Chapitre III: Résultats et discussion
58
Tableau 7. Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités du secteur de la pêcherie chalutière à Tipaza
Forces (Fr)
Faiblesses (Fb)
F1 : Développement technologique des outils
d’aide à la pêche
F2 : Formation disponible dans le secteur
F3 : Pêche réglementée
F4 : Réduction de l’utilisation de matières
polluantes
F5 : Régénération des stocks
Fb1 : Baisse des captures en poissons blancs
Fb2 : Conditions de travail défavorables
Fb3 : Conflits d’usage entre métiers
Fb4 : Manque d’hygiène dans les ports
Opportunités (O)
Menaces (M)
O1 : Abondance de Merlu
O2 : Production plus élevé en été
O3 : Forte consommation des produits de la
pêche
O4 : Possibilité d’amélioration de l’infrastructure
portuaire
O5 : Possibilité de subventionnement par l’état
M1 : Altération de la disponibilité de la ressource
M2 : Coûts élevés pour la pêcherie chalutière
M3 : Changements climatiques
M4 : Pollution par les plastiques
M5 : Manque d’aides financières
M6 : Diminution des tailles des captures
Le diagramme SWOT de la pêcherie chalutière à la wilaya de Tipaza a été construit selon la
discussion ci-dessus, où les forces et les faiblesses sont appelées facteurs internes, et les
opportunités et les menaces, facteurs externes.
III1. Matrice de comparaison deux-à-deux et application de l’AHP
L’échelle de Saaty, nous a permis de comparer les facteurs identifiés dans le tableau 7 à partir
d’une matrice de comparaison deux à deux (Tab.8).