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3 La structure de gouvernance de l’AMCP Chenoua/Kouali
3.1 Le type de gouvernance de l’AMCP Chenoua/Kouali
Selon la matrice UICN des catégories de gestion et les types de gouvernance et les résultats des
enquêtes avec les acteurs ainsi la méthode MACTOR, l’AMCP Chenoua/Kouali fait partie de
la catégorie de gestion V (site naturel) et le type de gouvernance préconisé est la gouvernance
partagée ou co-gouvernance pour garantir une gestion intégrée et efficace de cette AMCP.
3.2 Les propositions des structures de gestion
Une des conditions essentielles à la maîtrise des problèmes et l’efficacité de la gestion de
l’ACMP Chenoua/ Kouali est la création d’une structure de gestion qui permet d’identifier les
rôles et les missions des parties prenantes.
La proposition des types de cette structure était la question centrale de notre recherche et la
problématique posée par les gestionnaires. Le résultat des enquêtes avec les acteurs concernés
révéle que ces derniers partagent pratiquement la même proposition par rapport à la plateforme
de gestion pour aboutir à une AMCP bien gérée à l’avenir.
Afin d’assurer une gestion intégrée de l’AMCP 2 scénarios sont proposés. Ils reposent sur les
suggestions des acteurs rencontrés lors de l’enquête menée ainsi que sur la littérature
scientifique.
3.2.1 Scénario 1
Mettre en place un comité ou un conseil local de gestion participative (CLG P) présidé par le
Wali (CNL, 2015) avec l’intégration de toutes les parties prenantes (les institutions
administratives et non administratives), les experts, la population locale de la wilaya de Tipaza,
les professionnels, les opérateurs touristiques, les pécheurs, les aquaculteurs et les associations.
Ces derniers vont travailler de manière collégiale entre eux et s’organiser afin de mettre en place
de véritables plans de gestion concertés qui s’appuient sur un programme d’actions planifiées
en se concentrant essentiellement sur les questions liées à la gestion du site. Le mandat de ce
comité est d’une durée déterminé et renouvelables pendant laquelle il serait possible d’évaluer
la réalisation des actions et le degré d'atteinte des objectifs.
Ce comité nécessite une connaissance préalable complète et un échange permanent de données
scientifiques et techniques, la coopération et la mutualisation des idées, des efforts et des
moyens , le renforcement des capacités entres les différentes parties prenantes par plus d’études
et d’expertises locales ainsi que le partage des échanges d’expériences entre sites, régions et
3 La structure de gouvernance de l’AMCP Chenoua/Kouali
3.1 Le type de gouvernance de l’AMCP Chenoua/Kouali
Selon la matrice UICN des catégories de gestion et les types de gouvernance et les résultats des
enquêtes avec les acteurs ainsi la méthode MACTOR, l’AMCP Chenoua/Kouali fait partie de
la catégorie de gestion V (site naturel) et le type de gouvernance préconisé est la gouvernance
partagée ou co-gouvernance pour garantir une gestion intégrée et efficace de cette AMCP.
3.2 Les propositions des structures de gestion
Une des conditions essentielles à la maîtrise des problèmes et l’efficacité de la gestion de
l’ACMP Chenoua/ Kouali est la création d’une structure de gestion qui permet d’identifier les
rôles et les missions des parties prenantes.
La proposition des types de cette structure était la question centrale de notre recherche et la
problématique posée par les gestionnaires. Le résultat des enquêtes avec les acteurs concernés
révéle que ces derniers partagent pratiquement la même proposition par rapport à la plateforme
de gestion pour aboutir à une AMCP bien gérée à l’avenir.
Afin d’assurer une gestion intégrée de l’AMCP 2 scénarios sont proposés. Ils reposent sur les
suggestions des acteurs rencontrés lors de l’enquête menée ainsi que sur la littérature
scientifique.
3.2.1 Scénario 1
Mettre en place un comité ou un conseil local de gestion participative (CLG P) présidé par le
Wali (CNL, 2015) avec l’intégration de toutes les parties prenantes (les institutions
administratives et non administratives), les experts, la population locale de la wilaya de Tipaza,
les professionnels, les opérateurs touristiques, les pécheurs, les aquaculteurs et les associations.
Ces derniers vont travailler de manière collégiale entre eux et s’organiser afin de mettre en place
de véritables plans de gestion concertés qui s’appuient sur un programme d’actions planifiées
en se concentrant essentiellement sur les questions liées à la gestion du site. Le mandat de ce
comité est d’une durée déterminé et renouvelables pendant laquelle il serait possible d’évaluer
la réalisation des actions et le degré d'atteinte des objectifs.
Ce comité nécessite une connaissance préalable complète et un échange permanent de données
scientifiques et techniques, la coopération et la mutualisation des idées, des efforts et des
moyens , le renforcement des capacités entres les différentes parties prenantes par plus d’études
et d’expertises locales ainsi que le partage des échanges d’expériences entre sites, régions et