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le gros problème des startups - et cela s'applique peut-être à
vous, c'est qu'elles voulaient que nous exécutions une solution
déjà entièrement formée dans leur esprit. Ce qu'elles voulaient
le plus, c'est que quelqu'un extraie et conçoive cette chose selon
leurs spécifications. Ce que je peux totalement comprendre.
Elles n'étaient pas prêtes à ce que leur rêve soit remis en question, étudié, testé, etc. Elles ne voulaient pas d'autre version que
ce qu'elles avaient en tête. Si votre idée a du mérite, elle passera
tous ces tests. Mais si vous n'êtes pas dans le bon état d'esprit
pour que cela se produise, ne gâchez pas votre argent sur une
équipe de design qui travaille ainsi.
Si vous tenez vraiment à ce que tout soit conçu selon vos
spécifications, embauchez quelqu'un qui acceptera de se conformer à vos exigences. Cela pourra être un directeur artistique
ou quelqu'un de moins expérimenté (donc de moins coûteux),
mais si vous engagez quelqu'un qui vous défie alors que vous
n'y êtes pas préparé, vous ne ferez que gaspiller votre argent et
vous prendre mutuellement la tête.
Mais le plus gros problème, c'est que vous ayez peur de voir
votre idée remise en question. Toute idée qui se respecte survivra à l'épreuve, et elle ne pourra que s'améliorer si vous exposez
ses défauts tant que vous avez une chance de les résoudre.
Nous en avons aussi eu assez des entrepreneurs qui débarquent chez nous à la demande de leurs investisseurs. Ils neveulent pas être là et ne comprennent pas la valeur que le design
peut apporter à leur produit. Ils se résignent alors à s'occuper
de ce truc que leur investisseur leur a sommé de faire. C'est un
mauvais moment à passer, pour eux comme pour les gens qu'ils
engagent à contrecœur.
Si un client potentiel ne saisit pas la valeur du design, il ne
doit pas y investir le moindre centime. Un designer ne peut
pas faire du bon travail sans la participation totale du client. La
bonne nouvelle, c'est qu'en ne perdant pas son temps avec ces
bêtes histoires de design, il pourra sans doute commercialiser
son produit avant tous ses concurrents. Comme le Rio. Vous
savez, le premier lecteur MP3, commercialisé trois ans avant
l'iPod. Vous en avez peut-être un au fond d'une boîte dans votre
garage.
RECRUTER UN DESIGNER
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le gros problème des startups - et cela s'applique peut-être à
vous, c'est qu'elles voulaient que nous exécutions une solution
déjà entièrement formée dans leur esprit. Ce qu'elles voulaient
le plus, c'est que quelqu'un extraie et conçoive cette chose selon
leurs spécifications. Ce que je peux totalement comprendre.
Elles n'étaient pas prêtes à ce que leur rêve soit remis en question, étudié, testé, etc. Elles ne voulaient pas d'autre version que
ce qu'elles avaient en tête. Si votre idée a du mérite, elle passera
tous ces tests. Mais si vous n'êtes pas dans le bon état d'esprit
pour que cela se produise, ne gâchez pas votre argent sur une
équipe de design qui travaille ainsi.
Si vous tenez vraiment à ce que tout soit conçu selon vos
spécifications, embauchez quelqu'un qui acceptera de se conformer à vos exigences. Cela pourra être un directeur artistique
ou quelqu'un de moins expérimenté (donc de moins coûteux),
mais si vous engagez quelqu'un qui vous défie alors que vous
n'y êtes pas préparé, vous ne ferez que gaspiller votre argent et
vous prendre mutuellement la tête.
Mais le plus gros problème, c'est que vous ayez peur de voir
votre idée remise en question. Toute idée qui se respecte survivra à l'épreuve, et elle ne pourra que s'améliorer si vous exposez
ses défauts tant que vous avez une chance de les résoudre.
Nous en avons aussi eu assez des entrepreneurs qui débarquent chez nous à la demande de leurs investisseurs. Ils neveulent pas être là et ne comprennent pas la valeur que le design
peut apporter à leur produit. Ils se résignent alors à s'occuper
de ce truc que leur investisseur leur a sommé de faire. C'est un
mauvais moment à passer, pour eux comme pour les gens qu'ils
engagent à contrecœur.
Si un client potentiel ne saisit pas la valeur du design, il ne
doit pas y investir le moindre centime. Un designer ne peut
pas faire du bon travail sans la participation totale du client. La
bonne nouvelle, c'est qu'en ne perdant pas son temps avec ces
bêtes histoires de design, il pourra sans doute commercialiser
son produit avant tous ses concurrents. Comme le Rio. Vous
savez, le premier lecteur MP3, commercialisé trois ans avant
l'iPod. Vous en avez peut-être un au fond d'une boîte dans votre
garage.
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