DOSSIER 1 LE BUSINESS PLAN
U T I L
Pourquoi I'utiliser ?
Objectif
A tout moment, le createur doit etre capable
de parler de son projet. Le passage systematique par I'ecrit permet de clarifier ses idees et
apporter des reponses aux questions qui jalonnent sa construction. Ensuite, il devra presenter
un document precis et clair pour que les futurs
partenaires soient capables, en etudiant seuls le
document, de comprendre et analyser le projet.
Contexte
La presentation est relativement codifiee. Elle
contient des informations sur le createur, son
offre et son modele economique, les moyens
mis en ceuvre pour atteindre les objectifs, les
resultats financiers et les perspectives d'avenir.
Elle doit mettre en valeur les avantages concurrentiels du projet. La presentation orale doit
reprendre tous ces elements et mettre en evidence les points forts du createur et du projet.
Comment I'utiliser ?
Etapes
> Ecrire le business plan de depart (ou BP de
reference) ;
- ne depassez pas 3 niveaux de police de
caractere pour faciliter la lecture ;
- utilisez la couleur mais sans en abuser.
> Enrichir ce BP toutes les semaines en fonction de I'avancement du projet.
> Au bout de 3 a 6 mois (selon les projets), le
BP de reference commence a etre complet et
peut etre amenaqe pour etre diffuse.
> Chaque partenaire souhaite avoir plus de
details sur certains points (un fournisseur sur
le volume et la saisonnalite des achats, un banquier sur le niveau de tresorerie, etc.). Utiliser
(y) Щ le copier-coller pour creer des versions differentes. Les enreqistrer avec date, destinataire
et numero de version.
> Preparez une presentation PowerPoint claire
qui reprend les elements essentials du business
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plan. Ne pas depasser le temps limite (15') et
organiser le rythme de la presentation.
> Anticiper les questions que chaque type de
partenaire posera apres la presentation.
Methodologie et conseils
> Soignez {'Executive Summary, c'est LA page
cruciale qui doit donner envie de lire et etudier le dossier.
> « Jouez cartes sur table » en affichant la
realite de la situation du projet (difficultes et
moyens de les surmonter, risques).
> Les annexes comprennent un ensemble de
preuves supplementaires.
> Ne perdez pas de temps pour la partie financiere, utilisez un loqiciel specialise.
> Pensez a faire signer une lettre de confidentialite avant chaque transmission ou presentation du dossier.
> Un qraphique est plus significatif qu'un
tableau de chiffres.
> Un tableau regroupant des informations est
plus parlant que 2-3 pages de texte.
Se mettre a la place
du lecteur pour
ecrire et presenter
un BP seduisant.
Un BP « serieux » et coherent facilitera la reussite de la future entreprise.
Un BP clair est un « business plan vendeur ».
ЁдиШЬгег les differents points du BP.
Carder la maftrise de la redaction de son business plan tout au long du processus.
Eviter tout jargon.
Reactualiser le BP systematiquement car les
concurrents ne restent pas sans reaction et les
clients sont volatils.
Une bonne presentation orale est fluideet comprehensible. Plusieurs repetitions s'imposent !
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Pourquoi I'utiliser ?
Objectif
A tout moment, le createur doit etre capable
de parler de son projet. Le passage systematique par I'ecrit permet de clarifier ses idees et
apporter des reponses aux questions qui jalonnent sa construction. Ensuite, il devra presenter
un document precis et clair pour que les futurs
partenaires soient capables, en etudiant seuls le
document, de comprendre et analyser le projet.
Contexte
La presentation est relativement codifiee. Elle
contient des informations sur le createur, son
offre et son modele economique, les moyens
mis en ceuvre pour atteindre les objectifs, les
resultats financiers et les perspectives d'avenir.
Elle doit mettre en valeur les avantages concurrentiels du projet. La presentation orale doit
reprendre tous ces elements et mettre en evidence les points forts du createur et du projet.
Comment I'utiliser ?
Etapes
> Ecrire le business plan de depart (ou BP de
reference) ;
- ne depassez pas 3 niveaux de police de
caractere pour faciliter la lecture ;
- utilisez la couleur mais sans en abuser.
> Enrichir ce BP toutes les semaines en fonction de I'avancement du projet.
> Au bout de 3 a 6 mois (selon les projets), le
BP de reference commence a etre complet et
peut etre amenaqe pour etre diffuse.
> Chaque partenaire souhaite avoir plus de
details sur certains points (un fournisseur sur
le volume et la saisonnalite des achats, un banquier sur le niveau de tresorerie, etc.). Utiliser
(y) Щ le copier-coller pour creer des versions differentes. Les enreqistrer avec date, destinataire
et numero de version.
> Preparez une presentation PowerPoint claire
qui reprend les elements essentials du business
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organiser le rythme de la presentation.
> Anticiper les questions que chaque type de
partenaire posera apres la presentation.
Methodologie et conseils
> Soignez {'Executive Summary, c'est LA page
cruciale qui doit donner envie de lire et etudier le dossier.
> « Jouez cartes sur table » en affichant la
realite de la situation du projet (difficultes et
moyens de les surmonter, risques).
> Les annexes comprennent un ensemble de
preuves supplementaires.
> Ne perdez pas de temps pour la partie financiere, utilisez un loqiciel specialise.
> Pensez a faire signer une lettre de confidentialite avant chaque transmission ou presentation du dossier.
> Un qraphique est plus significatif qu'un
tableau de chiffres.
> Un tableau regroupant des informations est
plus parlant que 2-3 pages de texte.
Se mettre a la place
du lecteur pour
ecrire et presenter
un BP seduisant.
Un BP « serieux » et coherent facilitera la reussite de la future entreprise.
Un BP clair est un « business plan vendeur ».
ЁдиШЬгег les differents points du BP.
Carder la maftrise de la redaction de son business plan tout au long du processus.
Eviter tout jargon.
Reactualiser le BP systematiquement car les
concurrents ne restent pas sans reaction et les
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Une bonne presentation orale est fluideet comprehensible. Plusieurs repetitions s'imposent !
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