Chapitre II
Matériel et méthodes
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L'objectif de l'utilisation de l'AHP dans le cadre de SWOT est de qualifier systématiquement
les facteurs SWOT et d'évaluer leur intensité (Takano, 2010). La méthode proposée est
appliquée en trois étapes (Gallego-Ayala, 2011):
- La première étape consiste à dresser la liste des facteurs internes (forces et faiblesses) et
externes (opportunités et menaces) considérables pour la planification stratégique,
constituant ainsi l'analyse SWOT (Figure 6) :
Facteurs internes
Forces (S)
Faiblesses (W)
Opportunités (O)
Menaces (T)
Facteurs externes
Figure 6 : Schéma de l'analyse SWOT (Gallego-Ayala, 2011).
- La deuxième étape consiste à effectuer des comparaisons par paires pour déterminer le
poids de chaque groupe SWOT. Le mécanisme de hiérarchisation est réalisé en attribuant un
nombre à partir d'une échelle de comparaison (voir tableau 1) développée par Saaty (1980) pour
représenter l'importance relative des critères. Des matrices de comparaison par paires de ces
facteurs permettent de calculer l'importance.
Tableau 1. Echelle de comparaison de Saaty (1980).
L'échelle de Saaty
Explication et jugements de la préférence
1
Même importance
3
Importance modérée
5
Forte importance
7
Très forte importance
9
Extrême importance ou importance absolue
2,4,6,8
Utilisés pour des jugements intermédiaires
par rapport à ceux listés ci-dessus.
- Enfin, la troisième étape utilise l'AHP pour dériver les priorités relatives de chaque facteur
au sein des groupes SWOT. Ensuite, le classement global des facteurs est obtenu en multipliant
les poids locaux des facteurs par le poids du groupe spécifique.
Soit C = {Cj | j = 1, 2, . . ., n} l'ensemble des critères. Le résultat de la comparaison par paire
de n critères peut être résumé dans une matrice d'évaluation A (n x n) dans laquelle chaque
élément a ij (i, j = 1, 2, . . ., n) est le quotient des poids des critères. Cette comparaison par paire