DOSSIER 3 LE PROJET
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Pourquoi I'utiliser ?
Objectif
Prendre conscience des particularites et des
contraintes des projets high-tech.
Creer une societe de haute technologie vise a
produire et m ettre sur le marche des produits
et des services qui repondent aux attentes
des clients individuels BtoC mais aussi a des
entreprises BtoB, en leur apportant un avantage com petitif decisif.
Contexte
Les projets high-tech (communication, telephonie, sciences du vivant, biotechnologies,
etc.) representent une m inority de creations
mais le plus souvent avec des emplois des le
demarrage. Ces projets centres sur la recherche et I'innovation sont I'objet d'une grande
attention des pouvoirs publics (concours,
aides, etc.). C'est un secteur oli la copie est
active, notam m ent venant de pays ou la protection industrielle est faible.
Comment I'utiliser ?
Etapes
> Id e n tifie r et evaluer les capacites de
I'equipe dans le domaine vise. Un ingenieur ou
un chercheur doit absolument porter le projet
ou etre dans I'equipe de depart.
> D efinir le produit ou service de haute technologie et le procede de fabrication.
> Etudier I'acceptation de I'idee du produit
ou service nouveau par le marche (etude de
marche).
> Assurer la protection le plus to t possible,
dans des zones geographiquement sensibles.
> Rechercher activem ent les s tru ctu re s d'accueil de projets innovants qui apportent une
aide active ; incubateurs, pepinieres.
> Se renseiqner sur les aides de I'Etat et des
collectivites locales ainsi que sur le statut de
Jeune Entreprise Innovante (JEI), sur le credit
impot-recherche et les aides Bpifrance.
Methodologie et conseils
> Lancer un projet high-tech peut prendre de
longues annees pour finaliser la recherchedeveloppement, sans realiser ni ventes ni
benefice. Le projet doit etre finance pendant
cette periode par une autre source que les
ventes.
> Le business plan doit etre tres detaille et
documente ; les preuves technologiques sont
cruciales. II prendra en compte un plus grand
nombre d'annees pour attendre le debut de la
rentabilite (5 ans par exemple).
> Obtenir un label via un concours reconnu
fait gagner temps et credibilite (concours
national d'aide a la creation d'entreprises
innovantes). ■
Organiser le
passage de
chercheura
entrepreneur.
Susciter l'in te r§ t des investisseurs (business
angels ou societes de capital-risque) qui doivent
« tro u ve r le projet a ttra ya n t » car les banquiers
ne financent pas ce typ e de projet au dem arraqe. Ces derniers prefereront des projets qui
arrive n t a fonctionn er avec les « moyens du
bord » p lu to t que ceux qui attende nt to u t des
capitaux exterieurs.
Les aides nationales et locales ne sont pas negligeables (incubateurs, Etat).
Se proteger par un brevet au niveau in te rn a
tional (si possible).
Ne jam ais com m uniquer en public les details du
projet avant le lancem ent de I'entreprise (lors
d'un colloque scientiflque par exemple).
Ne pas oublier qu'une entreprise HT est aussi une
entreprise, done du personnel non technique est
necessaire. La technologie sans clients n’assure
pas la perennite de I'entreprise.
La technologie evolue rapidem ent. Une partie
des ressources degagees par I'entreprise doit
etre consacree a ia RD.
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Objectif
Prendre conscience des particularites et des
contraintes des projets high-tech.
Creer une societe de haute technologie vise a
produire et m ettre sur le marche des produits
et des services qui repondent aux attentes
des clients individuels BtoC mais aussi a des
entreprises BtoB, en leur apportant un avantage com petitif decisif.
Contexte
Les projets high-tech (communication, telephonie, sciences du vivant, biotechnologies,
etc.) representent une m inority de creations
mais le plus souvent avec des emplois des le
demarrage. Ces projets centres sur la recherche et I'innovation sont I'objet d'une grande
attention des pouvoirs publics (concours,
aides, etc.). C'est un secteur oli la copie est
active, notam m ent venant de pays ou la protection industrielle est faible.
Comment I'utiliser ?
Etapes
> Id e n tifie r et evaluer les capacites de
I'equipe dans le domaine vise. Un ingenieur ou
un chercheur doit absolument porter le projet
ou etre dans I'equipe de depart.
> D efinir le produit ou service de haute technologie et le procede de fabrication.
> Etudier I'acceptation de I'idee du produit
ou service nouveau par le marche (etude de
marche).
> Assurer la protection le plus to t possible,
dans des zones geographiquement sensibles.
> Rechercher activem ent les s tru ctu re s d'accueil de projets innovants qui apportent une
aide active ; incubateurs, pepinieres.
> Se renseiqner sur les aides de I'Etat et des
collectivites locales ainsi que sur le statut de
Jeune Entreprise Innovante (JEI), sur le credit
impot-recherche et les aides Bpifrance.
Methodologie et conseils
> Lancer un projet high-tech peut prendre de
longues annees pour finaliser la recherchedeveloppement, sans realiser ni ventes ni
benefice. Le projet doit etre finance pendant
cette periode par une autre source que les
ventes.
> Le business plan doit etre tres detaille et
documente ; les preuves technologiques sont
cruciales. II prendra en compte un plus grand
nombre d'annees pour attendre le debut de la
rentabilite (5 ans par exemple).
> Obtenir un label via un concours reconnu
fait gagner temps et credibilite (concours
national d'aide a la creation d'entreprises
innovantes). ■
Organiser le
passage de
chercheura
entrepreneur.
Susciter l'in te r§ t des investisseurs (business
angels ou societes de capital-risque) qui doivent
« tro u ve r le projet a ttra ya n t » car les banquiers
ne financent pas ce typ e de projet au dem arraqe. Ces derniers prefereront des projets qui
arrive n t a fonctionn er avec les « moyens du
bord » p lu to t que ceux qui attende nt to u t des
capitaux exterieurs.
Les aides nationales et locales ne sont pas negligeables (incubateurs, Etat).
Se proteger par un brevet au niveau in te rn a
tional (si possible).
Ne jam ais com m uniquer en public les details du
projet avant le lancem ent de I'entreprise (lors
d'un colloque scientiflque par exemple).
Ne pas oublier qu'une entreprise HT est aussi une
entreprise, done du personnel non technique est
necessaire. La technologie sans clients n’assure
pas la perennite de I'entreprise.
La technologie evolue rapidem ent. Une partie
des ressources degagees par I'entreprise doit
etre consacree a ia RD.
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