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Annexe 5. La matrice des balances nettes des influences BN
Annexe 6. La Matrice des positions valuées (2MAO)
La Matrice des positions valuées Acteurs X Objectifs (2MAO) décrit pour chaque acteur à la fois sa
valence sur chacun des objectifs (favorable, opposé, neutre ou indifférent) et sa hiérarchie des objectifs.
Le signe indique si l'acteur est favorable ou opposé à l'objectif : 0 : l'objectif est peu conséquent
1 : L'objectif met en cause les processus opératoires (gestion, etc ...) de l'acteur / est indispensable à ses
processus opératoires
2 : L'objectif met en cause la réussite des projets de l'acteur / est indispensable à ses projets
3 : L'objectif met en cause l'accomplissement des missions de l'acteur / est indispensable à ses missions
4 : L'objectif met en cause l'acteur dans son existence / est indispensable à son existence
Annexe 5. La matrice des balances nettes des influences BN
Annexe 6. La Matrice des positions valuées (2MAO)
La Matrice des positions valuées Acteurs X Objectifs (2MAO) décrit pour chaque acteur à la fois sa
valence sur chacun des objectifs (favorable, opposé, neutre ou indifférent) et sa hiérarchie des objectifs.
Le signe indique si l'acteur est favorable ou opposé à l'objectif : 0 : l'objectif est peu conséquent
1 : L'objectif met en cause les processus opératoires (gestion, etc ...) de l'acteur / est indispensable à ses
processus opératoires
2 : L'objectif met en cause la réussite des projets de l'acteur / est indispensable à ses projets
3 : L'objectif met en cause l'accomplissement des missions de l'acteur / est indispensable à ses missions
4 : L'objectif met en cause l'acteur dans son existence / est indispensable à son existence
