Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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changement, à la recherche de facilité ou à l’ivresse du succès (ce qui marchait hier doit
marcher demain…). Eh bien non !!! 1 »
Fort du constat que les plans initiaux sont finalement toujours modifiés et que les besoins
évoluent en permanence pour répondre aux changements du marché, ces approches
prédictives se sont révélées trop « rigides » parfois, exposant les organisations à trop peu
de réactivité dans le contexte de nouveaux projets stratégiques.
Sont alors apparues, dans les années 1990, des méthodes moins prédictives, plus souples
face aux besoins d’adaptation, facilitant ainsi l’agilité des organisations face aux
contraintes du marché.
Ce sont les méthodes dites « agiles».
Limites des approches classiques
Caractéristiques d’une approche « en cascade »
Le cycle en « cascade » se caractérise par des phases séquentielles, qui se succèdent
après la validation des livrables produits lors de la phase précédente :
• Tous les besoins sont exprimés et recueillis lors de la première phase, puisque
l’analyse détaillée de ces besoins, puis la conception du système qui répondra à ces
besoins, en dépendront.
1. Jérôme Barrand, in Le Manager agile, op. cit.
Figure 2-1
Les phases du cycle
« en cascade »
Recueil des besoins
Analyse détaillée
Conception détaillée
Développement
Tests, contrôle qualité
Intégration
GestProjInform Livre Page 38 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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changement, à la recherche de facilité ou à l’ivresse du succès (ce qui marchait hier doit
marcher demain…). Eh bien non !!! 1 »
Fort du constat que les plans initiaux sont finalement toujours modifiés et que les besoins
évoluent en permanence pour répondre aux changements du marché, ces approches
prédictives se sont révélées trop « rigides » parfois, exposant les organisations à trop peu
de réactivité dans le contexte de nouveaux projets stratégiques.
Sont alors apparues, dans les années 1990, des méthodes moins prédictives, plus souples
face aux besoins d’adaptation, facilitant ainsi l’agilité des organisations face aux
contraintes du marché.
Ce sont les méthodes dites « agiles».
Limites des approches classiques
Caractéristiques d’une approche « en cascade »
Le cycle en « cascade » se caractérise par des phases séquentielles, qui se succèdent
après la validation des livrables produits lors de la phase précédente :
• Tous les besoins sont exprimés et recueillis lors de la première phase, puisque
l’analyse détaillée de ces besoins, puis la conception du système qui répondra à ces
besoins, en dépendront.
1. Jérôme Barrand, in Le Manager agile, op. cit.
Figure 2-1
Les phases du cycle
« en cascade »
Recueil des besoins
Analyse détaillée
Conception détaillée
Développement
Tests, contrôle qualité
Intégration
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