Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
68
C’est l’objectif prioritaire d’une équipe agile.
Adaptabilité
Grâce au développement itératif et au recueil permanent du feedback du client, l’équipe
agile est en mesure d’aligner continuellement le produit développé sur les besoins exprimés et précisés par le client au fil du projet. Cette capacité à s’adapter à l’évolution des
exigences est la démonstration de son agilité.
Le contenu qui est considéré, dans un cycle en cascade, comme une contrainte pour
l’estimation du délai et du budget (voir figure I-1) devient, dans une approche agile, la
variable d’ajustement, si le projet est limité en coût et en durée (figure 2-11).
Figure 2-9
Apport de valeur
ajoutée
Méthodes
traditionnelles
Méthodes
agiles
Figure 2-10
Adaptabilité
Méthodes
traditionnelles
Méthodes
agiles
GestProjInform Livre Page 68 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
68
C’est l’objectif prioritaire d’une équipe agile.
Adaptabilité
Grâce au développement itératif et au recueil permanent du feedback du client, l’équipe
agile est en mesure d’aligner continuellement le produit développé sur les besoins exprimés et précisés par le client au fil du projet. Cette capacité à s’adapter à l’évolution des
exigences est la démonstration de son agilité.
Le contenu qui est considéré, dans un cycle en cascade, comme une contrainte pour
l’estimation du délai et du budget (voir figure I-1) devient, dans une approche agile, la
variable d’ajustement, si le projet est limité en coût et en durée (figure 2-11).
Figure 2-9
Apport de valeur
ajoutée
Méthodes
traditionnelles
Méthodes
agiles
Figure 2-10
Adaptabilité
Méthodes
traditionnelles
Méthodes
agiles
GestProjInform Livre Page 68 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12