Vl
e >UJ
U)
~
0
N
@
,..,
~
Ol
ï:::
>a.
0
u
INTRODUCTION
« JE N'Y CONNAIS rien en design ... »
Ben voyons.
Regardez autour de vous. Vous faites tous les jours des choix
basés sur le design. La chaise sur laquelle vous êtes probablement assis maintenant est conçue pour être confortable. Les
vêtements que vous avez choisi de porter sont conçus pour
vous donner l'air assuré ou détendu (ou les deux), selon le jour
de la semaine. La voiture que vous conduisez est conçue pour
que vous sentiez en sécurité, sauf si elle est conçue pour que
vous vous sentiez jeune. Dans tous les cas, vous savez faire la
différence.
Même si vous ne savez pas concevoir toutes ces choses vousmême, cela n'enlève rien à votre capacité à choisir la chaise sur
laquelle vous voulez vous asseoir, les chaussures que vous voulez porter ou la voiture que vous voulez conduire.
Vous prenez des décisions de design tous les jours.
Vous concevez des choses pour atteindre vos objectifs depuis
que vous êtes tout petit, qu'il s'agisse de tracer un terrain de
football dans le sable ou de trouver un moyen de monter vos
parents l'un contre l'autre pour qu'ils vous emmènent à Disneyland. Vous êtes parfaitement capable de définir votre objectif et
de savoir quand vous l'avez atteint. Et quand vous l'atteignez,
vous dites que tout s'est déroulé conformément à votre plan.
Eh bien, le design, c'est ça: le plan qui nous permet d'atteindre
notre objectif.
Vous en savez beaucoup plus sur le design que vous ne le
pensez. Vous savez reconnaître un mauvais design quand vous
en rencontrez un. Toutes les chaises qui vous ont détruit le dos,
toutes les tasses de café qui vous ont brûlé la main, toutes ces
fois où vous avez cliqué sur le mauvais lien sur votre téléphone,
tous les sites de réservation de billets d'avion qui vous ont fait
enrager. Vous savez reconnaître un mauvais design. Vous détestez ça. Et vous avez bien raison, parce que tout ce qui a été mal
conçu aurait pu être mieux conçu. La vérité, c'est qu'un bon
design n'a rien de magique : il demande d'avoir un objectif clair,
l'expertise et les ressources nécessaires pour atteindre cet objectif, et surtout l'intention de bien faire.
INTRODUCTION 7
Précédent

- 10/154

Suivant