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anarchique qui n’a pas épargné le Parc et une pollution sous diverses formes. Les déchets de la
commune qui représentent 80% de ceux de la Wilaya sont évacués dans la décharge communale
située à l’intérieur du PNG. La pêche, traditionnellement exercée principalement dans la zone
côtière ouest qui inclut la zone marine du Parc est menacée par les pratiques interdites et
destructrices du milieu, la pollution et le non-respect de la réglementation en vigueur.
Par ailleurs, et comme révélé par l’enquête menée, les responsables du Parc font face au manque
de ressources financières et humaines ainsi que des prérogatives du directeur et des agents du
PNG. Il est donc indispensable pour les gestionnaires du PNG de valoriser la gestion
participative afin d’assurer le soutien des autorités locales et nationales considéré crucial pour
le succès des AMP (Montbrison et al., 2012 ; PISCO, 2016). La non-adhésion de la population,
des collectivités locales et des directions de la Wilaya au processus de protection du Parc
compliquent également davantage l’accomplissement de la mission du PNG. À cela s’ajoute la
multiplicité des usagers, la divergence de leurs intérêts, mais particulièrement le manque de
prise de conscience des institutions locales et de la population par rapport à la protection et à la
préservation de la zone marine.
Vu qu’une action de développement pertinente ne peut être conçue, ni mise en œuvre sans la
compréhension du contexte local, des acteurs et de leurs logiques (Fauroux, 2002) et la
complexité de la composante humaine ont rendu nécessaire l’analyse des acteurs. Cette dernière
concernera leur implication dans le processus de gestion et de protection du Parc ainsi que dans
le projet de classement de l’aire marine. La cartographie des acteurs, qui constitue l'une des
expériences pionnières utilisant la méthode MACTOR dans un contexte reliant les zones
protégées terrestres et marines et la GIZC avait pour objectif d’apprécier les meilleures
dispositions pour une intégration adaptée ainsi qu’une mobilisation et une implication
permanentes de ces acteurs dans le PNG et dans le projet de la future AMP.
Cette analyse du jeu des acteurs à l'aide de la méthode MACTOR a conduit à des
recommandations mieux ciblées et pertinentes au niveau local. La connaissance du poids de
chaque acteur et le degré de sa mobilisation par rapport aux objectifs fixés, croisés avec les
résultats de l'enquête ayant donné les avis et les perceptions des acteurs, ont permis de définir
quels acteurs sensibiliser et la meilleure façon de le faire.
En plus de la méthode MACTOR, le poids de chaque acteur dans le processus de gestion du
PNG et particulièrement dans le projet de classement de l’aire marine a été déterminé.
L'évaluation s’est appuyée sur les dispositions prévues par la législation et la situation réelle du
terrain observée lors des visites et des rencontres avec les différents acteurs. Les différences
constatées entre l’estimation du poids des acteurs par rapport au projet de l’AMP et l’analyse
de leurs relations par la méthode MACTOR confirment que l’influence d’un acteur est très
fortement dépendante des autres acteurs du système et qu’elle est indissociable de ce dernier.
Les perceptions et les attentes des parties prenantes quant à la future AMP durant la phase de
planification ont également été identifiées. La prise en charge des besoins et des aspirations des
acteurs avant la mise en place de l’AMP permettra de garantir l'engagement efficace et continu
de ces derniers générant l'acceptabilité sociale du projet dont dépend sa réussite (Gall et
Rodwel, 2015 ; Hill et al., 2016 ; Mangubhai et al., 2015).
anarchique qui n’a pas épargné le Parc et une pollution sous diverses formes. Les déchets de la
commune qui représentent 80% de ceux de la Wilaya sont évacués dans la décharge communale
située à l’intérieur du PNG. La pêche, traditionnellement exercée principalement dans la zone
côtière ouest qui inclut la zone marine du Parc est menacée par les pratiques interdites et
destructrices du milieu, la pollution et le non-respect de la réglementation en vigueur.
Par ailleurs, et comme révélé par l’enquête menée, les responsables du Parc font face au manque
de ressources financières et humaines ainsi que des prérogatives du directeur et des agents du
PNG. Il est donc indispensable pour les gestionnaires du PNG de valoriser la gestion
participative afin d’assurer le soutien des autorités locales et nationales considéré crucial pour
le succès des AMP (Montbrison et al., 2012 ; PISCO, 2016). La non-adhésion de la population,
des collectivités locales et des directions de la Wilaya au processus de protection du Parc
compliquent également davantage l’accomplissement de la mission du PNG. À cela s’ajoute la
multiplicité des usagers, la divergence de leurs intérêts, mais particulièrement le manque de
prise de conscience des institutions locales et de la population par rapport à la protection et à la
préservation de la zone marine.
Vu qu’une action de développement pertinente ne peut être conçue, ni mise en œuvre sans la
compréhension du contexte local, des acteurs et de leurs logiques (Fauroux, 2002) et la
complexité de la composante humaine ont rendu nécessaire l’analyse des acteurs. Cette dernière
concernera leur implication dans le processus de gestion et de protection du Parc ainsi que dans
le projet de classement de l’aire marine. La cartographie des acteurs, qui constitue l'une des
expériences pionnières utilisant la méthode MACTOR dans un contexte reliant les zones
protégées terrestres et marines et la GIZC avait pour objectif d’apprécier les meilleures
dispositions pour une intégration adaptée ainsi qu’une mobilisation et une implication
permanentes de ces acteurs dans le PNG et dans le projet de la future AMP.
Cette analyse du jeu des acteurs à l'aide de la méthode MACTOR a conduit à des
recommandations mieux ciblées et pertinentes au niveau local. La connaissance du poids de
chaque acteur et le degré de sa mobilisation par rapport aux objectifs fixés, croisés avec les
résultats de l'enquête ayant donné les avis et les perceptions des acteurs, ont permis de définir
quels acteurs sensibiliser et la meilleure façon de le faire.
En plus de la méthode MACTOR, le poids de chaque acteur dans le processus de gestion du
PNG et particulièrement dans le projet de classement de l’aire marine a été déterminé.
L'évaluation s’est appuyée sur les dispositions prévues par la législation et la situation réelle du
terrain observée lors des visites et des rencontres avec les différents acteurs. Les différences
constatées entre l’estimation du poids des acteurs par rapport au projet de l’AMP et l’analyse
de leurs relations par la méthode MACTOR confirment que l’influence d’un acteur est très
fortement dépendante des autres acteurs du système et qu’elle est indissociable de ce dernier.
Les perceptions et les attentes des parties prenantes quant à la future AMP durant la phase de
planification ont également été identifiées. La prise en charge des besoins et des aspirations des
acteurs avant la mise en place de l’AMP permettra de garantir l'engagement efficace et continu
de ces derniers générant l'acceptabilité sociale du projet dont dépend sa réussite (Gall et
Rodwel, 2015 ; Hill et al., 2016 ; Mangubhai et al., 2015).