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5.1 ÉNONCÉ DU CAS ALLOC
Chaque année, au troisième trimestre, les directeurs de laboratoire de recherche
expriment leurs demandes de moyens pour l’année à venir auprès de leur direction
scientifique. Une demande porte sur les moyens humains et sur les moyens financiers.
Chaque demande est étudiée par la direction scientifique à laquelle le laboratoire
est rattaché.
Les propositions d’allocation de moyens des directions scientifiques font ensuite
l’objet d’une consolidation générale par un coordonnateur afin de soumettre ces propositions à l’arbitrage de la direction générale. Cet ultime arbitrage permet d’aboutir
à une décision définitive d’allocation de moyens aux laboratoires.
Chaque directeur scientifique notifie à ses laboratoires les décisions d’allocation
de moyens pour l’année n + 1.
Dans le cadre de cette première étude cas, il est systématiquement indiqué, pour chaque
diagramme ou activité à produire, le numéro de la fiche guide qui apporte un support
méthodologique à la mise en œuvre de la démarche d’UML (UP7) préconisée dans cet
ouvrage.
Étude de cas n° 1
Analyse
5.1 ÉNONCÉ DU CAS ALLOC
Chaque année, au troisième trimestre, les directeurs de laboratoire de recherche
expriment leurs demandes de moyens pour l’année à venir auprès de leur direction
scientifique. Une demande porte sur les moyens humains et sur les moyens financiers.
Chaque demande est étudiée par la direction scientifique à laquelle le laboratoire
est rattaché.
Les propositions d’allocation de moyens des directions scientifiques font ensuite
l’objet d’une consolidation générale par un coordonnateur afin de soumettre ces propositions à l’arbitrage de la direction générale. Cet ultime arbitrage permet d’aboutir
à une décision définitive d’allocation de moyens aux laboratoires.
Chaque directeur scientifique notifie à ses laboratoires les décisions d’allocation
de moyens pour l’année n + 1.
Dans le cadre de cette première étude cas, il est systématiquement indiqué, pour chaque
diagramme ou activité à produire, le numéro de la fiche guide qui apporte un support
méthodologique à la mise en œuvre de la démarche d’UML (UP7) préconisée dans cet
ouvrage.
Étude de cas n° 1
Analyse
