CHAPITRE III : RESULTATS ET DISCUTION
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III.1.5.3. Associations
A l’échelle nationale, il existe plusieurs associations pour l’aquaculture dont l’aquaculture
intégrée et pêche continentale mais, il n’existe pas d’association spécifique aux pisciculteurs
marins. Ces derniers trouveront des difficultés à s’organiser dans un marché bien structuré et à
défendre leurs droits en termes général.
III.1.5.4. Effet de la COVID 19 sur les exploitations piscicoles
60% des fermes marines étudiées n’ont pas connu d’effets indésirables de la COVID 19 sur leur
production piscicole. Par contre, les 40% restant ont été touchées par cette crise sanitaire.
Selon les investisseurs de ces fermes affectées, les difficultés rencontrées pendant la pandémie
relèvent de :
- L’indisponibilité de la main d’œuvre, suite au confinement ;
- L’indisponibilité de l’aliment de poisson, suite aux arrêts des importations et l’absence de
production au niveau national ;
- Difficultés administratives lors de l’importation des alevins ;
- La baisse de la demande de poisson
III.2. Elaboration de la matrice SWOT
La matrice SWOT est réalisée à partir de la synthèse des différents compartiments couvrant
l’activité aquacole des investisseurs de projets enquêtés. Les résultats se résument dans le
tableau suivant selon les groupes : forces, faiblesses, opportunités et menaces. Ainsi, chaque
groupe renferme un ensemble de facteurs F1, F2, Fb1, Fb2, O1, O2, M1, M2 …. (Tableau1)