La BoT te a outils,
M o d e d'emploi
Comment utiiiser
!es GR codes de ce livre ?
(7) Telechargez un lecteur de QR code gratuit et
ouvrez I'application de votre smartphone.
2 Photographiez le OR code avec votre mobile.
@ Decouvrez les contenus interactifs sur votre
smartphone.
Les outils sont
classes par dossier
T3
о
c
3
Q
to T-l
о
rg
@
x ;
cn
'C
Q.
О
U
v 3 '
/70SSIER
LE PROJET
S cco n cE r de la con struU icm d u B usiness P lan , d^lirir son pfO |tl avec pr^usion
ей tnt
poor pooiiolr it conccnirer ensulte en llferem ert sur spn < t c«ur
d e m ther s et
oj sous-traiter ce (tu t n' est pas stratigiguem ent inportanl
pour re projct.
Pa& ser de I'id^e de depart k un projet
D tlin lr son p rofet passe par les etapes suivantes;
QTd u s les projels P p cn idtion com n ipn cen t par u n o lP 4e. Les sources Q ' jn sp lrotlon son l
nom braiises : la vie quotldlen n a, la m ilieu proresslon n al. I' A tran ger, les discussion s entre
am is, etc. La crtatlvll^ e% \ un e R id e h n e pas n ^gllger.
(Routes las Idtes n a мл1 pss bon n es h exploiter nuis un e bon n e iPie esl un e con d ition
necessaire (in Sm e si elle n'ast pas sullisanleS pou r erder u№ entrvpilsa solids.
D elim iter le p^Flm ^tre de son projet eve< pr^cl^on signifie cieriller son id ^e de d^rt.
C ede claritication so Iraouit de oeux m am feres. T ou t d ' aD ord d^cklet Si on sadresse h
des enlteprlses
{a B usiness pu ^oB), ё des psriiculiers (Buslriejs to C on sum er ou filoC I, A d P T In sh lirtlon s [business to G ovprn m en l ou flfoC ). Entultl, le p^im itre
depend Elem ent Pe la place qu’ on cherche k occuper d arrs |o ch a*n e actualle du biisfness (veui-cr ^tre p гotl!Jclel^г et vandeur ? vervaeur seuiem eni ? dh slrlduteur ? fgum isex“"^ ex-'
-s.
^ ^ ^ ^ Ш еееЗЕщ
7). E n u n rnol.gjesoiihailc-l-on faireenlidrem ent ct que sou h alle-E -on
A parltr de celle reoriseriaier sch^atique. le ci^aceur d O tkIera de son p drim & tie en
aioutant ou supprim ant des sivit^s. au deis oes actJvitqs com m un es qu i con cern en t la
qe^ion C O U rante de ren tree*^'
ditm airer dans d e O sn n es coiidlllofis. u rte jeun e
entreprise ne peut oas
"T ' ponanl de se concentrer sur »n тёш е
... ....
«iM ^II le m tp iix r?lrp: к ro rtr.s a (
xpeoiaiEt^) ou ce qu'*
j^s caracldri'*^^' ^vantcoes cl les on Scautlon s d pren dre dons d llttE ren ls
types n i „Ю 1 .le*.- jegnsr du lem ps et ivlter des ddseprefnents esC Intereuart pour u n
cr^ateui.
L 'in te r e t de la th e m a tiq u e
v u p a r un e x p e rt
DOSSIER
3
G estlon csjranlf
La variild des projets est gran de. A pres avoir m on lt^ com m en t lair* dm erger et en rich lr
ses ict^ es et delin ir Je рёг1тЁ!тв dj proJet to dossier abordera tes dilK rents types de p ro*
let suivsrits:
BLh projets de services p lu s rapides i trA er, oii Ip вегиппе! en cnntact est p rim orrllal.
^Les proiets cofT irn erciau x. dans u n p o in t d o ven lo ou la locallsatior q^ograpnique est
cfuciale.
ClLes projets h lgh -tecti (H T ). crA A s cn A q u ip e d em an d er^i de pros D u d gets et u rtd A lal Im p u rtan pour ia con crA tisation de la recherche.
ULes projets de produ ction , lourds lin an cierern an l el lun qs A iJA m airer.
P lcs prelels e-D osln ess o & la rep Id llA est one eth
gence. m em e si le Business M o d el A voiue en perm an en ce.
EU les projets arlisanauji autour d‘u n savoir-faire
ef d ' un d ip i& m e le pips souvent.
Hles o u t il s
* ^(iiTsesWws...... -... ........... .
, ^jA nm Stre du projet*...............
» iH proietscle services............—
' «B ro jetstfe com m erce....... —
® ^(iro iels h igh -tech .....— .... -
■*4cts de production.... -—— *
to lsspiw m - .. ,
e-business__ ■•
II Lejpro|et6»»*.>^^^_^^__
Un menu deroulant
des outils
M o d e d'emploi
Comment utiiiser
!es GR codes de ce livre ?
(7) Telechargez un lecteur de QR code gratuit et
ouvrez I'application de votre smartphone.
2 Photographiez le OR code avec votre mobile.
@ Decouvrez les contenus interactifs sur votre
smartphone.
Les outils sont
classes par dossier
T3
о
c
3
Q
to T-l
о
rg
@
x ;
cn
'C
Q.
О
U
v 3 '
/70SSIER
LE PROJET
S cco n cE r de la con struU icm d u B usiness P lan , d^lirir son pfO |tl avec pr^usion
ей tnt
poor pooiiolr it conccnirer ensulte en llferem ert sur spn < t c«ur
d e m ther s et
oj sous-traiter ce (tu t n' est pas stratigiguem ent inportanl
pour re projct.
Pa& ser de I'id^e de depart k un projet
D tlin lr son p rofet passe par les etapes suivantes;
QTd u s les projels P p cn idtion com n ipn cen t par u n o lP 4e. Les sources Q ' jn sp lrotlon son l
nom braiises : la vie quotldlen n a, la m ilieu proresslon n al. I' A tran ger, les discussion s entre
am is, etc. La crtatlvll^ e% \ un e R id e h n e pas n ^gllger.
(Routes las Idtes n a мл1 pss bon n es h exploiter nuis un e bon n e iPie esl un e con d ition
necessaire (in Sm e si elle n'ast pas sullisanleS pou r erder u№ entrvpilsa solids.
D elim iter le p^Flm ^tre de son projet eve< pr^cl^on signifie cieriller son id ^e de d^rt.
C ede claritication so Iraouit de oeux m am feres. T ou t d ' aD ord d^cklet Si on sadresse h
des enlteprlses
{a B usiness pu ^oB), ё des psriiculiers (Buslriejs to C on sum er ou filoC I, A d P T In sh lirtlon s [business to G ovprn m en l ou flfoC ). Entultl, le p^im itre
depend Elem ent Pe la place qu’ on cherche k occuper d arrs |o ch a*n e actualle du biisfness (veui-cr ^tre p гotl!Jclel^г et vandeur ? vervaeur seuiem eni ? dh slrlduteur ? fgum isex“"^ ex-'
-s.
^ ^ ^ ^ Ш еееЗЕщ
7). E n u n rnol.gjesoiihailc-l-on faireenlidrem ent ct que sou h alle-E -on
A parltr de celle reoriseriaier sch^atique. le ci^aceur d O tkIera de son p drim & tie en
aioutant ou supprim ant des sivit^s. au deis oes actJvitqs com m un es qu i con cern en t la
qe^ion C O U rante de ren tree*^'
ditm airer dans d e O sn n es coiidlllofis. u rte jeun e
entreprise ne peut oas
"T ' ponanl de se concentrer sur »n тёш е
... ....
«iM ^II le m tp iix r?lrp: к ro rtr.s a (
xpeoiaiEt^) ou ce qu'*
j^s caracldri'*^^' ^vantcoes cl les on Scautlon s d pren dre dons d llttE ren ls
types n i „Ю 1 .le*.- jegnsr du lem ps et ivlter des ddseprefnents esC Intereuart pour u n
cr^ateui.
L 'in te r e t de la th e m a tiq u e
v u p a r un e x p e rt
DOSSIER
3
G estlon csjranlf
La variild des projets est gran de. A pres avoir m on lt^ com m en t lair* dm erger et en rich lr
ses ict^ es et delin ir Je рёг1тЁ!тв dj proJet to dossier abordera tes dilK rents types de p ro*
let suivsrits:
BLh projets de services p lu s rapides i trA er, oii Ip вегиппе! en cnntact est p rim orrllal.
^Les proiets cofT irn erciau x. dans u n p o in t d o ven lo ou la locallsatior q^ograpnique est
cfuciale.
ClLes projets h lgh -tecti (H T ). crA A s cn A q u ip e d em an d er^i de pros D u d gets et u rtd A lal Im p u rtan pour ia con crA tisation de la recherche.
ULes projets de produ ction , lourds lin an cierern an l el lun qs A iJA m airer.
P lcs prelels e-D osln ess o & la rep Id llA est one eth
gence. m em e si le Business M o d el A voiue en perm an en ce.
EU les projets arlisanauji autour d‘u n savoir-faire
ef d ' un d ip i& m e le pips souvent.
Hles o u t il s
* ^(iiTsesWws...... -... ........... .
, ^jA nm Stre du projet*...............
» iH proietscle services............—
' «B ro jetstfe com m erce....... —
® ^(iro iels h igh -tech .....— .... -
■*4cts de production.... -—— *
to lsspiw m - .. ,
e-business__ ■•
II Lejpro|et6»»*.>^^^_^^__
Un menu deroulant
des outils