D O S S I E R
Points forts
Points faibles
Createur 2
1
1
2
2
3
3
d'evaluer ses competences, motivations, contraintes et ambitions globalement tou t d’abord
mais aussi en fonction du type de projet souhaite.
Par example, un cadre d'entreprise pense souvent qu'il connait toutes les ficelles de son
m etier et du secteur dans lequel il desire maintenant se lancer. C'est vrai pour une part.
Mais les habitudes sont parfois mauvaises conseilleres et il est im peratif de ve rifie r ses
competences par rapport a un secteur qui evolue ou par rapport a des pratiques differentes emanant de nouveaux concurrents. II est bon de se comporter, a ce niveau, comme
un debutant qui decouvre !
Une coherence homme-projet
'U n e lo is cet auto-bilan realise, il sera amenage entre forces et competences a presenter
dans le business plan. Une coherence homme-projet est toujours souhaitable. II est bon
de se rappeler, pour les projets qui demandent des partenaires notamment financiers, que
ces derniers financent d'abord un porteur de projet (un homme ou une femme) avant de
financer un projet. Aussi, ils aim eront beaucoup lire le paragraphe consacre aux qualites,
competences et experience du ou des createurs. II ne faut pas hesiter a les m ettre en avant
de maniere tranche !
X 3
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C
Q
T-H
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U
L E S O U TILS
3 Se connaTtre et s'entourer......................................... 20
И91
Points forts
Points faibles
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d'evaluer ses competences, motivations, contraintes et ambitions globalement tou t d’abord
mais aussi en fonction du type de projet souhaite.
Par example, un cadre d'entreprise pense souvent qu'il connait toutes les ficelles de son
m etier et du secteur dans lequel il desire maintenant se lancer. C'est vrai pour une part.
Mais les habitudes sont parfois mauvaises conseilleres et il est im peratif de ve rifie r ses
competences par rapport a un secteur qui evolue ou par rapport a des pratiques differentes emanant de nouveaux concurrents. II est bon de se comporter, a ce niveau, comme
un debutant qui decouvre !
Une coherence homme-projet
'U n e lo is cet auto-bilan realise, il sera amenage entre forces et competences a presenter
dans le business plan. Une coherence homme-projet est toujours souhaitable. II est bon
de se rappeler, pour les projets qui demandent des partenaires notamment financiers, que
ces derniers financent d'abord un porteur de projet (un homme ou une femme) avant de
financer un projet. Aussi, ils aim eront beaucoup lire le paragraphe consacre aux qualites,
competences et experience du ou des createurs. II ne faut pas hesiter a les m ettre en avant
de maniere tranche !
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