CHAPITRE III : RESULTATS ET DISCUTION
39
O7
5,00 0,33 1,00 2,00 2,00 0,50 1,00 0,50 0,25 0,25
0,07
O8
3,00 0,50 2,00 2,00 2,00 1,00 2,00 1,00 0,20 0,20
0,08
O9
6,00 4,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 5,00 1,00 1,00
0,24
O10
6,00 4,00 4,00 4,00 4,00 5,00 4,00 5,00 1,00 1,00
0,24
CR
0,1
Quant aux calculs de comparaison des facteurs d’opportunité, le poids de l’existence d’un
laboratoire d’analyse et de contrôle des produits de la pêche et de l’aquaculture et l’existence
de commissions de suivi de la salubrité des zones aquacoles, l’emporte sur les autres facteurs.
Ce sont ces deux opportunités qui contribuent le plus au succès de l’entreprise aquacole. Le
ratio de cohérence étant de 0,1 est acceptable.
Tableau III.7 Matrice de comparaison de facteurs des Menaces (M)
Menaces
M1
M2
M3
M4 M5 M6
M7 M8
Priorité
des
facteurs
M1
1,00
1,00 0,33 4,00 4,00 0,17 2,00 0,33
0,09
M2
1,00
1,00 0,33 4,00 4,00 0,17 2,00 0,33
0,09
M3
3,00
3,00 1,00 5,00 5,00 0,25 0,33 0,50
0,14
M4
0,25
0,25 0,20 1,00 1,00 0,20 0,50 0,25
0,04
M5
0,25
0,25 0,20 1,00 1,00 0,20 0,33 0,25
0,03
M6
6,00
6,00 4,00 5,00 5,00 1,00 4,00 2,00
0,33
M7
0,50
0,50 3,00 2,00 3,00 0,25 1,00 0,33
0,09
M8
3,00
3,00 2,00 4,00 4,00 0,50 3,00 1,00
0,19
CR
0,10
Dans le groupe des menaces, l’absence d’un marché structuré pour les produits aquacoles
représente une menace en premier lieu pour l’entreprise. Les producteurs écoulent leurs
produits en l’absence des règles du marché, ils ignorent la destination de leurs produits et e. A
cette menace s’ajoute les changements climatiques qui peuvent augmenter les taux de mortalité
des poissons et diminuent leur qualité nutritionnelle. Aussi, la crise sanitaire affecte les
productions des exploitations aquacoles, car elle déstabilise l’approvisionnement en matière
première
et
autre
matériel
de
production.