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Méthodes traditionnelles
ou méthodes agiles ?
L’entreprise doit avoir l’agilité du banc de poisson
qui agit et réagit avec vitesse, simultanéité et précision.
Jean-Pierre Chardon, P-DG Schneider Electric France,
préface in Jérôme Barrand, Le Manager agile, Dunod, 2006.
Depuis des décennies, les projets sont gérés avec une approche classique, le plus
fréquemment « en cascade » ou son adaptation « en V », basée sur des activités séquentielles : on recueille les besoins, on définit le produit, on le développe puis on le teste
avant de le livrer au client.
Ces méthodologies se caractérisent par un attachement farouche à tout planifier, « tout
doit être prévisible », en tout début de projet. Voilà pourquoi on les qualifie d’approches
« prédictives ». Un plan de management du projet décrit comment et quand le travail sera
réalisé, les modalités de planification, d’exécution, de suivi et de clôture du projet.
Cette volonté persistante de vouloir piloter le projet par les plans (plan-driven development) a conduit les acteurs d’un projet à redouter, voire à s’opposer systématiquement
à tout changement : changement dans le contenu ou le périmètre du projet, dans le
processus de développement, au sein de l’équipe, bref à toute modification des plans
initiaux, auxquels on doit rester conforme.
« Quand on trouve une recette qui marche bien, on a du mal à la quitter même si l’on
constate que son efficacité semble diminuer ; il existe une inertie due à la peur du
GestProjInform Livre Page 37 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
Méthodes traditionnelles
ou méthodes agiles ?
L’entreprise doit avoir l’agilité du banc de poisson
qui agit et réagit avec vitesse, simultanéité et précision.
Jean-Pierre Chardon, P-DG Schneider Electric France,
préface in Jérôme Barrand, Le Manager agile, Dunod, 2006.
Depuis des décennies, les projets sont gérés avec une approche classique, le plus
fréquemment « en cascade » ou son adaptation « en V », basée sur des activités séquentielles : on recueille les besoins, on définit le produit, on le développe puis on le teste
avant de le livrer au client.
Ces méthodologies se caractérisent par un attachement farouche à tout planifier, « tout
doit être prévisible », en tout début de projet. Voilà pourquoi on les qualifie d’approches
« prédictives ». Un plan de management du projet décrit comment et quand le travail sera
réalisé, les modalités de planification, d’exécution, de suivi et de clôture du projet.
Cette volonté persistante de vouloir piloter le projet par les plans (plan-driven development) a conduit les acteurs d’un projet à redouter, voire à s’opposer systématiquement
à tout changement : changement dans le contenu ou le périmètre du projet, dans le
processus de développement, au sein de l’équipe, bref à toute modification des plans
initiaux, auxquels on doit rester conforme.
« Quand on trouve une recette qui marche bien, on a du mal à la quitter même si l’on
constate que son efficacité semble diminuer ; il existe une inertie due à la peur du
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