11. Gestion des reserves hydrauliques
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• elle est egalement tres parlante pour les decideurs, comme toute methode
basee sur la simulation.
Exemple du soutien d'etiage par reservoir en derivation
Pour illustrer ces methodes, reprenons l'exemple presente en 11.3.1.
Lorsque nous etions en avenir certain, nous avions calcule en chaque point
de la grille stocks-temps la decision optimale parmi les decisions possibles et
Ie cout optimal correspondant. En avenir incertain, il va falloir faire la meme
chose; toutefois, a partir de chaque point de la grille ce n'est pas 1 scenario,
mais P scenarios de debits futurs qui seront explores.
Pour chaque decision possible et pour chaque scenario, on calcule Ie cout futur optimal du scenario en avenir certain. Ensuite on peut choisir pour decision
finale celle dont l'esperance de ces couts futurs est la plus interessante. A noter
qu'on pourrait tout aussi bien choisir une decision differente, par exemple pour
prendre en compte des elements externes qui pousseraient soit a economiser de
la ressource (strategie prudente), soit au contraire a en utiliser davantage (satisfaire un besoin imprevu et temporaire) : on dispose d'une sorte de « tableau
de bord » qui permet d'apprecier, a chaque pas de temps, les enjeux de chaque
decision compte tenu de l'alea des apports et Ie risque a choisir une decision
pluWt qu'une autre, comme on peut Ie voir sur la figure ci-dessous. La aussi,
il faut etre conscient que ce tableau de bord ne decrit pas les valeurs intrinseques et incontestables des couts en avenir incertain, mais fournit une batterie
d'indications qui permettent de bien evaluer les consequences d'un choix [285].
eca en
-
-
200
(annee 12, stock= 100 Mm
3 ,
coOt
D' d °4)
300
400
100
o o 5 10 15 20 25 30 m
3 /s
Decision (Iachure)
FIGURE 11.18 - Esperance du cout pseudo-optimal d'un point de grille en fonction de la decision.
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• elle est egalement tres parlante pour les decideurs, comme toute methode
basee sur la simulation.
Exemple du soutien d'etiage par reservoir en derivation
Pour illustrer ces methodes, reprenons l'exemple presente en 11.3.1.
Lorsque nous etions en avenir certain, nous avions calcule en chaque point
de la grille stocks-temps la decision optimale parmi les decisions possibles et
Ie cout optimal correspondant. En avenir incertain, il va falloir faire la meme
chose; toutefois, a partir de chaque point de la grille ce n'est pas 1 scenario,
mais P scenarios de debits futurs qui seront explores.
Pour chaque decision possible et pour chaque scenario, on calcule Ie cout futur optimal du scenario en avenir certain. Ensuite on peut choisir pour decision
finale celle dont l'esperance de ces couts futurs est la plus interessante. A noter
qu'on pourrait tout aussi bien choisir une decision differente, par exemple pour
prendre en compte des elements externes qui pousseraient soit a economiser de
la ressource (strategie prudente), soit au contraire a en utiliser davantage (satisfaire un besoin imprevu et temporaire) : on dispose d'une sorte de « tableau
de bord » qui permet d'apprecier, a chaque pas de temps, les enjeux de chaque
decision compte tenu de l'alea des apports et Ie risque a choisir une decision
pluWt qu'une autre, comme on peut Ie voir sur la figure ci-dessous. La aussi,
il faut etre conscient que ce tableau de bord ne decrit pas les valeurs intrinseques et incontestables des couts en avenir incertain, mais fournit une batterie
d'indications qui permettent de bien evaluer les consequences d'un choix [285].
eca en
-
-
200
(annee 12, stock= 100 Mm
3 ,
coOt
D' d °4)
300
400
100
o o 5 10 15 20 25 30 m
3 /s
Decision (Iachure)
FIGURE 11.18 - Esperance du cout pseudo-optimal d'un point de grille en fonction de la decision.