99
Figure 38 : Histogramme des ambivalences des acteurs
4.2.6. Distances nettes entre objectifs
a) Plan des distances nettes entre objectifs
Plus les objectifs sont proches entre eux (par rapport à l'axe 1, le plus explicatif), plus le différentie l
des convergences (par rapport aux divergences) sur les objectifs est important. D’après le plan des
distances nettes entre objectifs (fig. 42), les objectifs « Veille, recherche et production de données,
développement des capacités », « Diversifier les sources du financements durables pour l'économie
bleue », « Renforcer la coordination et la gestion intégrée des zones marines et
côtières », «Utilisation, valorisation durable et protection des ressources marines et côtières » et
« Développement de la coopération internationale » sont proches les uns des autres (groupes
d'objectifs sur lesquels les acteurs sont en forte convergence), alors ils pourront être traités ensemble
car chaque acteur est simultanément, soit favorable, soit opposé à ces deux objectifs.
D’après la matrice 2MAO, tous les acteurs sont en accord et en accords favorable sur ces objectifs.
Tandis que les objectifs restants : « Mettre en œuvre la planification de l'espace maritime et côtier »,
« Observation et surveillance de la qualité du milieu » et « Observation, surveillance et contrôle des
activités » sont éloignés les uns des autres et éloignés des objectifs cités précédemment (groupes
d'objectifs sur lesquels les acteurs sont en forte divergence).
EQ[1]
EQ[2]
EQ[3]
1er minist
Transp.mar
Tourisme.M
Peche.aqua
Collec.loc
Envi.energ
Ens.sup
Energie
Ressou.eau
Def.Nation
Indus.Mine
Inno.Tech
Lab.univ
Lab.non.un
CNL
ONEDD
Tell Bah
DGRSDT
Pêcheurs
Ferme.aqua
SONATRACH
Insta.tour
SDEM
STEP
ASS.SOC.PR
ORG.SOC.CI
ORG.PAT
B.A
Ag.emp
F.F.S
0,0 0,0 0,0
0,1 0,1 0,1
0,1 0,1 0,0
0,1 0,1 0,1
0,1 0,1 0,1
0,1 0,1 0,1
0,0 0,0 0,0
0,1 0,1 0,0
0,1 0,1 0,0
0,1 0,1 0,1
0,1 0,1 0,0
0,1 0,1 0,0
0,1 0,1 0,0
0,1 0,1 0,0
0,1 0,1 0,1
0,0 0,0 0,0
0,1 0,1 0,1
0,1 0,1 0,0
0,4 0,4 0,4
0,2 0,2 0,2
0,5 0,5 0,5
0,1 0,1 0,0
0,1 0,1 0,1
0,1 0,1 0,1
0,3 0,3 0,3
0,0 0,0 0,0
0,3 0,2 0,2
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
0,1 0,1 0,1
©
LIPSOR-EPITA-MACTOR
Figure 37 : Les indicateurs
d'ambivalences
Figure 38 : Histogramme des ambivalences des acteurs
4.2.6. Distances nettes entre objectifs
a) Plan des distances nettes entre objectifs
Plus les objectifs sont proches entre eux (par rapport à l'axe 1, le plus explicatif), plus le différentie l
des convergences (par rapport aux divergences) sur les objectifs est important. D’après le plan des
distances nettes entre objectifs (fig. 42), les objectifs « Veille, recherche et production de données,
développement des capacités », « Diversifier les sources du financements durables pour l'économie
bleue », « Renforcer la coordination et la gestion intégrée des zones marines et
côtières », «Utilisation, valorisation durable et protection des ressources marines et côtières » et
« Développement de la coopération internationale » sont proches les uns des autres (groupes
d'objectifs sur lesquels les acteurs sont en forte convergence), alors ils pourront être traités ensemble
car chaque acteur est simultanément, soit favorable, soit opposé à ces deux objectifs.
D’après la matrice 2MAO, tous les acteurs sont en accord et en accords favorable sur ces objectifs.
Tandis que les objectifs restants : « Mettre en œuvre la planification de l'espace maritime et côtier »,
« Observation et surveillance de la qualité du milieu » et « Observation, surveillance et contrôle des
activités » sont éloignés les uns des autres et éloignés des objectifs cités précédemment (groupes
d'objectifs sur lesquels les acteurs sont en forte divergence).
EQ[1]
EQ[2]
EQ[3]
1er minist
Transp.mar
Tourisme.M
Peche.aqua
Collec.loc
Envi.energ
Ens.sup
Energie
Ressou.eau
Def.Nation
Indus.Mine
Inno.Tech
Lab.univ
Lab.non.un
CNL
ONEDD
Tell Bah
DGRSDT
Pêcheurs
Ferme.aqua
SONATRACH
Insta.tour
SDEM
STEP
ASS.SOC.PR
ORG.SOC.CI
ORG.PAT
B.A
Ag.emp
F.F.S
0,0 0,0 0,0
0,1 0,1 0,1
0,1 0,1 0,0
0,1 0,1 0,1
0,1 0,1 0,1
0,1 0,1 0,1
0,0 0,0 0,0
0,1 0,1 0,0
0,1 0,1 0,0
0,1 0,1 0,1
0,1 0,1 0,0
0,1 0,1 0,0
0,1 0,1 0,0
0,1 0,1 0,0
0,1 0,1 0,1
0,0 0,0 0,0
0,1 0,1 0,1
0,1 0,1 0,0
0,4 0,4 0,4
0,2 0,2 0,2
0,5 0,5 0,5
0,1 0,1 0,0
0,1 0,1 0,1
0,1 0,1 0,1
0,3 0,3 0,3
0,0 0,0 0,0
0,3 0,2 0,2
0,0 0,0 0,0
0,0 0,0 0,0
0,1 0,1 0,1
©
LIPSOR-EPITA-MACTOR
Figure 37 : Les indicateurs
d'ambivalences