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Production
Achats
Recherche
&
Developpement
Gestion courante
La va rie te des p rojets est grande. Apres avoir m o n tre com m ent fa ire em erqer et e n ric h ir
ses idees et d e fin ir le p e rim e tre du projet, le dossier abordera les d iffe re n ts ty p e s de p ro ­
je t suivants. Les 6 prem iers peuvent etre caracterises de « p rojets classiques » et sont les
plus nom breux. Les projets de sta rt-u p ont des modes de fo n c tio n n e m e n t d iffe re n ts et c'est
la raison pour laquelle un o u til p a rtic u lie r leur est consacre. Aussi, on tro u ve ra :
Les projets de services plus rapides a creer, ou le personnel en co n ta ct est prim ordial.
Les projets com m erciaux, dans un point de vente ou la localisation geoqraphique est
cruciale.
Les projets high-tech (HT), crees en equipe
dem andent de qros budgets et un delai im p o rta n t p our la co n c re tis a tio n de la recherche.
I p Q
r \ I I T I I
C
Les p rojets de p roduction , lourds fin a n ciere\ J \ J I
m ent et longs a dem arrer.
4
26
Les projets e-business ou la ra p id ite est une
exigence, m eme si le business model evolue en
5 Le perim etre du p ro je t.................................................. 30
perm anence.
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Les projets de services.................................................32
Les projets a rtisa n a u x a u to u r d'un savoir-faire
et d'un diplom e le plus souvent.
7 Les projets de com m erce..............................................34
Les p rojets de s ta rt-u p centres sur la vitesse et g
p^ojets high-tech...............................................................36
la recherche de capitaux.
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Les projets de p ro d u c tio n ............................................ 38
10 Les projets de e-business............................................ 40
11 Les projets artisanaux.................................................. 42
12 Les projets de sta rt-u p ................................................. 44
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