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Les liens créés par le Conseil ont permis de mieux discuter sereinement et échanger ce qui a mené à
améliorer le travail en local.
Le Conseil de gestion est un espace qui permet de réunir des personnes qui n’avaient pas l’habitude
de se rencontrer, se connaitre et dialoguer ; ce qui fait quand même avancer les choses.
Le Conseil est un lieu très ouvert de discussion où les acteurs peuvent se faire entendre. Il est considéré
comme un outil d’intégration des acteurs permettant de rassembler des personnes de différentes
catégories qui ne se rencontrent pas ailleurs.
Le Conseil formalise des rencontres qui ne se faisaient pas, même si les membres se connaissaient
déjà.
Même si la majorité des membres consultés ont estimé que le Conseil était un outil d’intégration
devenu un collectif, certains ont toutefois estimé que ce dernier ne représente pas les citoyens
individuels. Surtout que ces derniers ne considèrent plus que les élus et les institutionnels les
représentent. Néanmoins, le PNMI a quand même des liens avec les acteurs purs des territoires.
a) Rôle du Conseil de gestion
Selon les acteurs enquêtés, le rôle du Conseil de gestion consiste à :
- Suivre et impulser la mise en œuvre du plan de gestion, le corriger et le faire évoluer.
- Elaborer le plan de gestion au départ puis veiller que les actions menées et les avis donnés
aillent dans le sens de l’application de ce plan.
- Décider la répartition du budget alloué par l’agence des AMP.
- Décider selon le budget les actions à mener. Les membres du Conseil de gestion pilotent
tout, les gestionnaires travaillent pour eux et l’équipe technique est à leur disposition.
- Imaginer des actions pour faire connaitre ce que fait le Parc et les populariser auprès des
écoles et du public.
- Donner des orientations.
- Valider et suivre l’ensemble des activités du Parc.
b) Le rôle du Conseil de gestion dans le changement des perceptions
sur les autres acteurs
Le Conseil de gestion a permis aux acteurs d’apprendre à travailler avec d’autres acteurs, à
atteindre plus de transversalité ainsi que d’intégrer des sujets environnementaux. Il a également
fait un peu évoluer le comportement de chacun même si tout dépendait aussi des personnalités
et du caractère des membres. Le PNMI a eu de la chance en ayant des représentants contribuant
avec un esprit constructif. Certains membres campaient tout de même sur des positions
‘extrémistes’ et loyalistes envers leurs secteurs. Les associations de protection de
l’environnement ont par exemple compris que leurs activités ne s’inscrivaient pas à contrecourant des activités d’autres acteurs ; et que ces derniers ne les considéraient pas également
comme leurs adversaires du moment qu’elles pouvaient apporter des choses utiles et ce qu’elles
proposaient était pris en considération. D’autre part et dans certaines réunions à l’extérieur du
Les liens créés par le Conseil ont permis de mieux discuter sereinement et échanger ce qui a mené à
améliorer le travail en local.
Le Conseil de gestion est un espace qui permet de réunir des personnes qui n’avaient pas l’habitude
de se rencontrer, se connaitre et dialoguer ; ce qui fait quand même avancer les choses.
Le Conseil est un lieu très ouvert de discussion où les acteurs peuvent se faire entendre. Il est considéré
comme un outil d’intégration des acteurs permettant de rassembler des personnes de différentes
catégories qui ne se rencontrent pas ailleurs.
Le Conseil formalise des rencontres qui ne se faisaient pas, même si les membres se connaissaient
déjà.
Même si la majorité des membres consultés ont estimé que le Conseil était un outil d’intégration
devenu un collectif, certains ont toutefois estimé que ce dernier ne représente pas les citoyens
individuels. Surtout que ces derniers ne considèrent plus que les élus et les institutionnels les
représentent. Néanmoins, le PNMI a quand même des liens avec les acteurs purs des territoires.
a) Rôle du Conseil de gestion
Selon les acteurs enquêtés, le rôle du Conseil de gestion consiste à :
- Suivre et impulser la mise en œuvre du plan de gestion, le corriger et le faire évoluer.
- Elaborer le plan de gestion au départ puis veiller que les actions menées et les avis donnés
aillent dans le sens de l’application de ce plan.
- Décider la répartition du budget alloué par l’agence des AMP.
- Décider selon le budget les actions à mener. Les membres du Conseil de gestion pilotent
tout, les gestionnaires travaillent pour eux et l’équipe technique est à leur disposition.
- Imaginer des actions pour faire connaitre ce que fait le Parc et les populariser auprès des
écoles et du public.
- Donner des orientations.
- Valider et suivre l’ensemble des activités du Parc.
b) Le rôle du Conseil de gestion dans le changement des perceptions
sur les autres acteurs
Le Conseil de gestion a permis aux acteurs d’apprendre à travailler avec d’autres acteurs, à
atteindre plus de transversalité ainsi que d’intégrer des sujets environnementaux. Il a également
fait un peu évoluer le comportement de chacun même si tout dépendait aussi des personnalités
et du caractère des membres. Le PNMI a eu de la chance en ayant des représentants contribuant
avec un esprit constructif. Certains membres campaient tout de même sur des positions
‘extrémistes’ et loyalistes envers leurs secteurs. Les associations de protection de
l’environnement ont par exemple compris que leurs activités ne s’inscrivaient pas à contrecourant des activités d’autres acteurs ; et que ces derniers ne les considéraient pas également
comme leurs adversaires du moment qu’elles pouvaient apporter des choses utiles et ce qu’elles
proposaient était pris en considération. D’autre part et dans certaines réunions à l’extérieur du