Gestion de projet – Vers les méthodes agiles
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est quant à lui visible, avec la courbe des coûts prévisionnels associés aux fonctionnalités
planifiées et la courbe des dépenses réelles.
On observe sur cette figure la différence entre les deux graphes : le burndown chart présente
le travail restant à faire qui décroît avec l’avancement du projet, alors que le burnup chart
matérialise le nombre de fonctionnalités implémentées au fur et à mesure.
Suivre la qualité
Les moyens de prévenir la non-qualité sont le test, les revues ou les audits.
Les types de tests
Les différents types de tests sont présentés dans le tableau 5-3.
Figure 5-5
Burndown et burn-up chart
Dans votre organisation, comment l’approche agile a-t-elle été rendue compatible avec la
technique de la valeur acquise ?
La réponse de l’expert Élisabeth Ducarre, consultante Senior Manager chez Valtech Technology.
Il ne semble pas y avoir d’incompatibilités. Nous sommes en train de le mettre en place.
Nous récupérons les données relatives à la « valeur acquise » directement à partir des
données disponibles dans le product backlog ou l’iteration backlog. Par exemple, la valeur
prévue (VP) est calculée à partir des estimations initiales et le coût final révisé du projet l’est à
partir des ré-estimations du reste à faire.
Pour les informations concernant la valeur acquise (VA) et le coût réel (CR), nous demandons
aux personnes de mettre à jour quotidiennement dans l’iteration backlog la donnée « Consommés » en même temps que leur ré-estimation du reste à faire. Le même travail est réalisé en
fin d’itération dans le product backlog. Lorsqu’une tâche ou fonctionnalité est terminée, son état
passe à « Finie ». À partir des informations précédentes, nous obtenons VA et CR.
GestProjInform Livre Page 158 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
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est quant à lui visible, avec la courbe des coûts prévisionnels associés aux fonctionnalités
planifiées et la courbe des dépenses réelles.
On observe sur cette figure la différence entre les deux graphes : le burndown chart présente
le travail restant à faire qui décroît avec l’avancement du projet, alors que le burnup chart
matérialise le nombre de fonctionnalités implémentées au fur et à mesure.
Suivre la qualité
Les moyens de prévenir la non-qualité sont le test, les revues ou les audits.
Les types de tests
Les différents types de tests sont présentés dans le tableau 5-3.
Figure 5-5
Burndown et burn-up chart
Dans votre organisation, comment l’approche agile a-t-elle été rendue compatible avec la
technique de la valeur acquise ?
La réponse de l’expert Élisabeth Ducarre, consultante Senior Manager chez Valtech Technology.
Il ne semble pas y avoir d’incompatibilités. Nous sommes en train de le mettre en place.
Nous récupérons les données relatives à la « valeur acquise » directement à partir des
données disponibles dans le product backlog ou l’iteration backlog. Par exemple, la valeur
prévue (VP) est calculée à partir des estimations initiales et le coût final révisé du projet l’est à
partir des ré-estimations du reste à faire.
Pour les informations concernant la valeur acquise (VA) et le coût réel (CR), nous demandons
aux personnes de mettre à jour quotidiennement dans l’iteration backlog la donnée « Consommés » en même temps que leur ré-estimation du reste à faire. Le même travail est réalisé en
fin d’itération dans le product backlog. Lorsqu’une tâche ou fonctionnalité est terminée, son état
passe à « Finie ». À partir des informations précédentes, nous obtenons VA et CR.
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