Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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Inspirées des méthodologies de référence, ces pratiques, combinées avec votre expérience, doivent vous aider à bâtir votre propre méthodologie : celle adaptée à la typologie
du projet et à son contexte, avec laquelle vous êtes à l’aise.
Mais une méthodologie minimale, aussi légère soit-elle, est nécessaire ; elle réunit
l’équipe et tous ses interlocuteurs dans un cadre commun : ce sont « les règles du
jeu ».
Avoir le temps ou pas d’élaborer et d’appliquer une méthodologie est un mauvais argument : à défaut d’une méthodologie préexistante sur un projet, elle se façonnera au fil
de l’eau, pour être régulièrement analysée et capitalisée, si elle se révèle efficace. Les
pratiques utiles seront alors reproduites ou adaptées sur les autres projets, les pratiques
inutiles éliminées.
Ce qui est important, c’est d’adopter une démarche proactive et d’accepter de voir des
pratiques existantes évoluer et s’enrichir, le cas échéant, de nouvelles pratiques.
☞ Pour aller plus loin…
Reportez-vous au chapitre 7, « Adopter une approche agile ».
Question 19 : le nouveau chef de projet
Manager directif ou participatif, le chef de projet doit avant tout porter la vision du
projet, c’est-à-dire la « destination finale ». « La vision doit refléter à la fois la perspective du client et le point de vue technique. Au chef de projet de faire ressortir le point de
convergence entre les deux : en quoi la valeur commerciale du projet profitera de l’excellence technique du logiciel livré 1 . »
Si le spectre des nombreuses responsabilités et tâches du chef de projet est large, on
constate une évolution de son métier : de donneur d’ordres, il est devenu un meneur
d’hommes (voir note de bas de page). Son objectif consiste à orienter l’équipe vers cette
destination finale, en l’aidant à définir la marche à suivre, en lui assurant les ressources
nécessaires et en levant tous les obstacles qui entraveraient le parcours. En assumant ce
rôle de facilitateur, il assoit naturellement sa légitimité.
☞ Pour aller plus loin…
Reportez-vous au chapitre 6, « Gérer les hommes ».
1. Voir L’approche agile va-t-elle tuer le chef de projet ?, Valtech Mag, décembre 2006, à partir de Agile
Project Management, Christophe Addinquy et David Gageot, ValtechDays, 2006, http://www.valtechtv.com/.
GestProjInform Livre Page 34 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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Inspirées des méthodologies de référence, ces pratiques, combinées avec votre expérience, doivent vous aider à bâtir votre propre méthodologie : celle adaptée à la typologie
du projet et à son contexte, avec laquelle vous êtes à l’aise.
Mais une méthodologie minimale, aussi légère soit-elle, est nécessaire ; elle réunit
l’équipe et tous ses interlocuteurs dans un cadre commun : ce sont « les règles du
jeu ».
Avoir le temps ou pas d’élaborer et d’appliquer une méthodologie est un mauvais argument : à défaut d’une méthodologie préexistante sur un projet, elle se façonnera au fil
de l’eau, pour être régulièrement analysée et capitalisée, si elle se révèle efficace. Les
pratiques utiles seront alors reproduites ou adaptées sur les autres projets, les pratiques
inutiles éliminées.
Ce qui est important, c’est d’adopter une démarche proactive et d’accepter de voir des
pratiques existantes évoluer et s’enrichir, le cas échéant, de nouvelles pratiques.
☞ Pour aller plus loin…
Reportez-vous au chapitre 7, « Adopter une approche agile ».
Question 19 : le nouveau chef de projet
Manager directif ou participatif, le chef de projet doit avant tout porter la vision du
projet, c’est-à-dire la « destination finale ». « La vision doit refléter à la fois la perspective du client et le point de vue technique. Au chef de projet de faire ressortir le point de
convergence entre les deux : en quoi la valeur commerciale du projet profitera de l’excellence technique du logiciel livré 1 . »
Si le spectre des nombreuses responsabilités et tâches du chef de projet est large, on
constate une évolution de son métier : de donneur d’ordres, il est devenu un meneur
d’hommes (voir note de bas de page). Son objectif consiste à orienter l’équipe vers cette
destination finale, en l’aidant à définir la marche à suivre, en lui assurant les ressources
nécessaires et en levant tous les obstacles qui entraveraient le parcours. En assumant ce
rôle de facilitateur, il assoit naturellement sa légitimité.
☞ Pour aller plus loin…
Reportez-vous au chapitre 6, « Gérer les hommes ».
1. Voir L’approche agile va-t-elle tuer le chef de projet ?, Valtech Mag, décembre 2006, à partir de Agile
Project Management, Christophe Addinquy et David Gageot, ValtechDays, 2006, http://www.valtechtv.com/.
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