DOSSIER 2 LE CRЁATEUR
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Pourquoi I'utiliser
Objectif
> Avant de se lancer dans I'aventure de la
creation d'entreprise, II est tres important
de faire un bilan sur ses qualites, ses propres objectifs et sur ses competences sans
oublier de se demander ce que siqnifie devenir entrepreneur pour soi et sa famille. Dans
le cas d ’une creation en equipe, tous les membres de I'equipe doivent aussi se soumettre au
meme bilan et en discuter avant de se lancer
pour etre certains de construire ensemble un
meme projet.
Contexte
Un business plan repose en premier lieu sur la
qualite des hommes et des femmes qui composent I'equipe restreinte de depart : le ou les
createurs, les associes, les premiers salaries ;
sans oublier la famille qui est souvent un soutien non negliqeable. Pour preuve, les investisseurs jugent en premier lieu la qualite, les
competences et la coherence de I'equipe avant
de s'engager a financer un projet. II ne suffit
pas de presenter un projet perenne et rentable
si I'equipe n'est pas capable de gerer toutes les
situations. De plus, certains projets doivent obligatoirement pouvoir compter sur des competences specifiques des le depart (un cuisinier
pour un restaurant, un informaticien pour un
projet de vente sur Internet, des ingenieurs
pour un projet technologique) ; si le createur
ne les possede pas, il devra s'entourer.
Comment I'utiliser ?
Etapes
> Evaluer ses motivations en tant que createur : que veut-on (creer en solo/en equipe,
pour soi/pour transmettre, pour avoir un
revenu/pour creer une grande affaire, etc.)?
> Evaluer ses contraintes personnelles (rapport au temps, situation familiale, entourage,
sante, revenu minimum vital, etc.).
> Realiser un bilan de ses competences individuelles et de ses lacunes : que sait-on faire ?
Oue veut-on faire ? Oue pourra-t-on faire en
termes de competences techniques, commerciales, juridiques, financieres et strategiques?
> Evaluer les ecarts entre les deux et les possibilites de les resorber (embauche, association, sous-traitance).
Methodologie et conseils
Prendre du temps pour realiser ce bilan avant
de foncer sur I'aspect faisabilite commerciale
et financiere du projet.
Parler de son bilan avec son entourage pour
obtenir son avis et son soutien.
Pour ceux qui ne se sentent pas tout a fait
pres, des alternatives existent ;
> Pour tester son idee, commencer avec le
statut d'auto-entrepreneur peut etre une solution.
> Pour ceux qui ne souhaitent pas prendre
trop de risques, entrer dans un reseau de franchise peut aussi etre une solution.
Se connaTtre pour
bien decider et
s'entourer.
Le bilan personnel permet d'identifier ses points
forts et ses points faibles.
Bien se connaTtre « franchement » evitera bien
des problemes dans le futur.
On se lance avec des personnes competentes
qui souhaitent au depart prendre un peu de
risque (pas forcement des amis).
Un createur ne peut pas tout faire (vendre, produire et comptabiliser)! II doit s'entourer pour
reussir.
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Objectif
> Avant de se lancer dans I'aventure de la
creation d'entreprise, II est tres important
de faire un bilan sur ses qualites, ses propres objectifs et sur ses competences sans
oublier de se demander ce que siqnifie devenir entrepreneur pour soi et sa famille. Dans
le cas d ’une creation en equipe, tous les membres de I'equipe doivent aussi se soumettre au
meme bilan et en discuter avant de se lancer
pour etre certains de construire ensemble un
meme projet.
Contexte
Un business plan repose en premier lieu sur la
qualite des hommes et des femmes qui composent I'equipe restreinte de depart : le ou les
createurs, les associes, les premiers salaries ;
sans oublier la famille qui est souvent un soutien non negliqeable. Pour preuve, les investisseurs jugent en premier lieu la qualite, les
competences et la coherence de I'equipe avant
de s'engager a financer un projet. II ne suffit
pas de presenter un projet perenne et rentable
si I'equipe n'est pas capable de gerer toutes les
situations. De plus, certains projets doivent obligatoirement pouvoir compter sur des competences specifiques des le depart (un cuisinier
pour un restaurant, un informaticien pour un
projet de vente sur Internet, des ingenieurs
pour un projet technologique) ; si le createur
ne les possede pas, il devra s'entourer.
Comment I'utiliser ?
Etapes
> Evaluer ses motivations en tant que createur : que veut-on (creer en solo/en equipe,
pour soi/pour transmettre, pour avoir un
revenu/pour creer une grande affaire, etc.)?
> Evaluer ses contraintes personnelles (rapport au temps, situation familiale, entourage,
sante, revenu minimum vital, etc.).
> Realiser un bilan de ses competences individuelles et de ses lacunes : que sait-on faire ?
Oue veut-on faire ? Oue pourra-t-on faire en
termes de competences techniques, commerciales, juridiques, financieres et strategiques?
> Evaluer les ecarts entre les deux et les possibilites de les resorber (embauche, association, sous-traitance).
Methodologie et conseils
Prendre du temps pour realiser ce bilan avant
de foncer sur I'aspect faisabilite commerciale
et financiere du projet.
Parler de son bilan avec son entourage pour
obtenir son avis et son soutien.
Pour ceux qui ne se sentent pas tout a fait
pres, des alternatives existent ;
> Pour tester son idee, commencer avec le
statut d'auto-entrepreneur peut etre une solution.
> Pour ceux qui ne souhaitent pas prendre
trop de risques, entrer dans un reseau de franchise peut aussi etre une solution.
Se connaTtre pour
bien decider et
s'entourer.
Le bilan personnel permet d'identifier ses points
forts et ses points faibles.
Bien se connaTtre « franchement » evitera bien
des problemes dans le futur.
On se lance avec des personnes competentes
qui souhaitent au depart prendre un peu de
risque (pas forcement des amis).
Un createur ne peut pas tout faire (vendre, produire et comptabiliser)! II doit s'entourer pour
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