Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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Synthèse des différences fondamentales entre approche
traditionnelle et approche agile
La synthèse ci-après présente, dans le tableau 2-4, les différences majeures par thème
entre une approche traditionnelle et une approche agile.
Tableau 2-4 Différences entre approche traditionnelle et approche agile
Thème
Approche traditionnelle
Approche agile
Cycle de vie
En cascade ou en V, sans rétroaction
possible, phases séquentielles.
Itératif et incrémental.
Planification
Prédictive, caractérisée par des plans plus
ou moins détaillés sur la base d’un périmètre
et d’exigences définies et stables au début
du projet.
Adaptative avec plusieurs niveaux de planification
(macro- et microplanification) avec ajustements si
nécessaires au fil de l’eau en fonction des
changements survenus.
Documentation
Produite en quantité importante comme
support de communication, de validation et
de contractualisation.
Réduite au strict nécessaire au profit d’incréments
fonctionnels opérationnels pour obtenir le
feedback du client.
Équipe
Une équipe avec des ressources
spécialisées, dirigées par un chef de projet.
Une équipe responsabilisée où l’initiative et la
communication sont privilégiées, soutenue par le
chef de projet.
Qualité
Contrôle qualité à la fin du cycle de
développement. Le client découvre le
produit fini.
Un contrôle qualité précoce et permanent, au
niveau du produit et du processus. Le client
visualise les résultats tôt et fréquemment.
Changement
Résistance voire opposition au changement.
Processus lourds de gestion des
changements acceptés.
Accueil favorable au changement inéluctable,
intégré dans le processus.
Suivi de
l’avancement
Mesure de la conformité aux plans initiaux.
Analyse des écarts.
Un seul indicateur d’avancement : le nombre de
fonctionnalités implémentées et le travail restant à
faire.
Gestion
des risques
Processus distinct, rigoureux, de gestion
des risques.
Gestion des risques intégrée dans le processus
global, avec responsabilisation de chacun dans
l’identification et la résolution des risques.
Pilotage par les risques.
Mesure
du succès
Respect des engagements initiaux en termes
de coûts, de budget et de niveau de qualité.
Satisfaction client par la livraison de valeur
ajoutée.
Les méthodes agiles ne sont-elles pas un peu trop légères, voire trop artisanales ? N’est-ce
pas qu’un phénomène de mode ?
1) La réponse de l’expert Antoine Contal, ScrumMaster et coach XP.
J’ai entendu l’accusation de « légèreté » de la par t d’organisations gangrenées par une
bureaucratie étouffante. Inversement, j’ai aussi été apostrophé par des programmeurs « cowboys » trouvant la discipline de l’agilité lourde, contraignante et liberticide.
L’opposition entre les métaphores artisanale et industrielle me fascine, car elle révèle à quel
point les responsables de DSI qui en parlent appréhendent mal le monde de l’industrie.
GestProjInform Livre Page 72 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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Synthèse des différences fondamentales entre approche
traditionnelle et approche agile
La synthèse ci-après présente, dans le tableau 2-4, les différences majeures par thème
entre une approche traditionnelle et une approche agile.
Tableau 2-4 Différences entre approche traditionnelle et approche agile
Thème
Approche traditionnelle
Approche agile
Cycle de vie
En cascade ou en V, sans rétroaction
possible, phases séquentielles.
Itératif et incrémental.
Planification
Prédictive, caractérisée par des plans plus
ou moins détaillés sur la base d’un périmètre
et d’exigences définies et stables au début
du projet.
Adaptative avec plusieurs niveaux de planification
(macro- et microplanification) avec ajustements si
nécessaires au fil de l’eau en fonction des
changements survenus.
Documentation
Produite en quantité importante comme
support de communication, de validation et
de contractualisation.
Réduite au strict nécessaire au profit d’incréments
fonctionnels opérationnels pour obtenir le
feedback du client.
Équipe
Une équipe avec des ressources
spécialisées, dirigées par un chef de projet.
Une équipe responsabilisée où l’initiative et la
communication sont privilégiées, soutenue par le
chef de projet.
Qualité
Contrôle qualité à la fin du cycle de
développement. Le client découvre le
produit fini.
Un contrôle qualité précoce et permanent, au
niveau du produit et du processus. Le client
visualise les résultats tôt et fréquemment.
Changement
Résistance voire opposition au changement.
Processus lourds de gestion des
changements acceptés.
Accueil favorable au changement inéluctable,
intégré dans le processus.
Suivi de
l’avancement
Mesure de la conformité aux plans initiaux.
Analyse des écarts.
Un seul indicateur d’avancement : le nombre de
fonctionnalités implémentées et le travail restant à
faire.
Gestion
des risques
Processus distinct, rigoureux, de gestion
des risques.
Gestion des risques intégrée dans le processus
global, avec responsabilisation de chacun dans
l’identification et la résolution des risques.
Pilotage par les risques.
Mesure
du succès
Respect des engagements initiaux en termes
de coûts, de budget et de niveau de qualité.
Satisfaction client par la livraison de valeur
ajoutée.
Les méthodes agiles ne sont-elles pas un peu trop légères, voire trop artisanales ? N’est-ce
pas qu’un phénomène de mode ?
1) La réponse de l’expert Antoine Contal, ScrumMaster et coach XP.
J’ai entendu l’accusation de « légèreté » de la par t d’organisations gangrenées par une
bureaucratie étouffante. Inversement, j’ai aussi été apostrophé par des programmeurs « cowboys » trouvant la discipline de l’agilité lourde, contraignante et liberticide.
L’opposition entre les métaphores artisanale et industrielle me fascine, car elle révèle à quel
point les responsables de DSI qui en parlent appréhendent mal le monde de l’industrie.
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