CHAPITRE I : GENERALITES
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particulier lorsque la subjectivité existe et qu'il est très approprié de résoudre des problèmes où
les critères de décision peuvent être organisé de façon hiérarchique en sous-critères
(GÖRENER et al., 2012).
I.3.3. Le modèle SWOT- AHP
L'idée d'utiliser l'AHP dans un cadre SWOT est d'évaluer systématiquement les facteurs SWOT
et les rendre commensurables quant à leurs intensités. Les qualités de l’AHP peuvent être
considérées comme des caractéristiques précieuses dans l'analyse SWOT. La valeur ajoutée
d’une analyse SWOT peut être réalisée en effectuant des comparaisons par paires entre les ses
facteurs, puis en analysant au moyen de la technique des valeurs propres telle qu'appliquée dans
l'AHP. L’analyse SWOT fournit la base pour effectuer une analyse stratégique et l’AHP aide
à effectuer cette dernière d’une manière plus analytique (J. KANGAS et al., 2001).
La SWOT n'inclut aucun moyen de déterminer analytiquement l'importance des facteurs ou
d'évaluer les alternatives de décision par rapport aux facteurs. L'utilisation de SWOT seul est
donc principalement basée sur l'analyse qualitative effectuée dans le processus de planification,
ainsi que sur les capacités et l'expertise des personnes participant au processus (J. KANGAS et
al., 2001). L'utilisation de l’AHP avec l’analyse SWOT donne des priorités analytiquement
déterminées pour les facteurs inclus dans l'analyse SWOT et les rend commensurables
(KAJANUS et al., 2004).
I.3.4. Quelques domaines d’utilisation du modèle SWOT-AHP
I.3.4.1. Secteur de l’agriculture
Le modèle SWOT-AHP est utilisé dans l’agriculture afin de prendre des décisions concernant
le développement d'une stratégie qui assure la durabilité, en particulier lors de la transition de
l'agriculture traditionnelle à une agriculture moderne en enveloppant tous les aspects tels que
l'emplacement, les ressources, le trafic, la population, l'économie, l'urbanisation,
l'industrialisation, marché, politique, capital, produit, technologie, gestion, marketing et
environnement (ZHANG et FENG, 2013).
I.3.4.2. Secteur de la pêche et de l’aquaculture
Les applications de SWOT dans le domaine de la pêche marine sont apparues ces dernières
années dans les revues à comité de lecture et des rapports gouvernementaux. Nous citons pour
l’exemple : l’étude de GLASS et al. (2015) sur la pêcherie du Pétoncle géant de l’Alaska qui a
exploré en profondeur certaines questions des dynamiques socio-économiques abordées par
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particulier lorsque la subjectivité existe et qu'il est très approprié de résoudre des problèmes où
les critères de décision peuvent être organisé de façon hiérarchique en sous-critères
(GÖRENER et al., 2012).
I.3.3. Le modèle SWOT- AHP
L'idée d'utiliser l'AHP dans un cadre SWOT est d'évaluer systématiquement les facteurs SWOT
et les rendre commensurables quant à leurs intensités. Les qualités de l’AHP peuvent être
considérées comme des caractéristiques précieuses dans l'analyse SWOT. La valeur ajoutée
d’une analyse SWOT peut être réalisée en effectuant des comparaisons par paires entre les ses
facteurs, puis en analysant au moyen de la technique des valeurs propres telle qu'appliquée dans
l'AHP. L’analyse SWOT fournit la base pour effectuer une analyse stratégique et l’AHP aide
à effectuer cette dernière d’une manière plus analytique (J. KANGAS et al., 2001).
La SWOT n'inclut aucun moyen de déterminer analytiquement l'importance des facteurs ou
d'évaluer les alternatives de décision par rapport aux facteurs. L'utilisation de SWOT seul est
donc principalement basée sur l'analyse qualitative effectuée dans le processus de planification,
ainsi que sur les capacités et l'expertise des personnes participant au processus (J. KANGAS et
al., 2001). L'utilisation de l’AHP avec l’analyse SWOT donne des priorités analytiquement
déterminées pour les facteurs inclus dans l'analyse SWOT et les rend commensurables
(KAJANUS et al., 2004).
I.3.4. Quelques domaines d’utilisation du modèle SWOT-AHP
I.3.4.1. Secteur de l’agriculture
Le modèle SWOT-AHP est utilisé dans l’agriculture afin de prendre des décisions concernant
le développement d'une stratégie qui assure la durabilité, en particulier lors de la transition de
l'agriculture traditionnelle à une agriculture moderne en enveloppant tous les aspects tels que
l'emplacement, les ressources, le trafic, la population, l'économie, l'urbanisation,
l'industrialisation, marché, politique, capital, produit, technologie, gestion, marketing et
environnement (ZHANG et FENG, 2013).
I.3.4.2. Secteur de la pêche et de l’aquaculture
Les applications de SWOT dans le domaine de la pêche marine sont apparues ces dernières
années dans les revues à comité de lecture et des rapports gouvernementaux. Nous citons pour
l’exemple : l’étude de GLASS et al. (2015) sur la pêcherie du Pétoncle géant de l’Alaska qui a
exploré en profondeur certaines questions des dynamiques socio-économiques abordées par