Matériels et Méthode
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La complexité des milieux insulaires et la nécessité de leur gestion et leur intégration dans
la future aire marine protégée du Parc National de Taza (PNT), induit un besoin d’une analyse
systémique, afin d’arriver à une compréhension approfondie de la réalité de ces milieux, pour
aboutir à une stratégie de développement durable adapté et respectueux des équilibres
naturels.
Une analyse systémique, est une approche qui a pour objet d’améliorer la connaissance d’un
système et de définir les interrelations entre ses éléments, aussi d’identifier les acteurs, les
analystes et les parties prenantes qui contrôlent ces éléments, donc à arriver à une bonne
connaissance du jeu des acteurs. (WALLISER, 1977)
Pour la recherche des futurs souhaitables possibles de nos milieux, et pour une étude
prospective, on a suivi ces étapes :
I.
Analyse AFOM.
II.
Analyse des stratégies d’acteurs : la méthode MACTOR.
- Identification des parties prenantes (acteurs clés)
- Réalisation des questionnaires et entretiens adressés aux parties prenantes.
- Analyse statistique et qualitative : traitement des résultats obtenus à travers les
questionnaires.
- Analyse des influences entre acteurs et évaluation de leurs rapports de force
(matrice MIDI).
- Identification des enjeux stratégiques et des objectifs associés (matrice MAO).
I.
Analyse AFOM (SWOT)
L’analyse AFOM ou bien FFOM est un outil d'analyse stratégique facilitant la prise de
décisions. Elle consiste à étudier les atouts (forces), faiblesses, opportunités et menaces que
représente un environnement, pour décrire son état, et faire un diagnostic d’une dynamique
opérationnelle (processus, projet), afin d’évaluer une politique ou une stratégie de gestion et
de développement (ANDERSEN, 1991). Cette méthode permet de prendre en compte, à la
fois les facteurs internes et externes sur les sites : la presqu’île de Ziama Mansouriah, l’île
d’El-Aouana, et la presqu’île du grand phare.
Les Forces et les Faiblesses sont des facteurs internes qui créent la valeur ou la détruisent, les
Opportunités et les Menaces sont des facteurs externes que le territoire ou l’organisation ne
peut pas contrôler directement.
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La complexité des milieux insulaires et la nécessité de leur gestion et leur intégration dans
la future aire marine protégée du Parc National de Taza (PNT), induit un besoin d’une analyse
systémique, afin d’arriver à une compréhension approfondie de la réalité de ces milieux, pour
aboutir à une stratégie de développement durable adapté et respectueux des équilibres
naturels.
Une analyse systémique, est une approche qui a pour objet d’améliorer la connaissance d’un
système et de définir les interrelations entre ses éléments, aussi d’identifier les acteurs, les
analystes et les parties prenantes qui contrôlent ces éléments, donc à arriver à une bonne
connaissance du jeu des acteurs. (WALLISER, 1977)
Pour la recherche des futurs souhaitables possibles de nos milieux, et pour une étude
prospective, on a suivi ces étapes :
I.
Analyse AFOM.
II.
Analyse des stratégies d’acteurs : la méthode MACTOR.
- Identification des parties prenantes (acteurs clés)
- Réalisation des questionnaires et entretiens adressés aux parties prenantes.
- Analyse statistique et qualitative : traitement des résultats obtenus à travers les
questionnaires.
- Analyse des influences entre acteurs et évaluation de leurs rapports de force
(matrice MIDI).
- Identification des enjeux stratégiques et des objectifs associés (matrice MAO).
I.
Analyse AFOM (SWOT)
L’analyse AFOM ou bien FFOM est un outil d'analyse stratégique facilitant la prise de
décisions. Elle consiste à étudier les atouts (forces), faiblesses, opportunités et menaces que
représente un environnement, pour décrire son état, et faire un diagnostic d’une dynamique
opérationnelle (processus, projet), afin d’évaluer une politique ou une stratégie de gestion et
de développement (ANDERSEN, 1991). Cette méthode permet de prendre en compte, à la
fois les facteurs internes et externes sur les sites : la presqu’île de Ziama Mansouriah, l’île
d’El-Aouana, et la presqu’île du grand phare.
Les Forces et les Faiblesses sont des facteurs internes qui créent la valeur ou la détruisent, les
Opportunités et les Menaces sont des facteurs externes que le territoire ou l’organisation ne
peut pas contrôler directement.