Chapitre II
Matériel et méthodes
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questions sur le travail sur terrain, ces questions portent sur les conditions de travail au niveau
du port, l’hygiène au niveau du port, le type de bacs utilisé, le développement technologique dans
le secteur, les formations des professionnels, le changement climatique, les déchets trouvés dans
leurs filets, les conflits d’usage, le control de l’application des lois de secteur et l’impact de
COVID-19 sur le secteur. Sans oublier leurs opinions concernant les bonnes mesures pour
améliorer la durabilité de secteur.
Pour une étape suivante, on a travaillé avec les données des questionnaires sur Excel, pour faire
sortir des pourcentages et des moyennes, pour en déduire les forces, les faiblesses, les
opportunités et le menace du secteur, qui seront appliquées dans notre prochaine étapes qui est
l’application de l’analyse SWOT et AHP.
5- Traitement des données :
Notre méthodologie est basée sur une analyse SWOT- AHP pour une série de données temporelle
de 20 ans (2000-2020) pour l’analyse de la pêcherie sardinière dans la région centre de l’Algérie.
L'idée principale de l'utilisation de l'AHP dans le cadre de SWOT est d'évaluer systématiquement
les facteurs SWOT et de les rendre comparables en termes de poids (Kangas, Evaluating the
management strategies of a forestland estate-the S-O-S approach, 2003). Dans cette étude, la
structure AHP résulte de la matrice SWOT et est séparée en trois parties : (a) l'objectif à atteindre
par la décision, (b) les groupes SWOT et (c) les facteurs inclus dans chaque groupe SWOT (souscritères). La représentation hiérarchique de la structure SWOT est présentée à la figure 5 :
.
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Figure 5 : La structure hiérarchique du problème (Gorener, 2012).
L’objectif
Forces
Faiblesses
Opportunités
Menaces
Force 1
Forces n
Faiblesse 1
Faiblesse n
Opportunité 1
Opportunité n
Menace 1
Menace n
Matériel et méthodes
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questions sur le travail sur terrain, ces questions portent sur les conditions de travail au niveau
du port, l’hygiène au niveau du port, le type de bacs utilisé, le développement technologique dans
le secteur, les formations des professionnels, le changement climatique, les déchets trouvés dans
leurs filets, les conflits d’usage, le control de l’application des lois de secteur et l’impact de
COVID-19 sur le secteur. Sans oublier leurs opinions concernant les bonnes mesures pour
améliorer la durabilité de secteur.
Pour une étape suivante, on a travaillé avec les données des questionnaires sur Excel, pour faire
sortir des pourcentages et des moyennes, pour en déduire les forces, les faiblesses, les
opportunités et le menace du secteur, qui seront appliquées dans notre prochaine étapes qui est
l’application de l’analyse SWOT et AHP.
5- Traitement des données :
Notre méthodologie est basée sur une analyse SWOT- AHP pour une série de données temporelle
de 20 ans (2000-2020) pour l’analyse de la pêcherie sardinière dans la région centre de l’Algérie.
L'idée principale de l'utilisation de l'AHP dans le cadre de SWOT est d'évaluer systématiquement
les facteurs SWOT et de les rendre comparables en termes de poids (Kangas, Evaluating the
management strategies of a forestland estate-the S-O-S approach, 2003). Dans cette étude, la
structure AHP résulte de la matrice SWOT et est séparée en trois parties : (a) l'objectif à atteindre
par la décision, (b) les groupes SWOT et (c) les facteurs inclus dans chaque groupe SWOT (souscritères). La représentation hiérarchique de la structure SWOT est présentée à la figure 5 :
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Figure 5 : La structure hiérarchique du problème (Gorener, 2012).
L’objectif
Forces
Faiblesses
Opportunités
Menaces
Force 1
Forces n
Faiblesse 1
Faiblesse n
Opportunité 1
Opportunité n
Menace 1
Menace n