Matériels et Méthode
31
II.
Analyse des stratégies d’acteurs : la méthode MACTOR
Afin d’exploiter les données et compléter les renseignements sur le sujet, et pour construire
un tableau de stratégie du jeu des acteurs, nous avons utilisé la méthode MACTOR appliquée
sur le logiciel Mactor.
La méthode MACTOR Prospective (Méthode ACTeurs, Objectifs, Rapports de force) a été
conçue par Michel Godet en 1990, cette méthode propose une démarche d'analyse du jeu des
acteurs et quelques outils simples qui permettent de prendre en compte la richesse et la
complexité de l'information à traiter, en fournissant à l'analyste des résultats intermédiaires
qui l'éclairent sur certaines dimensions du problème. La démarche consiste à appréhender les
rapports de force entre acteurs concernés par le thème étudié et à examiner leurs convergences
et divergences sur un certain nombre d'enjeux et d'objectifs associés à ce thème. (GODET,
2007)
1. Description de la méthode MACTOR
L’analyse du jeu des acteurs par logiciel Mactor se déroule en cinq étapes (figure 12):
1. Construire la base de connaissance sous forme d’une fiche acteurs.
2. Analyser la structure des influences directes et indirectes entre acteurs et évaluer leurs
rapports de force : la matrice MIDI (matrice d’influences directes et indirectes).
3. Identifier les enjeux stratégiques et les objectifs associés, et positionner chaque acteur
sur chaque objectif : la matrice 2MAO (matrice acteur / objectif).
4. Repérer les convergences et les divergences entre acteurs.
5. Formuler les recommandations stratégiques cohérentes et poser les questions clés de
l’avenir.
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II.
Analyse des stratégies d’acteurs : la méthode MACTOR
Afin d’exploiter les données et compléter les renseignements sur le sujet, et pour construire
un tableau de stratégie du jeu des acteurs, nous avons utilisé la méthode MACTOR appliquée
sur le logiciel Mactor.
La méthode MACTOR Prospective (Méthode ACTeurs, Objectifs, Rapports de force) a été
conçue par Michel Godet en 1990, cette méthode propose une démarche d'analyse du jeu des
acteurs et quelques outils simples qui permettent de prendre en compte la richesse et la
complexité de l'information à traiter, en fournissant à l'analyste des résultats intermédiaires
qui l'éclairent sur certaines dimensions du problème. La démarche consiste à appréhender les
rapports de force entre acteurs concernés par le thème étudié et à examiner leurs convergences
et divergences sur un certain nombre d'enjeux et d'objectifs associés à ce thème. (GODET,
2007)
1. Description de la méthode MACTOR
L’analyse du jeu des acteurs par logiciel Mactor se déroule en cinq étapes (figure 12):
1. Construire la base de connaissance sous forme d’une fiche acteurs.
2. Analyser la structure des influences directes et indirectes entre acteurs et évaluer leurs
rapports de force : la matrice MIDI (matrice d’influences directes et indirectes).
3. Identifier les enjeux stratégiques et les objectifs associés, et positionner chaque acteur
sur chaque objectif : la matrice 2MAO (matrice acteur / objectif).
4. Repérer les convergences et les divergences entre acteurs.
5. Formuler les recommandations stratégiques cohérentes et poser les questions clés de
l’avenir.