Adopter une approche agile
CHAPITRE 7
219
• Les outils tactiques proposent des fonctionnalités mais laissent le choix de leur
application et de la méthodologie sous-jacente ; ils sont généralement moins chers,
plus légers à déployer, et n’offrent pas de guide d’utilisation ; ils sont généralement
open source ; ils sont d’une manière générale adoptés par des équipes aguerries et
disciplinées.
Le choix des outils doit par conséquent, lui aussi, tenir compte du contexte et de la pérennité de la démarche de changement.
Une annexe située à la fin de l’ouvrage propose une liste d’outils dédiés aux différentes
pratiques agiles.
Évaluer et adapter
Les réunions quotidiennes, les rétrospectives de fin d’itération, les échanges informels…
sont autant d’occasions d’obtenir un feedback et d’évaluer la pertinence de telle ou telle
pratique. On n’attend pas la fin du projet pilote pour mesurer les bénéfices de telle ou
telle pratique ou évoquer les difficultés pour implémenter telle ou telle autre. Il ne faut
pas hésiter non plus à supprimer une pratique devenue inutile : pourquoi maintenir des
revues et des inspections si le niveau de qualité du produit requis est globalement atteint
au terme de plusieurs itérations ?
Tous les acteurs du ou des projet(s) pilote(s), y compris les représentants du client et des
utilisateurs, sont invités à donner leur feedback sur leur pratique. Ces évaluations régulières permettent d’adapter en cours de route la pratique si elle n’est pas totalement efficace
ou difficile à assimiler.
Communiquer
Une large communication doit être relayée au sein de l’organisation, non seulement en
fin de projet, mais au fil de l’eau, pour maintenir une attention et un intérêt permanents.
Le bilan de l’expérience comporte si possible des éléments chiffrés, si possible sur les
bénéfices anticipés qui ont été réellement réalisés. Il décrit les leçons apprises, les points
d’amélioration et évalue l’effort d’adoption. La nouvelle méthodologie est ainsi ajustée
pour être appliquée, ensuite, sur d’autres projets. Les acteurs des projets pilotes se font
les « champions » des projets suivants.
Parallèlement à la mise en œuvre des nouvelles pratiques, un effort de communication et
d’accompagnement pour conduire le changement est souvent indispensable.
Attention
N’oublions pas que les outils ne doivent être déployés que s’ils supportent utilement les pratiques. L’une des valeurs du Manifeste agile privilégie les interactions entre les hommes par
rapport aux processus et aux outils.
GestProjInform Livre Page 219 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
CHAPITRE 7
219
• Les outils tactiques proposent des fonctionnalités mais laissent le choix de leur
application et de la méthodologie sous-jacente ; ils sont généralement moins chers,
plus légers à déployer, et n’offrent pas de guide d’utilisation ; ils sont généralement
open source ; ils sont d’une manière générale adoptés par des équipes aguerries et
disciplinées.
Le choix des outils doit par conséquent, lui aussi, tenir compte du contexte et de la pérennité de la démarche de changement.
Une annexe située à la fin de l’ouvrage propose une liste d’outils dédiés aux différentes
pratiques agiles.
Évaluer et adapter
Les réunions quotidiennes, les rétrospectives de fin d’itération, les échanges informels…
sont autant d’occasions d’obtenir un feedback et d’évaluer la pertinence de telle ou telle
pratique. On n’attend pas la fin du projet pilote pour mesurer les bénéfices de telle ou
telle pratique ou évoquer les difficultés pour implémenter telle ou telle autre. Il ne faut
pas hésiter non plus à supprimer une pratique devenue inutile : pourquoi maintenir des
revues et des inspections si le niveau de qualité du produit requis est globalement atteint
au terme de plusieurs itérations ?
Tous les acteurs du ou des projet(s) pilote(s), y compris les représentants du client et des
utilisateurs, sont invités à donner leur feedback sur leur pratique. Ces évaluations régulières permettent d’adapter en cours de route la pratique si elle n’est pas totalement efficace
ou difficile à assimiler.
Communiquer
Une large communication doit être relayée au sein de l’organisation, non seulement en
fin de projet, mais au fil de l’eau, pour maintenir une attention et un intérêt permanents.
Le bilan de l’expérience comporte si possible des éléments chiffrés, si possible sur les
bénéfices anticipés qui ont été réellement réalisés. Il décrit les leçons apprises, les points
d’amélioration et évalue l’effort d’adoption. La nouvelle méthodologie est ainsi ajustée
pour être appliquée, ensuite, sur d’autres projets. Les acteurs des projets pilotes se font
les « champions » des projets suivants.
Parallèlement à la mise en œuvre des nouvelles pratiques, un effort de communication et
d’accompagnement pour conduire le changement est souvent indispensable.
Attention
N’oublions pas que les outils ne doivent être déployés que s’ils supportent utilement les pratiques. L’une des valeurs du Manifeste agile privilégie les interactions entre les hommes par
rapport aux processus et aux outils.
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