D O S S I E R
LE PRO JET
S
econde etape de la c o n stru ctio n du business plan, d e fin ir son p rojet avec precision
est une necessite pour po u vo ir se co n ce n tre r ensuite e n tie re m e n t sur son « coeur de
nnetier » et d elegu er ou so u s-tra ite r ce qui n'est pas stra te g iq u e m e n t im p o rta n t pour
le projet.
T 3
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c
1 3
Q
ID rH
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Q .
О
( J
Passer de I'idee de depart a un projet
D efinir son p ro je t passe par les etapes suivantes
B T ous les p rojets de cre a tio n com m encent par une idee. Les sources d 'in s p ira tio n sont
nom breuses : la vie quotidie nne, le m ilieu professionnel, I'etranqer, les discussions entre
amis, etc. La c re a tiv ite est une aide a ne pas neqliqer.
p *T o u te s les idees ne sont pas bonnes a e xp lo ite r mais une bonne idee est une co n d itio n
necessaire (m em e si elle n'est pas suffisante) po u r cre e r une e n tre p rise solide.
D e lim ite r le p e rim M re de son p ro je t avec pre cisio n s ig n ifie c la rifie r son idee de d epart.
Cette c la rific a tio n se tra d u it de deux m anieres. Tout d'abord de cid e r si on s'adresse a des
e n tre p ris e s {Business to Business ou BtoB), a des p a rtic u lie rs {Business to Consumer ou
BtoC), a des in s titu tio n s {Business to Government ou BtoG) ou encore Business to Business
to C onsum er (B toB toC ). Ensuite, le p e rim e tre depend e qalem en t de la place qu'on cherche
a occu p e r dans la cham e a c tu e lle du business (veut-on e tre p ro d u c te u r e t ve n d e u r ? vend e u r se u le m e n t ? d is trib u te u r ? fo u rn is s e u r ? in te rm e d ia ire ?). En un m ot, que souhaitet-o n fa ire e n tie re m e n t e t que so u h a ite -t-o n e x te rn a lis e r? S o u h a ite -t-o n s 'in s c rire dans une
dem arche d 'e co n o m ie sociale e t s o lid a ire ?
A p a rtir de ce tte re p re se n ta tio n schem atique, le cre a te u r decidera de son p e rim e tre en ajouta n t ou su p p rim a n t des a ctivite s, au-dela des a c tivite s com m unes qui concernen t la gestion
courante de I'entreprise. Pour d e m a rre r dans de bonnes conditions, une jeune e n tre p rise ne
peut pas to u t faire, aussi il est im p o rta n t de se c o n c e n tre r su r son m e tie r (sa specialite)
ou ce qu'elle sait le m ieux faire : « Be focus » !
Id e n tifie r les caracte ristiq u e s, les avantaqes et les precautions a prendre dans d iffe re n ts
types de p ro je t pour gaqner du tem ps et e v ite r des desagrem ents est interessant pour un
createur.
LE PRO JET
S
econde etape de la c o n stru ctio n du business plan, d e fin ir son p rojet avec precision
est une necessite pour po u vo ir se co n ce n tre r ensuite e n tie re m e n t sur son « coeur de
nnetier » et d elegu er ou so u s-tra ite r ce qui n'est pas stra te g iq u e m e n t im p o rta n t pour
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D efinir son p ro je t passe par les etapes suivantes
B T ous les p rojets de cre a tio n com m encent par une idee. Les sources d 'in s p ira tio n sont
nom breuses : la vie quotidie nne, le m ilieu professionnel, I'etranqer, les discussions entre
amis, etc. La c re a tiv ite est une aide a ne pas neqliqer.
p *T o u te s les idees ne sont pas bonnes a e xp lo ite r mais une bonne idee est une co n d itio n
necessaire (m em e si elle n'est pas suffisante) po u r cre e r une e n tre p rise solide.
D e lim ite r le p e rim M re de son p ro je t avec pre cisio n s ig n ifie c la rifie r son idee de d epart.
Cette c la rific a tio n se tra d u it de deux m anieres. Tout d'abord de cid e r si on s'adresse a des
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BtoC), a des in s titu tio n s {Business to Government ou BtoG) ou encore Business to Business
to C onsum er (B toB toC ). Ensuite, le p e rim e tre depend e qalem en t de la place qu'on cherche
a occu p e r dans la cham e a c tu e lle du business (veut-on e tre p ro d u c te u r e t ve n d e u r ? vend e u r se u le m e n t ? d is trib u te u r ? fo u rn is s e u r ? in te rm e d ia ire ?). En un m ot, que souhaitet-o n fa ire e n tie re m e n t e t que so u h a ite -t-o n e x te rn a lis e r? S o u h a ite -t-o n s 'in s c rire dans une
dem arche d 'e co n o m ie sociale e t s o lid a ire ?
A p a rtir de ce tte re p re se n ta tio n schem atique, le cre a te u r decidera de son p e rim e tre en ajouta n t ou su p p rim a n t des a ctivite s, au-dela des a c tivite s com m unes qui concernen t la gestion
courante de I'entreprise. Pour d e m a rre r dans de bonnes conditions, une jeune e n tre p rise ne
peut pas to u t faire, aussi il est im p o rta n t de se c o n c e n tre r su r son m e tie r (sa specialite)
ou ce qu'elle sait le m ieux faire : « Be focus » !
Id e n tifie r les caracte ristiq u e s, les avantaqes et les precautions a prendre dans d iffe re n ts
types de p ro je t pour gaqner du tem ps et e v ite r des desagrem ents est interessant pour un
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