Planifier son projet
CHAPITRE 4
117
1. Estimer la taille
Estimer la taille du projet, c’est lui donner un dimensionnement approximatif, d’autant
moins précis qu’au départ, les besoins exprimés sont eux-mêmes rarement précis ; on
voit même le cas où l’on demande de fournir une estimation initiale à partir d’un simple
briefing ou d’une brève conversation, qui aura, de surcroît, valeur contractuelle !
Le réflexe est de procéder par analogie, c’est-à-dire en se référant à un projet similaire,
comparable en taille, ou bien de faire appel au jugement d’un ou plusieurs experts, des
approches assez empiriques ; mais l’on peut également s’appuyer sur des techniques plus
« scientifiques » ; celles-ci sont basées sur la capitalisation des données de projets précédents (s’ils existent) et la quantification des composantes du produit à développer : le
nombre de classes, le nombre d’écrans, le nombre de pages, le nombre de tables, le
nombre de fonctionnalités ou de fonctions, le nombre de cas d’utilisation… qui seront
ensuite convertis en unités abstraites, des points.
Ce nombre de points donne une indication de la taille du projet. C’est le « Count » de
McConnell.
2. Prendre en compte les spécificités du projet
Estimer la charge de deux projets identiques en taille n’aboutira évidemment pas au
même résultat.
Chaque projet a un contexte différent, des ressources plus ou moins expérimentées, des
exigences plus ou moins contraignantes, des facteurs techniques et d’environnement qui
vont influer sur l’enveloppe finale.
Voilà pourquoi ces éléments contextuels sont des facteurs d’influence à prendre en
compte dans la démarche d’estimation pour ajuster le nombre de points déterminés
précédemment. Une bonne analyse des risques aura été préalablement menée pour enrichir la démarche.
3. Estimer la charge
Après avoir déterminé la taille du projet et identifié les facteurs d’influence, il s’agit
d’estimer la charge, c’est-à-dire la quantité de travail à fournir pour livrer le produit final.
Exprimée en jours/homme (autrement dit, l’équivalent du travail effectué par une
ressource en une journée), elle est indépendante de la durée du projet.
Attention
Ne pas confondre charge et durée. Si l’effort nécessaire pour une tâche est estimé à
5 jours/homme, sa durée peut varier selon le nombre de ressources affectées à cette
tâche : 5 jours si une seule personne travaille à plein temps, 1 jour si 5 personnes
travaillent en parallèle le même jour sur cette tâche, deux semaines si une seule personne
y travaille à mi-temps.
GestProjInform Livre Page 117 Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
CHAPITRE 4
117
1. Estimer la taille
Estimer la taille du projet, c’est lui donner un dimensionnement approximatif, d’autant
moins précis qu’au départ, les besoins exprimés sont eux-mêmes rarement précis ; on
voit même le cas où l’on demande de fournir une estimation initiale à partir d’un simple
briefing ou d’une brève conversation, qui aura, de surcroît, valeur contractuelle !
Le réflexe est de procéder par analogie, c’est-à-dire en se référant à un projet similaire,
comparable en taille, ou bien de faire appel au jugement d’un ou plusieurs experts, des
approches assez empiriques ; mais l’on peut également s’appuyer sur des techniques plus
« scientifiques » ; celles-ci sont basées sur la capitalisation des données de projets précédents (s’ils existent) et la quantification des composantes du produit à développer : le
nombre de classes, le nombre d’écrans, le nombre de pages, le nombre de tables, le
nombre de fonctionnalités ou de fonctions, le nombre de cas d’utilisation… qui seront
ensuite convertis en unités abstraites, des points.
Ce nombre de points donne une indication de la taille du projet. C’est le « Count » de
McConnell.
2. Prendre en compte les spécificités du projet
Estimer la charge de deux projets identiques en taille n’aboutira évidemment pas au
même résultat.
Chaque projet a un contexte différent, des ressources plus ou moins expérimentées, des
exigences plus ou moins contraignantes, des facteurs techniques et d’environnement qui
vont influer sur l’enveloppe finale.
Voilà pourquoi ces éléments contextuels sont des facteurs d’influence à prendre en
compte dans la démarche d’estimation pour ajuster le nombre de points déterminés
précédemment. Une bonne analyse des risques aura été préalablement menée pour enrichir la démarche.
3. Estimer la charge
Après avoir déterminé la taille du projet et identifié les facteurs d’influence, il s’agit
d’estimer la charge, c’est-à-dire la quantité de travail à fournir pour livrer le produit final.
Exprimée en jours/homme (autrement dit, l’équivalent du travail effectué par une
ressource en une journée), elle est indépendante de la durée du projet.
Attention
Ne pas confondre charge et durée. Si l’effort nécessaire pour une tâche est estimé à
5 jours/homme, sa durée peut varier selon le nombre de ressources affectées à cette
tâche : 5 jours si une seule personne travaille à plein temps, 1 jour si 5 personnes
travaillent en parallèle le même jour sur cette tâche, deux semaines si une seule personne
y travaille à mi-temps.
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