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Ainsi, contrairement aux autres contrats qui ont été présentés
précédemment, les contrats de gestion d’entreprise et les opérations
d’externalisation confèrent aux intervenants une large marge de
manœuvre dans la gestion des installations dont ils ont la charge. Afin de
bien distinguer chaque contrat évoqué, le tableau ci-dessous synthétise
les différentes caractéristiques des contrats conclus sur les plates-formes
industrielles au regard de l’autonomie, l’indépendance des intervenants et
la maîtrise opérationnelle des installations (Figure 2).
prestataire et celui du client qui peut s’avérer extrêmement longue et peut courir souvent
sur plusieurs années. En principe, c’est à l’issue de cette période préparatoire que
l’opération d’externalisation sera analysée et, si elle continue de paraître satisfaisante,
qu’elle sera conclue. Il faut noter que l’existence d’une telle période préalable existe
pour de nombreuses installations qui font l’objet d’une reprise par un prestataire, mais
également pour les nouvelles installations qui nécessitent d’être testées avant la signature
définitive du contrat. Cependant à l’issue de cette période et en dépit des résultats parfois
moyens du prestataire, il est difficile de revenir en arrière. Le client peut être contraint de
signer le contrat : d’une part, pour des raisons industrielles, parce qu’il ne peut pas se
passer des services de l’installation en question, et d’autre part, pour des raisons
financières, parce que des investissements ont été effectués, que le personnel a été formé
et mobilisé dans cette perspective. Cette situation de dépendance du client vis-à-vis de
son prestataire peut perdurer également pendant toute la durée de l’exploitation et peut
constituer une pression supplémentaire pour que le client reconduise le contrat lorsque
celui-ci est arrivé à expiration.
Ainsi, contrairement aux autres contrats qui ont été présentés
précédemment, les contrats de gestion d’entreprise et les opérations
d’externalisation confèrent aux intervenants une large marge de
manœuvre dans la gestion des installations dont ils ont la charge. Afin de
bien distinguer chaque contrat évoqué, le tableau ci-dessous synthétise
les différentes caractéristiques des contrats conclus sur les plates-formes
industrielles au regard de l’autonomie, l’indépendance des intervenants et
la maîtrise opérationnelle des installations (Figure 2).
prestataire et celui du client qui peut s’avérer extrêmement longue et peut courir souvent
sur plusieurs années. En principe, c’est à l’issue de cette période préparatoire que
l’opération d’externalisation sera analysée et, si elle continue de paraître satisfaisante,
qu’elle sera conclue. Il faut noter que l’existence d’une telle période préalable existe
pour de nombreuses installations qui font l’objet d’une reprise par un prestataire, mais
également pour les nouvelles installations qui nécessitent d’être testées avant la signature
définitive du contrat. Cependant à l’issue de cette période et en dépit des résultats parfois
moyens du prestataire, il est difficile de revenir en arrière. Le client peut être contraint de
signer le contrat : d’une part, pour des raisons industrielles, parce qu’il ne peut pas se
passer des services de l’installation en question, et d’autre part, pour des raisons
financières, parce que des investissements ont été effectués, que le personnel a été formé
et mobilisé dans cette perspective. Cette situation de dépendance du client vis-à-vis de
son prestataire peut perdurer également pendant toute la durée de l’exploitation et peut
constituer une pression supplémentaire pour que le client reconduise le contrat lorsque
celui-ci est arrivé à expiration.