Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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Si le Lean n’est pas à proprement parler une méthode agile, il n’en demeure pas moins
qu’aujourd’hui, nombre d’agilistes s’intéressent de très près à cette approche et y puisent
des outils complémentaires.
Ce processus de création de valeur est rythmé par la demande du client, pour produire rapidement ce qui a été demandé – ni plus, ni moins ; ni trop tôt, ni trop tard.
– Élimination de la variation, des gaspillages et de la surcharge : l’optimisation du processus
passe par l’élimination méthodique et perpétuelle des inefficacités, qui se classent en trois
grandes familles :
– les variations, qui perturbent l’écoulement fluide et régulier des pièces ou de l’information
dans le système. La mise en place de Lean commence en général par une phase de stabilisation du processus.
– les gaspillages (attentes, défauts, traitements inutiles, inventaire, etc.), qui consomment
du temps ou des ressources sans produire de valeur.
– la surcharge, qui pousse les hommes ou les machines au-delà de leur zone de productivité optimale.
– Construire de la qualité : la qualité n’est pas inspectée en fin de processus, mais intégrée au
produit à chaque étape de sa fabrication. Les défauts sont identifiés au plus tôt, et traités avant
d’être transmis aux étapes ultérieures du processus.
– Le management visuel : l’environnement de travail est transformé pour devenir simple et
extrêmement visuel, de manière à ce que les consignes de travail soient claires et les problèmes rapidement identifiés.
– La standardisation créative : les activités sont standardisées, et les standards sont soumis à
une activité d’analyse et de remise en question permanente pour supporter et accompagner
l’effort d’amélioration.
– La formation et le mentoring : une organisation est mise en place pour former les employés à
l’exécution efficace de leurs tâches, et un suivi régulier est mis en place pour assurer leur évolution.
Quelle complémentarité, précisément, peut-on trouver entre le Lean et les méthodes agiles ?
La réponse de l’expert Elisabeth Ducarre, consultante Senior Manager chez Valtech Technology.
Lean et méthodes agiles ne sont pas antinomiques dans le monde du développement logiciel,
bien au contraire ! En effet, s’engager dans une démarche d’amélioration continue Lean permet
aux maîtrises d’ouvrage (MOA) et aux directions informatiques de concrétiser les bénéfices
des méthodes agiles en conciliant de façon optimale leurs impératifs de qualité et de réactivité.
Il existe de nombreux exemples qui montrent le lien fort entre Lean Software Management et
méthodes agiles, en voici deux :
– « Favoriser la connaissance », « Reporter la décision », « Livrer rapidement » (principes
Lean) peuvent se traduire par la segmentation en itérations courtes préconisées dans les
méthodes agiles, ce qui apporte aux entreprises clientes la prédictibilité dont elles ont besoin
sur la disponibilité des fonctionnalités en cours de développement. Ces dernières peuvent
ainsi planifier l’intégration continue des nouvelles fonctions à leur rythme et en fonction des
ressources disponibles, sans surcoût ni surcharge de travail qui induisent de nombreuses
sources d’erreur (concept Lean « Just in time »).
GestProjInform Livre Page 58 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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Si le Lean n’est pas à proprement parler une méthode agile, il n’en demeure pas moins
qu’aujourd’hui, nombre d’agilistes s’intéressent de très près à cette approche et y puisent
des outils complémentaires.
Ce processus de création de valeur est rythmé par la demande du client, pour produire rapidement ce qui a été demandé – ni plus, ni moins ; ni trop tôt, ni trop tard.
– Élimination de la variation, des gaspillages et de la surcharge : l’optimisation du processus
passe par l’élimination méthodique et perpétuelle des inefficacités, qui se classent en trois
grandes familles :
– les variations, qui perturbent l’écoulement fluide et régulier des pièces ou de l’information
dans le système. La mise en place de Lean commence en général par une phase de stabilisation du processus.
– les gaspillages (attentes, défauts, traitements inutiles, inventaire, etc.), qui consomment
du temps ou des ressources sans produire de valeur.
– la surcharge, qui pousse les hommes ou les machines au-delà de leur zone de productivité optimale.
– Construire de la qualité : la qualité n’est pas inspectée en fin de processus, mais intégrée au
produit à chaque étape de sa fabrication. Les défauts sont identifiés au plus tôt, et traités avant
d’être transmis aux étapes ultérieures du processus.
– Le management visuel : l’environnement de travail est transformé pour devenir simple et
extrêmement visuel, de manière à ce que les consignes de travail soient claires et les problèmes rapidement identifiés.
– La standardisation créative : les activités sont standardisées, et les standards sont soumis à
une activité d’analyse et de remise en question permanente pour supporter et accompagner
l’effort d’amélioration.
– La formation et le mentoring : une organisation est mise en place pour former les employés à
l’exécution efficace de leurs tâches, et un suivi régulier est mis en place pour assurer leur évolution.
Quelle complémentarité, précisément, peut-on trouver entre le Lean et les méthodes agiles ?
La réponse de l’expert Elisabeth Ducarre, consultante Senior Manager chez Valtech Technology.
Lean et méthodes agiles ne sont pas antinomiques dans le monde du développement logiciel,
bien au contraire ! En effet, s’engager dans une démarche d’amélioration continue Lean permet
aux maîtrises d’ouvrage (MOA) et aux directions informatiques de concrétiser les bénéfices
des méthodes agiles en conciliant de façon optimale leurs impératifs de qualité et de réactivité.
Il existe de nombreux exemples qui montrent le lien fort entre Lean Software Management et
méthodes agiles, en voici deux :
– « Favoriser la connaissance », « Reporter la décision », « Livrer rapidement » (principes
Lean) peuvent se traduire par la segmentation en itérations courtes préconisées dans les
méthodes agiles, ce qui apporte aux entreprises clientes la prédictibilité dont elles ont besoin
sur la disponibilité des fonctionnalités en cours de développement. Ces dernières peuvent
ainsi planifier l’intégration continue des nouvelles fonctions à leur rythme et en fonction des
ressources disponibles, sans surcoût ni surcharge de travail qui induisent de nombreuses
sources d’erreur (concept Lean « Just in time »).
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