Table des matières
Introduction – Chef de projet : un métier complexe . . . . . . . .
1
Le chef de projet multicompétent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2
Maîtriser les techniques de gestion de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5
Comprendre l’environnement de chaque projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6
Manager les hommes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
La solitude du chef de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10
La certitude de l’incertitude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11
Accepter l’incertitude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
12
S’adapter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13
Anticiper. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13
Gérer un projet : mission (im)possible ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13
CHAPITRE 1
Diagnostiquer sa gestion de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
19
Les questions à se poser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
19
Question 1 : la vision du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
20
Question 2 : le délai de réalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
20
Question 3 : l’expression des besoins. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
20
Question 4 : les relations avec la maîtrise d’ouvrage . . . . . . . . . . . . . . . . .
20
Question 5 : la planification du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
21
Question 6 : l’élaboration du planning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
21
Question 7 : le suivi du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
21
Question 8 : le reporting. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
21
Question 9 : les tests. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
22
Question 10 : le contrôle qualité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
22
Question 11 : la gestion des changements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
22
Question 12 : le rythme des livraisons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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GestProjInform Livre Page IX Vendredi, 3. avril 2009 12:07 12
Introduction – Chef de projet : un métier complexe . . . . . . . .
1
Le chef de projet multicompétent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2
Maîtriser les techniques de gestion de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5
Comprendre l’environnement de chaque projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6
Manager les hommes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
8
La solitude du chef de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
10
La certitude de l’incertitude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
11
Accepter l’incertitude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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S’adapter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Anticiper. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
13
Gérer un projet : mission (im)possible ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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CHAPITRE 1
Diagnostiquer sa gestion de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Les questions à se poser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Question 1 : la vision du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Question 2 : le délai de réalisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Question 3 : l’expression des besoins. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Question 4 : les relations avec la maîtrise d’ouvrage . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Question 5 : la planification du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Question 6 : l’élaboration du planning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Question 7 : le suivi du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Question 8 : le reporting. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Question 9 : les tests. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Question 10 : le contrôle qualité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Question 11 : la gestion des changements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Question 12 : le rythme des livraisons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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