Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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Vous entretenez un réseau de relations, vous observez ce que font les autres, vous partagez vos expériences, vous adhérez à un forum ou une liste de diffusion thématique. Vous
n’hésitez pas à vous faire aider.
Vous dressez un bilan de chaque projet et vous constaterez, en le formalisant, combien on
apprend encore. Ce bilan sera d’autant plus facile à établir que vous aurez, au fil de l’eau,
mené des rétrospectives pour améliorer vos pratiques. Il porte sur des éléments quantitatifs (nombre de fonctionnalités ou de user stories développées, annulées, modifiées,
nombre de [points de] cas d’utilisation, nombre de risques, nombre d’itérations, vélocité…) et qualitatifs (pratiques testées, abandonnées, menées avec succès, satisfaction du
client, satisfaction des membres de l’équipe, compétences développées et acquises…).
Vous capitalisez, vous vous créez une base de connaissances qui peut être régulièrement
enrichie et partagée.
Et surtout, vous faites simple. En introduisant de nouvelles pratiques une par une, vous
avez le temps d’expérimenter chacune d’entre elles et d’en analyser l’effet. Vous résistez
à la tentation d’introduire trop de complexité dans les processus ou avec les outils, nos
systèmes d’information le sont déjà bien assez !
Enfin, vous êtes attaché à la dimension humaine d’un projet. Ce sont les hommes qui font
le succès d’un projet.
Ce succès que je vous souhaite de rencontrer dans tous vos projets…
GestProjInform Livre Page 250 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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Vous entretenez un réseau de relations, vous observez ce que font les autres, vous partagez vos expériences, vous adhérez à un forum ou une liste de diffusion thématique. Vous
n’hésitez pas à vous faire aider.
Vous dressez un bilan de chaque projet et vous constaterez, en le formalisant, combien on
apprend encore. Ce bilan sera d’autant plus facile à établir que vous aurez, au fil de l’eau,
mené des rétrospectives pour améliorer vos pratiques. Il porte sur des éléments quantitatifs (nombre de fonctionnalités ou de user stories développées, annulées, modifiées,
nombre de [points de] cas d’utilisation, nombre de risques, nombre d’itérations, vélocité…) et qualitatifs (pratiques testées, abandonnées, menées avec succès, satisfaction du
client, satisfaction des membres de l’équipe, compétences développées et acquises…).
Vous capitalisez, vous vous créez une base de connaissances qui peut être régulièrement
enrichie et partagée.
Et surtout, vous faites simple. En introduisant de nouvelles pratiques une par une, vous
avez le temps d’expérimenter chacune d’entre elles et d’en analyser l’effet. Vous résistez
à la tentation d’introduire trop de complexité dans les processus ou avec les outils, nos
systèmes d’information le sont déjà bien assez !
Enfin, vous êtes attaché à la dimension humaine d’un projet. Ce sont les hommes qui font
le succès d’un projet.
Ce succès que je vous souhaite de rencontrer dans tous vos projets…
GestProjInform Livre Page 250 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12