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Comment etre plus efficace ?
« Connais-toi toi-m em e.»
Socrate
Faire honnetement le point
Etant donne que la reussite d'une nouvelle
entreprise depend de la quallte des hommes et
des femmes qui la creent, II est indispensable
de realiser un bilan complet des competences
et experiences, des motivations, des objectifs
ainsi que des contraintes personnelles du ou
des createurs et celles relatives au projet.
Verifier la coherence homme-projet. Evaluer
les ecarts, estimer s’ils sont contournables
et en rechercher les moyens {temps, argent,
technique).
Ne rien oublier
Toute experience est un « plus » pour le projet. Ne pas sous-estimer les activites realisees
des le plus jeune age ou dans un cadre benevolo ou associatif qui vous ont apporte des
connaissances dans un domaine (la pratique
d'un sport par exemple, I'accompagnement
d'enfants I'ete, etc.) ou des qualites humaines
(capacite d'encadrement, leadership). Les jeunes createurs peuvent ainsi lever le handicap
de leur age en montrant qu'ils ont deja ete
tres actifs.
A faire par tous les membres
de I'equipe
Une equipe se construit sur un interet common, un parcours common, un projet common,
des objectifs Clairs et une vision partagee.
Evaluer ce qu’on sait faire d'une part et ce
qu'on veut faire d'autre part permet de demarrer sur de bonnes bases. Tous les membres de
I'equipe de depart doivent en faire autant, ce
qui permet de s'associer ou de travailler avec
des objectifs (a court et moyen termes) clairs
et connus.
Lors des entretiens d'embauche, les futurs
salaries passent des tests de personnalite et
de motivation. Dans le cadre d'une creation,
la problematique est la meme ; la seule difference vient du fait qu'on les realise seui et
pour soi. Mais leur importance est au moins
aussi grande.
Utile aussi pour recruter
Pour combler les manques de competences
decouvertes a I'lssu de ce bilan, le ou les
createurs etabliront des fiches de poste (job
description) qui faciliteront I'embauche de personnes necessaires au bon fonctionnement de
I'entreprise.
Conseils
> Realiser ces bilans dans le calme, en toute
honnetete.
> Des tests sont disponibles sur Internet.
> Ce bilan rassure les futurs partenaires,
notamment financiers.
> Prenez I'avis de votre entourage.
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« Connais-toi toi-m em e.»
Socrate
Faire honnetement le point
Etant donne que la reussite d'une nouvelle
entreprise depend de la quallte des hommes et
des femmes qui la creent, II est indispensable
de realiser un bilan complet des competences
et experiences, des motivations, des objectifs
ainsi que des contraintes personnelles du ou
des createurs et celles relatives au projet.
Verifier la coherence homme-projet. Evaluer
les ecarts, estimer s’ils sont contournables
et en rechercher les moyens {temps, argent,
technique).
Ne rien oublier
Toute experience est un « plus » pour le projet. Ne pas sous-estimer les activites realisees
des le plus jeune age ou dans un cadre benevolo ou associatif qui vous ont apporte des
connaissances dans un domaine (la pratique
d'un sport par exemple, I'accompagnement
d'enfants I'ete, etc.) ou des qualites humaines
(capacite d'encadrement, leadership). Les jeunes createurs peuvent ainsi lever le handicap
de leur age en montrant qu'ils ont deja ete
tres actifs.
A faire par tous les membres
de I'equipe
Une equipe se construit sur un interet common, un parcours common, un projet common,
des objectifs Clairs et une vision partagee.
Evaluer ce qu’on sait faire d'une part et ce
qu'on veut faire d'autre part permet de demarrer sur de bonnes bases. Tous les membres de
I'equipe de depart doivent en faire autant, ce
qui permet de s'associer ou de travailler avec
des objectifs (a court et moyen termes) clairs
et connus.
Lors des entretiens d'embauche, les futurs
salaries passent des tests de personnalite et
de motivation. Dans le cadre d'une creation,
la problematique est la meme ; la seule difference vient du fait qu'on les realise seui et
pour soi. Mais leur importance est au moins
aussi grande.
Utile aussi pour recruter
Pour combler les manques de competences
decouvertes a I'lssu de ce bilan, le ou les
createurs etabliront des fiches de poste (job
description) qui faciliteront I'embauche de personnes necessaires au bon fonctionnement de
I'entreprise.
Conseils
> Realiser ces bilans dans le calme, en toute
honnetete.
> Des tests sont disponibles sur Internet.
> Ce bilan rassure les futurs partenaires,
notamment financiers.
> Prenez I'avis de votre entourage.
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