_
En conclusion soulignons que s'agissant pour la GIZC
de renforcer les capacités
institutionnelles des acteurs, la réalisation de démarches de durabilité sectorielle et de
'
plans d'aménagement des pêches implique, pources secteurs, la mise en place
d’innovations en particuliers d'innovations organisationnelles, qui permettent notamment
de renforcer leurs structures de représentation professionnelle (Rey—Valette et al., 2007 ;
Cunningham et Bostock, 2005). Ces transformations constituent ensuite des acquis
importants pour les démarches de concertation intersectorielle mises en place dans le
.
cadre de la GIZC, dont la réussite nécessite des représentations les plus éq‘uili‘brées
possibles des secteurs en présence ainsi qu'une certâine maturité institutionnelle” des
représentants et participants. On retr0uve ici des conditions dites de «pr0ximité
institutionnelle >> (Torrre et Zuindeau, 2006)dont de nombreux travaux ont souligné
l'importance dans les politiques d‘aménagement territorial (Heurgoh et Landrieu, 2000 ;
Gilly et Wallet, 2005 ; ), dans les processus "deconcertatioh et de médiation territoriale
(Leroy et Mermet, 2004), ainsi que plus généralement dans la mise en œuvre du
développement durable (Villaba et aï.,‘2005).'La mise en
de ces‘ actions
<< intermédiaires >> (au sens d'un renforcement des conditions préalables de la GIZC) qui
relèvent
de
dispositifs
volontaires
entre acteurs favorise
la
convergence
des
représentations et le renforcement des proximités locales entre acteurs, Ce qui constitue
un at0ut considérable pour la GIZC. Soulignons enfin que cette analyse del’inté9ratioh
de la GIZC avec les deux domaines de la pêche et de l'aquaculture offre un éclairage
intéressant pour la mise en place de la GIZC en“
plandé gestion des
pêcheries est en cours d'élaboration et où s’es‘t"tenu en 2005, ébus l'impulsionde‘jl’U‘ICN
'
un
atelier
relatif
conditions
de
développement
durable
de l‘aquaculture
méditerranéenne (UICN, 2005 ; Mathé et al., 2006).
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‘
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En conclusion soulignons que s'agissant pour la GIZC
de renforcer les capacités
institutionnelles des acteurs, la réalisation de démarches de durabilité sectorielle et de
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plans d'aménagement des pêches implique, pources secteurs, la mise en place
d’innovations en particuliers d'innovations organisationnelles, qui permettent notamment
de renforcer leurs structures de représentation professionnelle (Rey—Valette et al., 2007 ;
Cunningham et Bostock, 2005). Ces transformations constituent ensuite des acquis
importants pour les démarches de concertation intersectorielle mises en place dans le
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cadre de la GIZC, dont la réussite nécessite des représentations les plus éq‘uili‘brées
possibles des secteurs en présence ainsi qu'une certâine maturité institutionnelle” des
représentants et participants. On retr0uve ici des conditions dites de «pr0ximité
institutionnelle >> (Torrre et Zuindeau, 2006)dont de nombreux travaux ont souligné
l'importance dans les politiques d‘aménagement territorial (Heurgoh et Landrieu, 2000 ;
Gilly et Wallet, 2005 ; ), dans les processus "deconcertatioh et de médiation territoriale
(Leroy et Mermet, 2004), ainsi que plus généralement dans la mise en œuvre du
développement durable (Villaba et aï.,‘2005).'La mise en
de ces‘ actions
<< intermédiaires >> (au sens d'un renforcement des conditions préalables de la GIZC) qui
relèvent
de
dispositifs
volontaires
entre acteurs favorise
la
convergence
des
représentations et le renforcement des proximités locales entre acteurs, Ce qui constitue
un at0ut considérable pour la GIZC. Soulignons enfin que cette analyse del’inté9ratioh
de la GIZC avec les deux domaines de la pêche et de l'aquaculture offre un éclairage
intéressant pour la mise en place de la GIZC en“
plandé gestion des
pêcheries est en cours d'élaboration et où s’es‘t"tenu en 2005, ébus l'impulsionde‘jl’U‘ICN
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un
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relatif
conditions
de
développement
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de l‘aquaculture
méditerranéenne (UICN, 2005 ; Mathé et al., 2006).
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