Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
172
Ce qu’il faut retenir
Le pilotage d’un projet s’appuie sur un suivi régulier et rigoureux d’indicateurs dont le choix
dépend de l’approche retenue.
Néanmoins, quelle que soit l’approche, ces indicateurs doivent aider le chef de projet à répondre à quatre questions : « Quelle quantité de travail avons-nous réalisée à ce jour ? », « Quelle
quantité de travail nous reste-t-il à réaliser ? », « Qu’avons-nous dépensé ? » et « Combien
allons-nous dépenser en tout ? ».
La performance – le travail réalisé –, la qualité de ce travail, le coût et le délai de réalisation
ainsi que les risques sont les principaux indicateurs de suivi.
La technique de la valeur acquise fournit les bases d’un suivi de la performance, du coût et du
délai ; les tests, les revues et les audits permettent de mesurer la qualité ; et une gestion des
risques continue donne les moyens d’en atténuer, voire d’en supprimer, les effets négatifs.
Les indicateurs retenus constituent le tableau de bord du chef de projet pour piloter son projet ;
le reporting sur ces indicateurs est un moyen de donner aux différents acteurs une visibilité sur
le déroulement du projet.
Le pilotage du projet dans son ensemble, c’est-à-dire le choix des indicateurs, les modalités et
la fréquence de leur suivi, les supports de communication, la stratégie de tests, la gestion de la
documentation, est conditionné par l’approche retenue : une approche prédictive ou une approche agile.
GestProjInform Livre Page 172 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
172
Ce qu’il faut retenir
Le pilotage d’un projet s’appuie sur un suivi régulier et rigoureux d’indicateurs dont le choix
dépend de l’approche retenue.
Néanmoins, quelle que soit l’approche, ces indicateurs doivent aider le chef de projet à répondre à quatre questions : « Quelle quantité de travail avons-nous réalisée à ce jour ? », « Quelle
quantité de travail nous reste-t-il à réaliser ? », « Qu’avons-nous dépensé ? » et « Combien
allons-nous dépenser en tout ? ».
La performance – le travail réalisé –, la qualité de ce travail, le coût et le délai de réalisation
ainsi que les risques sont les principaux indicateurs de suivi.
La technique de la valeur acquise fournit les bases d’un suivi de la performance, du coût et du
délai ; les tests, les revues et les audits permettent de mesurer la qualité ; et une gestion des
risques continue donne les moyens d’en atténuer, voire d’en supprimer, les effets négatifs.
Les indicateurs retenus constituent le tableau de bord du chef de projet pour piloter son projet ;
le reporting sur ces indicateurs est un moyen de donner aux différents acteurs une visibilité sur
le déroulement du projet.
Le pilotage du projet dans son ensemble, c’est-à-dire le choix des indicateurs, les modalités et
la fréquence de leur suivi, les supports de communication, la stratégie de tests, la gestion de la
documentation, est conditionné par l’approche retenue : une approche prédictive ou une approche agile.
GestProjInform Livre Page 172 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12