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Gérer les hommes
Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents
pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler
pendant qu'ils les font.
Theodore Roosevelt.
La gestion des hommes et des relations humaines au sein et autour de l’équipe est sans
doute la facette la plus souvent mésestimée du métier de chef de projet ; la représentation
la plus fréquente en est celle d’un gestionnaire, expert en diagrammes de Gantt et courbes
en S, ou d’un technicien avec une première expérience du développement.
La gestion des hommes est pourtant l’enjeu majeur pour celui qui « prend la barre », les
difficultés rencontrées trouvant très souvent leur origine dans des problèmes d’organisation et de communication.
De ce point de vue, le métier a évolué ; directif, dans le passé, le chef de projet est devenu
un facilitateur, qui a pour responsabilité de créer les meilleures conditions, humaines et
environnementales, favorisant la collaboration et facilitant le succès du projet.
Constituer l’équipe
La première responsabilité qui incombe au chef de projet est de constituer son équipe.
Idéalement, il aura préalablement listé les compétences nécessaires en fonction des
objectifs du projet et du contexte fonctionnel et technologique, et il aura défini les rôles
et responsabilités nécessaires à la bonne réalisation du projet.
GestProjInform Livre Page 173 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
Gérer les hommes
Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents
pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler
pendant qu'ils les font.
Theodore Roosevelt.
La gestion des hommes et des relations humaines au sein et autour de l’équipe est sans
doute la facette la plus souvent mésestimée du métier de chef de projet ; la représentation
la plus fréquente en est celle d’un gestionnaire, expert en diagrammes de Gantt et courbes
en S, ou d’un technicien avec une première expérience du développement.
La gestion des hommes est pourtant l’enjeu majeur pour celui qui « prend la barre », les
difficultés rencontrées trouvant très souvent leur origine dans des problèmes d’organisation et de communication.
De ce point de vue, le métier a évolué ; directif, dans le passé, le chef de projet est devenu
un facilitateur, qui a pour responsabilité de créer les meilleures conditions, humaines et
environnementales, favorisant la collaboration et facilitant le succès du projet.
Constituer l’équipe
La première responsabilité qui incombe au chef de projet est de constituer son équipe.
Idéalement, il aura préalablement listé les compétences nécessaires en fonction des
objectifs du projet et du contexte fonctionnel et technologique, et il aura défini les rôles
et responsabilités nécessaires à la bonne réalisation du projet.
GestProjInform Livre Page 173 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12