DOSSIER 3 LE PROJET
U T I L
Objectif
Prendre conscience des particularites et des
contraintes des projets de production. Un tel
projet consiste a creer une societe qui va produire et m ettre sur le marche des produits qui
repondent aux attentes des clients individuals
BtoC mais aussi a des entreprises BtoB.
Contexte
L'industrie represente toujours environ 5 %
des creations mais en augmentation de 5 % en
2014. Ce sont des projets financierement lourds
et longs a monter.
P o u r q u o i I ' u t i l i s e r ?
de financement si possible (achat, location,
credit-bail).
> En revanche, ces investissements sont tangibles et les banques peuvent etre sollicitees.
> Ayant un interet pour ecouler leurs produits
(les fournisseurs) ou trouver de nouveaux produits de qualite avec un bon rapport q u alite/
prix (les clients), ils peuvent soit accorder
des facilites de paiement et encaissement e t/
ou participer au capital social de la nouvelle
entreprise.
> La gestion des stocks est importante. Arbitre r la quantite optim ale de stocks de matieres premieres pour assurer la production et de
produits finis pour satisfaire la demande, sans
toutefois im mobiliser trop de capitaux. ■
II ne suffit pas de
produire, II faut
aussi s'organiser
et vendre.
Comment I'utiliser ?
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Etapes
> Id e n tifie r et evaluer ses capacites dans le
domaine (competences et experiences).
> D efinir le pro d u it ou les produits et le precede de fabrication. V erifier que la solution de
production en propre est plus opportune que
le recours a la sous-traitance (entiere ou partielle).
> Etudier I'acceptation de I'ldee du produit
par le marche (etude de marche). Un prototype est recommande a ce stade.
> Adapter le produit apres les remontees des
premiers clients potentiels, a p a rtir du prototype.
> Reflechir a la stra te g ic de protection.
> Chercher des fournisseurs de matieres
premieres et de machines en prenant la precaution d'avoir plusieurs fournisseurs pour
assurer la qualite et les prix d'achat.
> Organiser I'entreprise autour du back-office,
de la vente et du service apres-vente.
Methodologie et conseils
> Les investissements de demarrage seront
im portants a financer ; diversifier les sources
Ce type de projet suscite I'in te re t des banquiers
(prets qarantis sur les im m obilisations corporelles).
Les co lle ctivite s locales apporten t leur soutien
a ces projets car elles ont le souci de I'emploi
dans leur zone.
Les delais entre les achats de m atieres premieres et la vente de produits finis sont longs.
II faut financer cette periode.
Chercher I'im pla ntation du lieu de production
en etudian t les aides locales et les moyens de
tra n sp o rt (logistique) disponibles pour I'acheminement des m atieres premieres et des produits
finis.
Trouver le personnel qualifie et le fo rm e r avant
le demarrage de la production.
Ne pas oublier qu'une entreprise de production
est une entreprise et qu’il faut des acheteurs,
des vendeurs et un gestionnaire dans I'equipe.
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Objectif
Prendre conscience des particularites et des
contraintes des projets de production. Un tel
projet consiste a creer une societe qui va produire et m ettre sur le marche des produits qui
repondent aux attentes des clients individuals
BtoC mais aussi a des entreprises BtoB.
Contexte
L'industrie represente toujours environ 5 %
des creations mais en augmentation de 5 % en
2014. Ce sont des projets financierement lourds
et longs a monter.
P o u r q u o i I ' u t i l i s e r ?
de financement si possible (achat, location,
credit-bail).
> En revanche, ces investissements sont tangibles et les banques peuvent etre sollicitees.
> Ayant un interet pour ecouler leurs produits
(les fournisseurs) ou trouver de nouveaux produits de qualite avec un bon rapport q u alite/
prix (les clients), ils peuvent soit accorder
des facilites de paiement et encaissement e t/
ou participer au capital social de la nouvelle
entreprise.
> La gestion des stocks est importante. Arbitre r la quantite optim ale de stocks de matieres premieres pour assurer la production et de
produits finis pour satisfaire la demande, sans
toutefois im mobiliser trop de capitaux. ■
II ne suffit pas de
produire, II faut
aussi s'organiser
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Etapes
> Id e n tifie r et evaluer ses capacites dans le
domaine (competences et experiences).
> D efinir le pro d u it ou les produits et le precede de fabrication. V erifier que la solution de
production en propre est plus opportune que
le recours a la sous-traitance (entiere ou partielle).
> Etudier I'acceptation de I'ldee du produit
par le marche (etude de marche). Un prototype est recommande a ce stade.
> Adapter le produit apres les remontees des
premiers clients potentiels, a p a rtir du prototype.
> Reflechir a la stra te g ic de protection.
> Chercher des fournisseurs de matieres
premieres et de machines en prenant la precaution d'avoir plusieurs fournisseurs pour
assurer la qualite et les prix d'achat.
> Organiser I'entreprise autour du back-office,
de la vente et du service apres-vente.
Methodologie et conseils
> Les investissements de demarrage seront
im portants a financer ; diversifier les sources
Ce type de projet suscite I'in te re t des banquiers
(prets qarantis sur les im m obilisations corporelles).
Les co lle ctivite s locales apporten t leur soutien
a ces projets car elles ont le souci de I'emploi
dans leur zone.
Les delais entre les achats de m atieres premieres et la vente de produits finis sont longs.
II faut financer cette periode.
Chercher I'im pla ntation du lieu de production
en etudian t les aides locales et les moyens de
tra n sp o rt (logistique) disponibles pour I'acheminement des m atieres premieres et des produits
finis.
Trouver le personnel qualifie et le fo rm e r avant
le demarrage de la production.
Ne pas oublier qu'une entreprise de production
est une entreprise et qu’il faut des acheteurs,
des vendeurs et un gestionnaire dans I'equipe.
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