Planifier son projet
CHAPITRE 4
141
Cas pratique
Poursuivons notre exemple avec le sprint backlog de notre projet, dérivé du product backlog initial (voir
chapitre 3, figure 3-9). La figure 4-11 nous en présente un extrait.
Figure 4-11
Exemple d’un sprint backlog (extrait)
Dans notre exemple, les cas d’utilisation et les exigences de haut niveau ont été détaillés et les tâches
correspondantes listées. On peut suivre l’avancement d’une tâche par son statut (colonne Statut) et voir si
elle est démarrée, en cours de réalisation, achevée ou annulée. L’effort nécessaire a été estimé pour
chaque activité ; il représente une charge globale de 30 jours ; l’itération durera neuf jours et le reste à
faire sera réévalué chaque jour puis reporté dans la colonne correspondante.
Le tableau blanc et les Post-it : cela fait un peu artisanal, alors qu’il existe de nombreux outils
de planification !
1) La réponse de l’expert Pascal Pratmarty, consultant indépendant et ingénieur expérimenté
en développement logiciel.
Je ne pense pas qu’il y ait une quelconque opposition entre les outils « moder nes » de planification et les supports d’information tangibles tels que le tableau blanc ou les Post-it.
Les murs offrent un espace de partage, d’échange et de rassemblement autour des activités
courantes ou à très court terme :
– L’accessibilité d’un tableau de bord permet à l’équipe de sentir l’avancement concret dans
l’itération et de décider des priorités.
– Les techniques de brainstorming (comme le mind-mapping) sur tableau blanc libèrent un réel
potentiel de créativité dans une équipe.
– Les Post-it se révèlent d’excellents supports dans le quotidien pour alimenter un « radiateur
d’information » (renforcé par une convention sur les couleurs à utiliser, en fonction de la nature
et/ou la priorité).
Selon mon expérience, les outils informatiques sont très complémentaires, en offrant de bons
moyens logistiques pour la traçabilité du projet et la planification à moyen terme.
☞
Sprint Backlog
Exigence
Activités
Resp.
Statut
(ND pour non
démarré, EC
pour en cours, A
pour achevé, AN
pour annulé)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
3 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Indexation d'une portion de document source
ND
3
Typage et enregistrement d'une indexation
ND
0,5
Suppression d'une indexation
ND
1
Création d'un nouveau terme de référence
ND
2
Typage d'un terme de référence
ND
0,5
Association de synonymes à un terme de référence
ND
1
Suppression de synonymes ou termes de référence
ND
1
Ajouter une remarque éditoriale
ND
2
Modifier les paramètres d'une remarque éditoriale
ND
0,5
Modifier et versionner une remarque éditoriale
ND
1
Interface de connexion des composants applicatifs
ND
4
Intégration "to do list"
ND
3
Gestion de l'authentification
ND
3
Gestion des menus dynamiques
ND
2
Paramétrage des recherches
ND
3
Paramétrage des raccourcis clavier
ND
2,5
Bureau métier
Caractéristiques produit
Reste à faire estimé
GestProjInform Livre Page 141 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
CHAPITRE 4
141
Cas pratique
Poursuivons notre exemple avec le sprint backlog de notre projet, dérivé du product backlog initial (voir
chapitre 3, figure 3-9). La figure 4-11 nous en présente un extrait.
Figure 4-11
Exemple d’un sprint backlog (extrait)
Dans notre exemple, les cas d’utilisation et les exigences de haut niveau ont été détaillés et les tâches
correspondantes listées. On peut suivre l’avancement d’une tâche par son statut (colonne Statut) et voir si
elle est démarrée, en cours de réalisation, achevée ou annulée. L’effort nécessaire a été estimé pour
chaque activité ; il représente une charge globale de 30 jours ; l’itération durera neuf jours et le reste à
faire sera réévalué chaque jour puis reporté dans la colonne correspondante.
Le tableau blanc et les Post-it : cela fait un peu artisanal, alors qu’il existe de nombreux outils
de planification !
1) La réponse de l’expert Pascal Pratmarty, consultant indépendant et ingénieur expérimenté
en développement logiciel.
Je ne pense pas qu’il y ait une quelconque opposition entre les outils « moder nes » de planification et les supports d’information tangibles tels que le tableau blanc ou les Post-it.
Les murs offrent un espace de partage, d’échange et de rassemblement autour des activités
courantes ou à très court terme :
– L’accessibilité d’un tableau de bord permet à l’équipe de sentir l’avancement concret dans
l’itération et de décider des priorités.
– Les techniques de brainstorming (comme le mind-mapping) sur tableau blanc libèrent un réel
potentiel de créativité dans une équipe.
– Les Post-it se révèlent d’excellents supports dans le quotidien pour alimenter un « radiateur
d’information » (renforcé par une convention sur les couleurs à utiliser, en fonction de la nature
et/ou la priorité).
Selon mon expérience, les outils informatiques sont très complémentaires, en offrant de bons
moyens logistiques pour la traçabilité du projet et la planification à moyen terme.
☞
Sprint Backlog
Exigence
Activités
Resp.
Statut
(ND pour non
démarré, EC
pour en cours, A
pour achevé, AN
pour annulé)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
3 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Indexation d'une portion de document source
ND
3
Typage et enregistrement d'une indexation
ND
0,5
Suppression d'une indexation
ND
1
Création d'un nouveau terme de référence
ND
2
Typage d'un terme de référence
ND
0,5
Association de synonymes à un terme de référence
ND
1
Suppression de synonymes ou termes de référence
ND
1
Ajouter une remarque éditoriale
ND
2
Modifier les paramètres d'une remarque éditoriale
ND
0,5
Modifier et versionner une remarque éditoriale
ND
1
Interface de connexion des composants applicatifs
ND
4
Intégration "to do list"
ND
3
Gestion de l'authentification
ND
3
Gestion des menus dynamiques
ND
2
Paramétrage des recherches
ND
3
Paramétrage des raccourcis clavier
ND
2,5
Bureau métier
Caractéristiques produit
Reste à faire estimé
GestProjInform Livre Page 141 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12