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PNMI, des membres du Conseil expliquaient ce qu’ils avaient appris des autres acteurs lors des
réunions du Conseil ; un signe de volonté d’écoute et de réflexion.
c) Réunions du Conseil de gestion : Fréquence, assiduité des membres
et déroulement
Le Conseil se réunit trois à quatre fois par an. Les sessions sont préparées par un bureau qui
met également en œuvre les décisions du Conseil et qui suit et délibère sur les dossiers entre
deux conseils en cas d’urgences. Le bureau constitue un comité restreint, composé des
représentants de chaque collège, désignés suite à une élection. Il décide ce qui sera abordé suite
à des débats sur ce que les représentants aimeraient que le Conseil traite (vote, éclaircissements,
précisions…). Les membres du bureau ne sont pas consultés pour l’ensemble des points de
l’ordre du jour des réunions mais peuvent proposer des points à intégrer au président et au
directeur qui décident de l’ordre du jour.
Le bureau est considéré par certains membres comme plus actif mais moins participatif, en
admettant toutefois que réunir tout le monde longtemps nécessitait beaucoup de travail et
entrainait l’usure. Certains membres du Conseil considèrent qu’ils ne sont pas informés pour
l’élaboration des projets et qu’il est important d’améliorer le système de diffusion de
l’information entre le bureau et le Conseil.
La fréquence des réunions du Conseil de gestion
La fréquence des réunions du Conseil a été considérée suffisante en raison du nombre important
des membres ayant des engagements avec leurs institutions respectives. Des réunions
extraordinaires peuvent toutefois être organisées, notamment en cas de sujets difficiles à traiter.
L’organisation de réunions sur des thématiques précises avec l’intervention de spécialistes est
également souhaitable. Les réunions du Conseil constituent pour l’équipe du Parc une occasion
de présenter le travail et les avancées réalisés, ce qui permet aux acteurs de se faire une bonne
opinion des projets et d’évaluer ce que fit l’équipe du Parc.
Cette fréquence entraine quelques fois des blocages faute de réunir le Conseil à temps, ce qui
limite la contribution et la participation du PNMI dans les actes réglementaires de l’Etat. Le
Parc ne pouvant se réunir tout le temps et l’administration, tenue elle-même par des délais pour
prendre les décisions, impose souvent au Parc de donner une réponse dans un délai qui ne
correspond pas souvent à son calendrier. D’où la délégation au Bureau ou même au Président,
qui limite également la participation des membres du Conseil. Ceci est estimé comme l’une des
difficultés du fonctionnement du PNMI.
Assiduité des membres du Conseil dans les réunions
L’assiduité des membres du Conseil de gestion est un indicateur de gouvernance dans le tableau
de bord du PNMI. Elle a été estimée bonne par les acteurs interviewés dont certains ont déclaré
être toujours présents lors des réunions tandis que d’autres s’absentaient parfois en raison
d’autres obligations professionnelles. Cette assiduité démontre que les discussions portent des
fruits et sont utiles. Elle prouve également l’intérêt des acteurs qui voient un enjeu et continuent
à assister aux réunions malgré leurs engagements et obligations surtout que les décisions prises
au niveau du Conseil de gestion les concernent.
PNMI, des membres du Conseil expliquaient ce qu’ils avaient appris des autres acteurs lors des
réunions du Conseil ; un signe de volonté d’écoute et de réflexion.
c) Réunions du Conseil de gestion : Fréquence, assiduité des membres
et déroulement
Le Conseil se réunit trois à quatre fois par an. Les sessions sont préparées par un bureau qui
met également en œuvre les décisions du Conseil et qui suit et délibère sur les dossiers entre
deux conseils en cas d’urgences. Le bureau constitue un comité restreint, composé des
représentants de chaque collège, désignés suite à une élection. Il décide ce qui sera abordé suite
à des débats sur ce que les représentants aimeraient que le Conseil traite (vote, éclaircissements,
précisions…). Les membres du bureau ne sont pas consultés pour l’ensemble des points de
l’ordre du jour des réunions mais peuvent proposer des points à intégrer au président et au
directeur qui décident de l’ordre du jour.
Le bureau est considéré par certains membres comme plus actif mais moins participatif, en
admettant toutefois que réunir tout le monde longtemps nécessitait beaucoup de travail et
entrainait l’usure. Certains membres du Conseil considèrent qu’ils ne sont pas informés pour
l’élaboration des projets et qu’il est important d’améliorer le système de diffusion de
l’information entre le bureau et le Conseil.
La fréquence des réunions du Conseil de gestion
La fréquence des réunions du Conseil a été considérée suffisante en raison du nombre important
des membres ayant des engagements avec leurs institutions respectives. Des réunions
extraordinaires peuvent toutefois être organisées, notamment en cas de sujets difficiles à traiter.
L’organisation de réunions sur des thématiques précises avec l’intervention de spécialistes est
également souhaitable. Les réunions du Conseil constituent pour l’équipe du Parc une occasion
de présenter le travail et les avancées réalisés, ce qui permet aux acteurs de se faire une bonne
opinion des projets et d’évaluer ce que fit l’équipe du Parc.
Cette fréquence entraine quelques fois des blocages faute de réunir le Conseil à temps, ce qui
limite la contribution et la participation du PNMI dans les actes réglementaires de l’Etat. Le
Parc ne pouvant se réunir tout le temps et l’administration, tenue elle-même par des délais pour
prendre les décisions, impose souvent au Parc de donner une réponse dans un délai qui ne
correspond pas souvent à son calendrier. D’où la délégation au Bureau ou même au Président,
qui limite également la participation des membres du Conseil. Ceci est estimé comme l’une des
difficultés du fonctionnement du PNMI.
Assiduité des membres du Conseil dans les réunions
L’assiduité des membres du Conseil de gestion est un indicateur de gouvernance dans le tableau
de bord du PNMI. Elle a été estimée bonne par les acteurs interviewés dont certains ont déclaré
être toujours présents lors des réunions tandis que d’autres s’absentaient parfois en raison
d’autres obligations professionnelles. Cette assiduité démontre que les discussions portent des
fruits et sont utiles. Elle prouve également l’intérêt des acteurs qui voient un enjeu et continuent
à assister aux réunions malgré leurs engagements et obligations surtout que les décisions prises
au niveau du Conseil de gestion les concernent.