Chapitre II: Matériel et méthodes
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débarquements, l’organisation du secteur de la pêche chalutière…etc., ont été obtenues auprès
des administrations de pêche telles que MPPH, DPRH…etc.). Aussi, le site officiel du MPPH a
été utilisé pour compléter certaines paramètres (production annuelle /tonne, emplois…etc.).
Quant aux données sur la gouvernance, elles ont été tirées à partir des journaux officiels, des
décrets du MPPH, des rapports des institutions de la pêche …etc.
B. Données du terrain
Des sorties sur terrain ont été réalisées au niveau des ports de la région d’étude, principalement
le port de Bouharoun. Il s’agit d’une enquête à travers laquelle un questionnaire (Voir annexe)
préparé a été complété à travers des interviews directes avec les pêcheurs et/ou armateurs de
chalutiers. L’enquête touche à certains aspects sociaux et économique nécessaire à l’étude tels
que : les aides financiers au bénéfice des professionnels, les conflits d’usage entre métier.
Une deuxième enquête a été faite auprès des administrations qui gèrent le sous-secteur de la
pêcherie chalutière afin d’obtenir différentes informations relatives au nombre d’inscrits
maritimes, débarquements, l’organisation du secteur de la pêche chalutière…etc.
Conventionnellement à l’analyse SWOT, une troisième enquête doit se faire afin d’avoir l’avis
des scientifiques sur le développement de la recherche dans le secteur de la pêche (les défis de la
recherche dans le secteur de la pêche, la concordance des recherches avec des problèmes réels
dans le secteur de la pêche/pêche chalutière, les problèmes liés aux outils d’analyse de gestion de
la pêche (modèle utilisés, données, logiciel informatique). Cette troisième enquête n’a pas pu
avoir lieu, en raison des circonstances sanitaires (COVID19) qui ont perturbé notre calendrier
d’enquêtes et ont limité notre temps d’investigation.
Cet ensemble de questionnaires permettent d’identifier les forces, faiblesses, opportunités, et les
menaces auxquelles le secteur de la pêche chalutière est confronté.
Dans la deuxième partie de ce travail, une analyse statistique a été faite pour voir la corrélation et
l’effet de quelques variables obtenues auprès de la DPRH sur la production de la pêche
chalutière, mais aussi pour avoir une vision globale combinée avec une SWOT-AHP et ACPStatistique (Analyse en Composante Principale).
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débarquements, l’organisation du secteur de la pêche chalutière…etc., ont été obtenues auprès
des administrations de pêche telles que MPPH, DPRH…etc.). Aussi, le site officiel du MPPH a
été utilisé pour compléter certaines paramètres (production annuelle /tonne, emplois…etc.).
Quant aux données sur la gouvernance, elles ont été tirées à partir des journaux officiels, des
décrets du MPPH, des rapports des institutions de la pêche …etc.
B. Données du terrain
Des sorties sur terrain ont été réalisées au niveau des ports de la région d’étude, principalement
le port de Bouharoun. Il s’agit d’une enquête à travers laquelle un questionnaire (Voir annexe)
préparé a été complété à travers des interviews directes avec les pêcheurs et/ou armateurs de
chalutiers. L’enquête touche à certains aspects sociaux et économique nécessaire à l’étude tels
que : les aides financiers au bénéfice des professionnels, les conflits d’usage entre métier.
Une deuxième enquête a été faite auprès des administrations qui gèrent le sous-secteur de la
pêcherie chalutière afin d’obtenir différentes informations relatives au nombre d’inscrits
maritimes, débarquements, l’organisation du secteur de la pêche chalutière…etc.
Conventionnellement à l’analyse SWOT, une troisième enquête doit se faire afin d’avoir l’avis
des scientifiques sur le développement de la recherche dans le secteur de la pêche (les défis de la
recherche dans le secteur de la pêche, la concordance des recherches avec des problèmes réels
dans le secteur de la pêche/pêche chalutière, les problèmes liés aux outils d’analyse de gestion de
la pêche (modèle utilisés, données, logiciel informatique). Cette troisième enquête n’a pas pu
avoir lieu, en raison des circonstances sanitaires (COVID19) qui ont perturbé notre calendrier
d’enquêtes et ont limité notre temps d’investigation.
Cet ensemble de questionnaires permettent d’identifier les forces, faiblesses, opportunités, et les
menaces auxquelles le secteur de la pêche chalutière est confronté.
Dans la deuxième partie de ce travail, une analyse statistique a été faite pour voir la corrélation et
l’effet de quelques variables obtenues auprès de la DPRH sur la production de la pêche
chalutière, mais aussi pour avoir une vision globale combinée avec une SWOT-AHP et ACPStatistique (Analyse en Composante Principale).