Épilogue
Peut-être avez-vous commencé la lecture de cet ouvrage avec l’idée que la gestion de
projet était un processus prescriptif, sinon directif, et que des outils en automatisaient les
tâches quotidiennes.
La gestion de projet n’est pas qu’une histoire de processus et d’outils, c’est avant tout une
histoire d’hommes et de femmes qui collaborent.
J’espère qu’en parcourant ces pages vous avez mesuré la grande opportunité qu’offre la
conduite d’un projet pour un chef de projet, non pas de prendre le pouvoir mais de partager le pouvoir avec son équipe.
Vous l’avez compris, notre rôle n’est pas de « commander et contrôler », mais de diriger,
au sens premier du terme, c’est-à-dire de guider l’équipe dans une direction ; le chef de
projet « tient la barre » pour « donner et maintenir le cap » et pour assurer la sécurité et
l’autonomie de son équipage.
En adoptant, en outre, une approche agile, le projet n’est plus un voyage au long cours,
sans horizon ni repères, ni même une croisière ; c’est une succession de courtes aventures
partagées, où, chaque fois, l’on fait des découvertes et l’on arrive à bon port (la fin d’une
itération) avec la sensation du chemin parcouru.
Comment devenir ce « super » chef de projet ?
Vous pouvez vous former ; et la formation, au-delà des concepts et des travaux pratiques,
est aussi un lieu d’échange.
Vous pouvez recenser des méthodes, des pratiques, des outils, sachant qu’il vous faudra
choisir pour mettre au point votre « plan de navigation » ; il vous faut « lever l’ancre »
pour découvrir, expérimenter, tester, adapter, ou changer. C’est un processus d’amélioration continue, et chaque fois une nouvelle équipée.
Dans tous les cas, vous avez du courage et acceptez d’apprendre ; vous n’appliquez pas
une méthodologie à la lettre car votre projet est spécifique.
Bien sûr, vous ne restez pas seul. Vous comptez sur votre équipe et œuvrez pour son autonomie, son esprit d’initiative, sa créativité, son efficacité en l’associant aux décisions.
GestProjInform Livre Page 249 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
Peut-être avez-vous commencé la lecture de cet ouvrage avec l’idée que la gestion de
projet était un processus prescriptif, sinon directif, et que des outils en automatisaient les
tâches quotidiennes.
La gestion de projet n’est pas qu’une histoire de processus et d’outils, c’est avant tout une
histoire d’hommes et de femmes qui collaborent.
J’espère qu’en parcourant ces pages vous avez mesuré la grande opportunité qu’offre la
conduite d’un projet pour un chef de projet, non pas de prendre le pouvoir mais de partager le pouvoir avec son équipe.
Vous l’avez compris, notre rôle n’est pas de « commander et contrôler », mais de diriger,
au sens premier du terme, c’est-à-dire de guider l’équipe dans une direction ; le chef de
projet « tient la barre » pour « donner et maintenir le cap » et pour assurer la sécurité et
l’autonomie de son équipage.
En adoptant, en outre, une approche agile, le projet n’est plus un voyage au long cours,
sans horizon ni repères, ni même une croisière ; c’est une succession de courtes aventures
partagées, où, chaque fois, l’on fait des découvertes et l’on arrive à bon port (la fin d’une
itération) avec la sensation du chemin parcouru.
Comment devenir ce « super » chef de projet ?
Vous pouvez vous former ; et la formation, au-delà des concepts et des travaux pratiques,
est aussi un lieu d’échange.
Vous pouvez recenser des méthodes, des pratiques, des outils, sachant qu’il vous faudra
choisir pour mettre au point votre « plan de navigation » ; il vous faut « lever l’ancre »
pour découvrir, expérimenter, tester, adapter, ou changer. C’est un processus d’amélioration continue, et chaque fois une nouvelle équipée.
Dans tous les cas, vous avez du courage et acceptez d’apprendre ; vous n’appliquez pas
une méthodologie à la lettre car votre projet est spécifique.
Bien sûr, vous ne restez pas seul. Vous comptez sur votre équipe et œuvrez pour son autonomie, son esprit d’initiative, sa créativité, son efficacité en l’associant aux décisions.
GestProjInform Livre Page 249 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12