DOSSIER 3 LE PROJET
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Objectif
Creer une entreprise revient a o ffrir des produits, services ou concepts qui apportent un
avantage c o m p e titif a une cible de clients
par rapport aux offres existantes. Adopter
une attitude creative permet d'apporter cet
avantage. S'entrainer pour trouver des idees
passe par des techniques a pratiquer seui ou
en groupe. Ensuite le tri des idees et leur filtre
sont essentiels pour qu'elles correspondent a
un marche.
Contexte
Tout projet d'entreprise reussi part d'une idee.
Une idee deviendra une occasion d'affaires si
elle apporte quelque chose de « nouveau »
ou de « different » pour les clients vises. Une
« bonne idee » est celle qui rencontre son
marche. En general, les idees qu'on trouve
« simples » ou « evidentes » a posteriori sont
les meilleures !
Comment I'utiliser ?
Etapes
1. Trouver des idees.
Les sources d'inspiration sont nombreuses :
I’observation (etonnement, curiosite), un manque dans sa vie quotidienne, le benchmark (etalonnaqe par rapport a une entreprise existante
perform ante dans son domaine), une application nouvelle d'un produit ou service existent, son ancien emploi, un produit, service ou
concept venant de I'etranger (et pas encore disponible dans le pays) ou une innovation technique. Pour accroTtre sa production d'idees,
on peut recourir aux techniques de creativite
comme les matrices de decouverte, les techniques associatives, le brainstorming ou le mind
mapping ou a un chercheur de tendances.
2 . Evaluer ces idees.
Les trie r en les evaluant, a p a rtir de grilles
pour retenir une seule idee. Ces grilles
P o u r q u o i I ' u t i l i s e r ?
peuvent etre simples ou ponderees en fonction de I'im portance que I'on souhaite donner
a certains criteres. Les criteres frequem m ent
utilises sont la rapidite d'acces au marche,
la faisabilite technique, la facilite d'acces
au marche, la possibilite de protection, le
niveau de concurrence et/ou la rentabilite
financiere.
3. Am eliorer I'idee retenue.
La retravailler pour qu'elle corresponde a I'attente des clients. « Penser clients » est une
obligation.
Methodologie et conseils
> Faire une veille nationale et internationale
systematique pour suivre les nouvelles tendances (les green businesses, les services a la
personne, le retour a I'authentique, etc.).
> « Flairer » les tendances dans la presse, les
salons, les sites specialises, les magazines, les
newsletters et blogs et ne pas rester sourd aux
attentes de ses futurs clients, toujours garder
la logique client.
> Pour ceux qui manquent d’idees, le site
www.monpetitbiz.fr, magazine des idees de
business peut aider a trouver des idees en
France et a I'etranger.
Eviter la myopie : « mon idee est bonne ! » mais
au contraire confronter en permanence son idee
a la re a lite concurrentielle.
U tiliser les techniques de c re a tiv ite aide a actualiser son offre.
« Penser clients » oblige a o ffrir au client une
innovation : une idee nouvelle (innovation
increm entale) ou une innovation de rupture (dans
les sciences de la vie par example). Les deux ont
leur place sur le marche, si les clients sont au
rendez-vous.
La curiosite est un
excellent defaut
pour creer une
entreprise.
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SU ITE OUTIL^J-»
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Creer une entreprise revient a o ffrir des produits, services ou concepts qui apportent un
avantage c o m p e titif a une cible de clients
par rapport aux offres existantes. Adopter
une attitude creative permet d'apporter cet
avantage. S'entrainer pour trouver des idees
passe par des techniques a pratiquer seui ou
en groupe. Ensuite le tri des idees et leur filtre
sont essentiels pour qu'elles correspondent a
un marche.
Contexte
Tout projet d'entreprise reussi part d'une idee.
Une idee deviendra une occasion d'affaires si
elle apporte quelque chose de « nouveau »
ou de « different » pour les clients vises. Une
« bonne idee » est celle qui rencontre son
marche. En general, les idees qu'on trouve
« simples » ou « evidentes » a posteriori sont
les meilleures !
Comment I'utiliser ?
Etapes
1. Trouver des idees.
Les sources d'inspiration sont nombreuses :
I’observation (etonnement, curiosite), un manque dans sa vie quotidienne, le benchmark (etalonnaqe par rapport a une entreprise existante
perform ante dans son domaine), une application nouvelle d'un produit ou service existent, son ancien emploi, un produit, service ou
concept venant de I'etranger (et pas encore disponible dans le pays) ou une innovation technique. Pour accroTtre sa production d'idees,
on peut recourir aux techniques de creativite
comme les matrices de decouverte, les techniques associatives, le brainstorming ou le mind
mapping ou a un chercheur de tendances.
2 . Evaluer ces idees.
Les trie r en les evaluant, a p a rtir de grilles
pour retenir une seule idee. Ces grilles
P o u r q u o i I ' u t i l i s e r ?
peuvent etre simples ou ponderees en fonction de I'im portance que I'on souhaite donner
a certains criteres. Les criteres frequem m ent
utilises sont la rapidite d'acces au marche,
la faisabilite technique, la facilite d'acces
au marche, la possibilite de protection, le
niveau de concurrence et/ou la rentabilite
financiere.
3. Am eliorer I'idee retenue.
La retravailler pour qu'elle corresponde a I'attente des clients. « Penser clients » est une
obligation.
Methodologie et conseils
> Faire une veille nationale et internationale
systematique pour suivre les nouvelles tendances (les green businesses, les services a la
personne, le retour a I'authentique, etc.).
> « Flairer » les tendances dans la presse, les
salons, les sites specialises, les magazines, les
newsletters et blogs et ne pas rester sourd aux
attentes de ses futurs clients, toujours garder
la logique client.
> Pour ceux qui manquent d’idees, le site
www.monpetitbiz.fr, magazine des idees de
business peut aider a trouver des idees en
France et a I'etranger.
Eviter la myopie : « mon idee est bonne ! » mais
au contraire confronter en permanence son idee
a la re a lite concurrentielle.
U tiliser les techniques de c re a tiv ite aide a actualiser son offre.
« Penser clients » oblige a o ffrir au client une
innovation : une idee nouvelle (innovation
increm entale) ou une innovation de rupture (dans
les sciences de la vie par example). Les deux ont
leur place sur le marche, si les clients sont au
rendez-vous.
La curiosite est un
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pour creer une
entreprise.
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