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En raison de la nouveauté des concepts d’AMP et de la gestion intégrée, nous nous sommes
également intéressé de près aux expériences au niveau régional et international dans le but de
tirer des enseignements et d’évaluer leur transposabilité dans la future AMP de Gouraya. C’est
dans ce cadre qu’a été menée l’étude de cas sur le Parc Naturel Marin d’Iroise (PNMI) en France
suite à un séjour scientifique dans le but d’évaluer le nouveau modèle de gouvernance « Parc
marin ».
Malgré la différence du contexte, des points communs ont pu être identifiés entre le PNMI et le
PNG. D’autres similitudes ont également été enregistrées avec d’autres aires protégées tel que
le Parc National des Calanques. Les principaux enseignements tirés des différentes expériences
sont relatifs à la gouvernance et aux acteurs (implication, perception, acceptation…). Ceci
démontre l’importance d’une réelle prise en charge de ces aspects en particulier dans le cas du
PNG, où la principale menace sur le Parc et la future AMP est l’Homme. De plus, la prise en
compte de l’aspect social en même temps que l’aspect écologique et économique peuvent
constituer des facteurs de réussite du projet de l’AMP et sa pérennité autant que l’aspect
physique et biologique, voire plus et ce en accord avec les travaux de (Batista et al., 2011 ;
Montbrison et al., 2011 ; Ruiz-Frau et al., 2014 ; Gall et Rodwel, 2015 ; Mangubhai et al., 2015
; Batista et Cabral, 2016 ; Pascual et al., 2016).
Les différentes expériences ont également démontré que le défaut des politiques
environnementales résidait dans le fait qu’elles ne prenaient pas en compte la composante
humaine, pourtant primordiale. Tout dépend de l’être humain, il constitue la source du problème
mais également la solution. Pareillement, la GIZC est considérée comme dirigée par l’aspect
environnemental et déconnectée des aspects socio-économiques. C’est pourquoi nous avons
tenté à travers ce travail de connecter ces aspects socio-économiques à la GIZC. Le choix du
site s’est d’ailleurs révélé pertinent pour évaluer la mise en œuvre et tester à l’échelle locale des
outils et méthodes de la GIZC ainsi que d’appréhender les différents enjeux du territoire. De
plus, le contexte unique du PNG et de l’aire marine mettant en jeu différents intérêts
(conservation, développement…) et acteurs permet de mettre en avant les interactions
terre/mer.
Sur un autre plan et dans l’objectif d’évaluer la situation actuelle et sa durabilité ainsi que de
permettre le suivi des actions à l’avenir, un tableau de bord composé de 22 indicateurs a été
proposé. Cependant, l’atteinte d’un « futur souhaitable » est toujours possible globalement selon
le scénario alternatif pour 2025 proposé lors l’analyse de durabilité par la méthode Imagine. Ce
futur est néanmoins tributaire des mesures qui devraient être à la hauteur des enjeux du site
(Barcelo et al., 2010), prises aux différents niveaux et par l’ensemble des acteurs du territoire.
Au terme de cette recherche, les principales actions proposées pour la gestion intégrée du PNG
et de la future AMP s’articulent essentiellement au tour de la dimension humaine. Il est difficile
de gérer une zone protégée car c’est l’homme et ses relations complexes avec le milieu qui
doivent être gérés.
En raison de la nouveauté des concepts d’AMP et de la gestion intégrée, nous nous sommes
également intéressé de près aux expériences au niveau régional et international dans le but de
tirer des enseignements et d’évaluer leur transposabilité dans la future AMP de Gouraya. C’est
dans ce cadre qu’a été menée l’étude de cas sur le Parc Naturel Marin d’Iroise (PNMI) en France
suite à un séjour scientifique dans le but d’évaluer le nouveau modèle de gouvernance « Parc
marin ».
Malgré la différence du contexte, des points communs ont pu être identifiés entre le PNMI et le
PNG. D’autres similitudes ont également été enregistrées avec d’autres aires protégées tel que
le Parc National des Calanques. Les principaux enseignements tirés des différentes expériences
sont relatifs à la gouvernance et aux acteurs (implication, perception, acceptation…). Ceci
démontre l’importance d’une réelle prise en charge de ces aspects en particulier dans le cas du
PNG, où la principale menace sur le Parc et la future AMP est l’Homme. De plus, la prise en
compte de l’aspect social en même temps que l’aspect écologique et économique peuvent
constituer des facteurs de réussite du projet de l’AMP et sa pérennité autant que l’aspect
physique et biologique, voire plus et ce en accord avec les travaux de (Batista et al., 2011 ;
Montbrison et al., 2011 ; Ruiz-Frau et al., 2014 ; Gall et Rodwel, 2015 ; Mangubhai et al., 2015
; Batista et Cabral, 2016 ; Pascual et al., 2016).
Les différentes expériences ont également démontré que le défaut des politiques
environnementales résidait dans le fait qu’elles ne prenaient pas en compte la composante
humaine, pourtant primordiale. Tout dépend de l’être humain, il constitue la source du problème
mais également la solution. Pareillement, la GIZC est considérée comme dirigée par l’aspect
environnemental et déconnectée des aspects socio-économiques. C’est pourquoi nous avons
tenté à travers ce travail de connecter ces aspects socio-économiques à la GIZC. Le choix du
site s’est d’ailleurs révélé pertinent pour évaluer la mise en œuvre et tester à l’échelle locale des
outils et méthodes de la GIZC ainsi que d’appréhender les différents enjeux du territoire. De
plus, le contexte unique du PNG et de l’aire marine mettant en jeu différents intérêts
(conservation, développement…) et acteurs permet de mettre en avant les interactions
terre/mer.
Sur un autre plan et dans l’objectif d’évaluer la situation actuelle et sa durabilité ainsi que de
permettre le suivi des actions à l’avenir, un tableau de bord composé de 22 indicateurs a été
proposé. Cependant, l’atteinte d’un « futur souhaitable » est toujours possible globalement selon
le scénario alternatif pour 2025 proposé lors l’analyse de durabilité par la méthode Imagine. Ce
futur est néanmoins tributaire des mesures qui devraient être à la hauteur des enjeux du site
(Barcelo et al., 2010), prises aux différents niveaux et par l’ensemble des acteurs du territoire.
Au terme de cette recherche, les principales actions proposées pour la gestion intégrée du PNG
et de la future AMP s’articulent essentiellement au tour de la dimension humaine. Il est difficile
de gérer une zone protégée car c’est l’homme et ses relations complexes avec le milieu qui
doivent être gérés.