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activités et leur pérennité sont dépendantes. L’objectif est de faire comprendre aux acteurs que
le développement des activités économiques et le bien-être social dépendent de la qualité du
milieu. D’autre part, démontrer que l’outil développé cherche à préserver la qualité du milieu
et donc de garantir le bien-être social et le développement des activités économiques est
également primordial.
La sensibilisation les acteurs qui ne sont pas directement liés au Parc et à la zone marine passe
également par la qualité de l’environnement et les bénéfices économiques de sa préservation.
Cela est facilité dans le cas du PNG en raison de sa localisation au cœur de la ville de Bejaïa
ainsi que l’importante valeur touristique des sites dont recèle le Parc et qui va augmenter
davantage si ce dernier est préservé.
Les acteurs qui disposent de temps à consacrer doivent être impliqués davantage dans la gestion.
Les bénévoles pourraient constituer un réel support et renfort aux agents du Parc à travers leur
présence sur le terrain et l’important rôle qu’ils pourraient jouer dans la sensibilisation des
visiteurs. Ces bénévoles qui peuvent être constitués de retraités, d’adhérents d’associations et
d’étudiants peuvent être mobilisés durant la saison estivale comme éco-gardes ou guides pour
la sensibilisation et l’orientation.
De plus, ils peuvent accompagner l’équipe du Parc dans les actions et le suivi. Des patrouilles
vertes et bleues peuvent être constituées pour les parties terrestre et marine du PNG en
mobilisant les profils adaptés. Cela est réalisable à Bejaïa au vu du nombre important et du
degré d’engagement des associations et des étudiants. Le lancement d’appels à idées et à projets
sur des thématiques précises permettrait également de faire participer des associations de divers
domaines et des clubs d’étudiants dans les actions organisées par le Parc.
Il est essentiel de léguer les responsabilités aux acteurs à travers des actions collectives en leur
permettant de prendre en charge les actions du plan de gestion qui ne sont pas forcément dans
leur domaine d’activité (à l’exemple des pêcheurs qui sensibilisent sur la qualité du milieu).
Cela ne peut résulter que de l’appropriation et de la responsabilisation des acteurs qui les mènent
à porter localement le projet et le plan de gestion auprès de la population.
7.7 Identifier les bons et légitimes objectifs
L’analyse des jeux des acteurs a démontré l’importance de la prise de conscience, de la
compréhension et de l’appropriation des objectifs et des enjeux de l’AMP par l’ensemble des
acteurs pour l’aboutissement du projet de l’AMP (Gabrié et al., 2012 ; Gall et Rodwel, 2015 ;
Mangubhai et al., 2015).
Il est toutefois primordial d’identifier clairement les objectifs et les orientations de la future
AMP avant sa création. Ces derniers doivent être « fondés sur les meilleures conditions
disponibles » en associant les différents acteurs (Montbrison et al., 2012). Comme le témoigne
l’expérience des Parcs marins et AMP françaises, ces objectifs doivent être cohérents et
atteignables. Il est de ce fait nécessaire de fixer les priorités au départ puis d’évoluer par la suite
pour ne pas perdre la confiance des acteurs.
activités et leur pérennité sont dépendantes. L’objectif est de faire comprendre aux acteurs que
le développement des activités économiques et le bien-être social dépendent de la qualité du
milieu. D’autre part, démontrer que l’outil développé cherche à préserver la qualité du milieu
et donc de garantir le bien-être social et le développement des activités économiques est
également primordial.
La sensibilisation les acteurs qui ne sont pas directement liés au Parc et à la zone marine passe
également par la qualité de l’environnement et les bénéfices économiques de sa préservation.
Cela est facilité dans le cas du PNG en raison de sa localisation au cœur de la ville de Bejaïa
ainsi que l’importante valeur touristique des sites dont recèle le Parc et qui va augmenter
davantage si ce dernier est préservé.
Les acteurs qui disposent de temps à consacrer doivent être impliqués davantage dans la gestion.
Les bénévoles pourraient constituer un réel support et renfort aux agents du Parc à travers leur
présence sur le terrain et l’important rôle qu’ils pourraient jouer dans la sensibilisation des
visiteurs. Ces bénévoles qui peuvent être constitués de retraités, d’adhérents d’associations et
d’étudiants peuvent être mobilisés durant la saison estivale comme éco-gardes ou guides pour
la sensibilisation et l’orientation.
De plus, ils peuvent accompagner l’équipe du Parc dans les actions et le suivi. Des patrouilles
vertes et bleues peuvent être constituées pour les parties terrestre et marine du PNG en
mobilisant les profils adaptés. Cela est réalisable à Bejaïa au vu du nombre important et du
degré d’engagement des associations et des étudiants. Le lancement d’appels à idées et à projets
sur des thématiques précises permettrait également de faire participer des associations de divers
domaines et des clubs d’étudiants dans les actions organisées par le Parc.
Il est essentiel de léguer les responsabilités aux acteurs à travers des actions collectives en leur
permettant de prendre en charge les actions du plan de gestion qui ne sont pas forcément dans
leur domaine d’activité (à l’exemple des pêcheurs qui sensibilisent sur la qualité du milieu).
Cela ne peut résulter que de l’appropriation et de la responsabilisation des acteurs qui les mènent
à porter localement le projet et le plan de gestion auprès de la population.
7.7 Identifier les bons et légitimes objectifs
L’analyse des jeux des acteurs a démontré l’importance de la prise de conscience, de la
compréhension et de l’appropriation des objectifs et des enjeux de l’AMP par l’ensemble des
acteurs pour l’aboutissement du projet de l’AMP (Gabrié et al., 2012 ; Gall et Rodwel, 2015 ;
Mangubhai et al., 2015).
Il est toutefois primordial d’identifier clairement les objectifs et les orientations de la future
AMP avant sa création. Ces derniers doivent être « fondés sur les meilleures conditions
disponibles » en associant les différents acteurs (Montbrison et al., 2012). Comme le témoigne
l’expérience des Parcs marins et AMP françaises, ces objectifs doivent être cohérents et
atteignables. Il est de ce fait nécessaire de fixer les priorités au départ puis d’évoluer par la suite
pour ne pas perdre la confiance des acteurs.