45
3.2.6. Phase 6: Intégration des rapports de force dans l'analyse des convergences
et des divergences entre acteurs
Dire qu'un acteur pèse deux fois plus qu'un autre dans le rapport de force global, c'est impliciteme nt
donner un poids double à son implication sur les objectifs qui l'intéressent. L'objet de cette étape
consiste justement à intégrer le rapport de force de chaque acteur à l'intensité de son positionneme nt
par rapport aux objectifs. On obtient de nouveaux graphes des convergences possibles et des
divergences entre tous les acteurs. La comparaison entre les séries de graphes permet d'observer la
déformation des alliances et conflits potentiels tenant compte des hiérarchies des objectifs et des
rapports de force entre acteurs.
3.2.7. Phase 7 : Formulation des recommandations stratégiques et des questions
clés de l'avenir
Par la définition du poids des acteurs dans le système, de leurs relations (alliances et conflits
potentiels) ainsi que de leur mobilisation par rapport aux objectifs fixés, la méthode MACTOR permet
la proposition de recommandations stratégiques et l’élaboration des scénarios pertinents pour
l’évolution du jeu des acteurs.
3.3. A v a n t a g e d e l a m é t h o d e M A C T O R
La méthode MACTOR présente l’avantage d’avoir un caractère très opérationnel pour une grande
diversité de jeux impliquant de nombreux acteurs vis-à-vis d’une série d’enjeux et d’objectifs
associés. La méthode a une portée importante : elle comble en grande partie le déficit méthodologiq ue
entre la construction du tableau de stratégie des acteurs, son exploitation et l'élaboration de scénarios
pertinents.
3.4. L i m i t e d e l a m é t h o d e M A C T O R
La méthode MACTOR comporte un certain nombre de limites, notamment concernant le recueil de
l'information nécessaire qui exige pertinence et cohérence pour surmonter les obstacles suivants :
La réticence (hésitation) des acteurs à révéler leurs projets stratégiques et leurs moyens d'actions
externes. Il existe une part irréductible de confidentialité (on peut néanmoins procéder à d'utiles
recoupements (Rencontre de renseignements de sources différentes, pour établir un fait ; vérificatio n
par ce moyen)). La difficulté de représenter le jeu des acteurs sur la base d'informations parfois
contradictoires. La sous-estimation du temps nécessaire à la collecte, à la vérification des
informations et à leur analyse.
Le logiciel MACTOR tel qu’il fonctionne actuellement ne requiert que deux tableaux de données à
partir desquels nous obtenons plusieurs pages de listing de résultats et de schémas. C’est bien le
principal danger qu’observe l’utilisateur de la méthode : se laisser séduire, voir emporter par le flot
des résultats et les commentaires qu’ils génèrent en oubliant que tout dépend de la qualité des données
d’entrée ainsi que de la capacité à trier les résultats les plus pertinents.
3.2.6. Phase 6: Intégration des rapports de force dans l'analyse des convergences
et des divergences entre acteurs
Dire qu'un acteur pèse deux fois plus qu'un autre dans le rapport de force global, c'est impliciteme nt
donner un poids double à son implication sur les objectifs qui l'intéressent. L'objet de cette étape
consiste justement à intégrer le rapport de force de chaque acteur à l'intensité de son positionneme nt
par rapport aux objectifs. On obtient de nouveaux graphes des convergences possibles et des
divergences entre tous les acteurs. La comparaison entre les séries de graphes permet d'observer la
déformation des alliances et conflits potentiels tenant compte des hiérarchies des objectifs et des
rapports de force entre acteurs.
3.2.7. Phase 7 : Formulation des recommandations stratégiques et des questions
clés de l'avenir
Par la définition du poids des acteurs dans le système, de leurs relations (alliances et conflits
potentiels) ainsi que de leur mobilisation par rapport aux objectifs fixés, la méthode MACTOR permet
la proposition de recommandations stratégiques et l’élaboration des scénarios pertinents pour
l’évolution du jeu des acteurs.
3.3. A v a n t a g e d e l a m é t h o d e M A C T O R
La méthode MACTOR présente l’avantage d’avoir un caractère très opérationnel pour une grande
diversité de jeux impliquant de nombreux acteurs vis-à-vis d’une série d’enjeux et d’objectifs
associés. La méthode a une portée importante : elle comble en grande partie le déficit méthodologiq ue
entre la construction du tableau de stratégie des acteurs, son exploitation et l'élaboration de scénarios
pertinents.
3.4. L i m i t e d e l a m é t h o d e M A C T O R
La méthode MACTOR comporte un certain nombre de limites, notamment concernant le recueil de
l'information nécessaire qui exige pertinence et cohérence pour surmonter les obstacles suivants :
La réticence (hésitation) des acteurs à révéler leurs projets stratégiques et leurs moyens d'actions
externes. Il existe une part irréductible de confidentialité (on peut néanmoins procéder à d'utiles
recoupements (Rencontre de renseignements de sources différentes, pour établir un fait ; vérificatio n
par ce moyen)). La difficulté de représenter le jeu des acteurs sur la base d'informations parfois
contradictoires. La sous-estimation du temps nécessaire à la collecte, à la vérification des
informations et à leur analyse.
Le logiciel MACTOR tel qu’il fonctionne actuellement ne requiert que deux tableaux de données à
partir desquels nous obtenons plusieurs pages de listing de résultats et de schémas. C’est bien le
principal danger qu’observe l’utilisateur de la méthode : se laisser séduire, voir emporter par le flot
des résultats et les commentaires qu’ils génèrent en oubliant que tout dépend de la qualité des données
d’entrée ainsi que de la capacité à trier les résultats les plus pertinents.