VII
II. La gouvernance de l’émergent ..............................................................................
102
Une « fabrique » diff érente de l’intelligence collective
au travers de groupes émergents ..................................................................... 103
S’adapter à la coopétition et à l’interopérabilité ....................................... 105
Maîtriser le langage de la collaboration étendue .................................... 105
Cultiver des champs de création de valeur pour demain .................... 106
III. Web 2.0 et mythes
de l’organisation participante ...................................................................................... 108
PARTIE IV
PERSPECTIVES POUR UN MANAGEMENT EN 2.0
4. Perspectives pour un management en 2.0 ..................................................... 117
I. La hiérarchie, la communauté, l’émergent :
trois fausses évidences revisitées ............................................................................... 117
II. Les quatre défi s pour un management orienté 2.0 ................................... 120
Associer one-to-many ET many-to-many ..................................................... 120
Mobiliser le « collectif » ........................................................................................... 122
Maîtriser une organisation « méta-dimensionnelle » ............................ 123
Valoriser l’individu et le protéger....................................................................... 124
III. Comment « piloter un nuage » :
quatre priorités pour les SI et leurs managers .................................................... 124
Le pilotage multidimensionnel et les référentiels enrichis ................. 126
La gestion des communautés ............................................................................. 128
La gestion de l’organisation et des droits
et la gouvernance de l’information .................................................................. 130
La gestion des capacités organisationnelles ............................................... 132
Conclusion générale ............................................................................................................... 135
Références ..................................................................................................................................... 141
Annexes ........................................................................................................................................... 151
Équipe de Recherche .............................................................................................................. 165
II. La gouvernance de l’émergent ..............................................................................
102
Une « fabrique » diff érente de l’intelligence collective
au travers de groupes émergents ..................................................................... 103
S’adapter à la coopétition et à l’interopérabilité ....................................... 105
Maîtriser le langage de la collaboration étendue .................................... 105
Cultiver des champs de création de valeur pour demain .................... 106
III. Web 2.0 et mythes
de l’organisation participante ...................................................................................... 108
PARTIE IV
PERSPECTIVES POUR UN MANAGEMENT EN 2.0
4. Perspectives pour un management en 2.0 ..................................................... 117
I. La hiérarchie, la communauté, l’émergent :
trois fausses évidences revisitées ............................................................................... 117
II. Les quatre défi s pour un management orienté 2.0 ................................... 120
Associer one-to-many ET many-to-many ..................................................... 120
Mobiliser le « collectif » ........................................................................................... 122
Maîtriser une organisation « méta-dimensionnelle » ............................ 123
Valoriser l’individu et le protéger....................................................................... 124
III. Comment « piloter un nuage » :
quatre priorités pour les SI et leurs managers .................................................... 124
Le pilotage multidimensionnel et les référentiels enrichis ................. 126
La gestion des communautés ............................................................................. 128
La gestion de l’organisation et des droits
et la gouvernance de l’information .................................................................. 130
La gestion des capacités organisationnelles ............................................... 132
Conclusion générale ............................................................................................................... 135
Références ..................................................................................................................................... 141
Annexes ........................................................................................................................................... 151
Équipe de Recherche .............................................................................................................. 165